Zatrzymanie pracowników - rola liderów
Zatrzymywanie pracowników i praktyki przywódcze idą w parze. W każdej organizacji lider jest ważniejszy niż menedżer. To do kierownictwa wyższego szczebla należy nadanie tonu kulturze firmy - dobre lub złe praktyki przywódcze, które mogą prowadzić do dobrej lub złej kultury. Dobra kultura wiąże utalentowanych pracowników, podczas gdy kiepska kultura zazwyczaj wypiera najbardziej utalentowanych pracowników.
Pracodawcy muszą zrozumieć sposób myślenia swoich pracowników, aby stworzyć skuteczne strategie zatrzymania, które pomogą utrzymać ich największe talenty przez cały rok.
Skuteczny lider wykonuje następujące czynności -
- Łączy rolę pracowników z celami zespołu
- Pomaga w budowaniu relacji z pracownikami
- Pomaga pracownikom w opracowywaniu pomysłów
- Sprawia, że zespół jest otwarty, angażujący i spójny
Rola liderów w zatrzymaniu pracowników
Rola, jaką odgrywa lider w zatrzymywaniu pracowników, jest bardzo ważna niż rola menedżera. Zatrzymanie pracowników obejmuje różne kroki podejmowane w celu zadowolenia pracowników, aby pozostali w organizacji na dłużej.
Ważne jest, aby zatrzymać utalentowanych pracowników, którzy są lojalni wobec organizacji i potrafią skutecznie wnosić wkład. Należy podjąć zdecydowane kroki w celu zatrzymania pracowników o wysokim potencjale, którzy spędzili dużo czasu w organizacji i znają ją.
Lider zespołu jest odpowiedzialny za to, aby członkowie zespołu byli zadowoleni ze swojej pracy i mieli między sobą dobre relacje. Pracownik rezygnuje z pracy, gdy napotyka na problemy w miejscu pracy i nie jest zadowolony ze swojej pracy. Praca musi być wystarczająco wymagająca, a pracownicy powinni codziennie uczyć się czegoś nowego, aby mogli się jej trzymać przez długi czas.
Poniżej znajdują się pliki roles and responsibilities of the leaders w zatrzymaniu pracowników -
Obowiązkiem lidera zespołu jest dostrzeżenie ciężkiej pracy członka zespołu i należy go docenić za jego wyniki. Najlepszych wykonawców w organizacji trzeba zmotywować specjalnym traktowaniem, a uzyskany wynik za każdym razem będzie od nich taki sam.
Każdy pracownik powinien być traktowany jednakowo. Zasady i przepisy powinny być takie same dla każdego pracownika. Lepiej unikać stronniczości i okazywać komukolwiek szczególne względy.
Zadania dla członków zespołu muszą być zgodne z ich kwalifikacjami, specjalizacją, zainteresowaniami i doświadczeniem. Członkowie zespołu muszą czerpać przyjemność ze swojej pracy i powinni uważać swoją pracę za interesującą dla osiągnięcia celów organizacji.
Każdy pracownik powinien mieć dostęp do swojego lidera zespołu, kiedy tylko tego potrzebuje. Członkowie zespołu tracą motywację, jeśli ich pytania pozostają nierozwiązane i nie ma nikogo, kto mógłby ich słuchać. Jeśli lider zespołu nie ma czasu dla członków swojego zespołu, pracownicy szopują między sobą i chcą przenieść się do innych organizacji.
Obowiązkiem lidera zespołu jest równomierne rozłożenie pracy między wszystkich członków zespołu. Lider zespołu powinien zawsze być stronniczy wobec każdego i jednakowo traktować wszystkich członków swojego zespołu. Przeciążony pracownik nigdy nie uzna swojej pracy za interesującą i zawsze będzie chciał ją zmienić.
Lider zespołu powinien być wzorem do naśladowania dla członków swojego zespołu. Żaden z pracowników nie powinien bać się swojego szefa. W obecnym scenariuszu podejście Hitlera nie zadziała. Lider zespołu powinien umożliwić członkom zespołu uczestnictwo w podejmowaniu decyzji w każdym procesie. Liderzy zespołów nigdy nie powinni być aroganccy i nie powinni nadużywać swojej pozycji.
Liderzy powinni zachować przejrzystość w komunikacji ze swoimi pracownikami. Sposób komunikacji powinien satysfakcjonować pracowników, co sprawi, że pracownicy pozostaną lojalni wobec organizacji.
Lider zespołu jest odpowiedzialny za związanie członków swojego zespołu. Lider zespołu musi promować zdrową konkurencję w miejscu pracy. Środowisko pracy powinno sprzyjać pracy przez dłuższy czas, co pomaga w zatrzymaniu pracowników. Tak więc każdy człowiek oczekuje spokoju w miejscu pracy i szuka zmiany tylko wtedy, gdy w pracy pojawia się niepotrzebny stres.