Retencja pracownika - rola motywacji

Rozumiemy teraz rolę motywacji w zatrzymaniu pracowników. Motywacja działa jak katalizator sukcesu każdej osoby. To na menedżerach i liderach zespołów powinni nieustannie motywować swoich pracowników do wydobywania z nich tego, co najlepsze.

Pracownika, który spisał się wyjątkowo dobrze, trzeba od razu docenić. Najlepsi wykonawcy muszą być wyróżniani, nagradzani i nagradzani oraz muszą znajdować się w centrum uwagi, co sprawia, że pracownik czuje się niezbędny dla organizacji. Proste słowa, takie jak „dobrze”, „dobrze” i „tak trzymać”, są w rzeczywistości czynnikami motywującymi pracowników. Jest to bardzo ważne, aby pracownicy byli lojalni wobec organizacji, aby dawać z siebie wszystko.

Zatrzymanie pracownika przynosi korzyści zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi. Zatrzymywanie pracowników obejmuje prosty proces, który zachęca i podnosi na duchu osoby lub zespoły w organizacji, aby pozostały zaangażowane w Firmę w perspektywie długoterminowej.

Co motywuje pracowników do pozostania?

Pracownik musi czuć się zmotywowany i mieć zapał do pracy, to pomoże jemu i organizacji. Więc co dokładnie może zrobić pracodawca, aby zatrzymać dobrych pracowników? Każda organizacja uważa, że wynagrodzenie jest podstawowym sposobem motywowania i zatrzymywania pracowników w organizacji, ale faktem jest, że pracownik potrzebuje organizacji, która rozumie jego potrzeby i potrzeby, korzyści zdrowotne i inne korzyści wraz z przyszłym rozwojem. odszkodowanie.

Pracownik zostanie, tylko jeśli organizacja podniesie jego morale. Badania wykazały, że najmłodsi pracownicy, w wieku od 18 do 24 lat, wymieniają podwyżkę jako klucz do podjęcia decyzji o pozostaniu w firmie. Ci młodzi pracownicy są wystarczająco dojrzali, aby podejmować decyzje dotyczące obowiązków i planów na przyszłość. Stąd ich ogólne oczekiwania zmieniają się w czasie, a szanse na pozostanie w organizacji przez dłuższy czas są bardzo trudne i ciągle zmieniają pracę.

Teraz pytanie brzmi: ─ w jaki sposób pracodawcy nadal sprzedają pracę pracownikowi, gdy podwyższenie jego wynagrodzenia nie jest już możliwe? Ankiety ujawniły niektóre z najważniejszych cech, których pracownicy poszukują u swoich pracodawców -

Praca, która ma znaczenie
Wyzywająca praca
Szkolenia i możliwości rozwoju
Zarządzanie, które pomaga i wspiera
Nie dyktuje
Wyraźna świadomość życia poza biurem
Szereg podstawowych korzyści i możliwość wyboru

Zatrzymanie pracowników zależy od four major motivating factors -

Wynagrodzenie i nagrody
Atmosfera pracy
Możliwości wzrostu
Tworzenie więzi i terminowe wsparcie

Omówmy teraz szczegółowo te cztery czynniki motywujące.

Wynagrodzenie i nagrody

Wynagrodzenie odgrywa największą rolę w procesie motywowania pracowników, co z kolei prowadzi do zatrzymania. Skomponowanie pakietu kompensacyjnego wymaga sprytnej ręki. Najlepsze pakiety obejmują -

Bonuses
Allowances
Wynagrodzenie podstawowe
Świadczenia emerytalne
Incentives
Programy pomocy dla pracowników

Atmosfera pracy

Organizacja powinna służyć jako drugi dom, ponieważ większość pracowników spędza tutaj maksymalnie swój czas. Nie zawsze chodzi o zatrzymanie pracownika, ale o zarządzanie swoim otoczeniem w pracy. Chodzi o oferowanie pracownikom odpowiednich udogodnień i usług.

Poniższe punkty odgrywają ważną rolę w zapewnieniu pracownikowi poczucia więzi z korporacją -

Angażowanie pracowników w podejmowanie decyzji
Przyjazna i żywa kultura
Wartości etyczne
Równowaga osobista i zawodowa
Zdrowie, bezpieczeństwo i dobre samopoczucie
Niezawodność i zależność
Środowisko uczenia się
Zaliczenie i uznanie

Możliwości wzrostu

Rozwój jest integralnym elementem wykresu kariery danej osoby. Jeśli w firmie nie ma możliwości rozwoju, pracownik szuka możliwości zewnętrznych. Podstawowe aspekty, w których osoba chce się rozwijać, to:

Trening rozwoju osobistego
Osobista gorliwość w rozwoju
Profil stanowiska

Tworzenie więzi i terminowe wsparcie

Kierownictwo czasami pomija zapewnienie osobistej lub zawodowej wspierającej kultury pracy. Skutkuje to demotywacją ze względu na spadek zainteresowania pracą w danym zespole lub w całej Firmie. Aby stworzyć dobrą, niezawodną i trwałą więź między kierownictwem a pracownikiem, ważne jest:

Rekrutuj osobę tylko w razie potrzeby
Zapewnij wsparcie w razie potrzeby
Szanuj jednostkę
Uznaj indywidualne cele i stwórz możliwości rozwoju
Rekrutuj liderów, którzy mogą promować pracę zespołową i wzmacniać relacje

Umacnianie pracowników, uświadamianie im ich znaczenia i wartości dla organizacji, docenianie ich wysiłków i ocena ich wyników, pobudzi motywację do własnej pracy i pomoże zmniejszyć odpływ pracowników. Dlatego bardzo ważne jest motywowanie pracowników w miejscu pracy, aby ich zatrzymać.