Retencja pracownika - wprowadzenie
Organizacja nie może przetrwać, jeśli jej najlepsi wykonawcy zrezygnują. Kierownictwo musi koniecznie zatrzymać wartościowych pracowników, którzy myślą na korzyść organizacji i jak najlepiej wnoszą swój wkład. Organizacja potrzebuje lojalnych pracowników, którzy ciężko pracują z pełnym zaangażowaniem, aby osiągnąć cel organizacji.
Employee Retentiondefiniuje się jako zdolność organizacji do zatrzymania pracowników. Można to również nazwać procesem, w którym zasoby są motywowane i zachęcane do pozostania w organizacji przez dłuższy okres w celu zapewnienia trwałości organizacji.
Ostatecznym celem Retencji Pracowników jest uszczęśliwienie zarówno interesariuszy, czyli pracowników, jak i pracodawcy. Ułatwia lojalnym pracownikom utrzymanie się w firmie przez dłuższy czas, co z kolei przyniesie korzyści obu interesariuszom.
Zatrzymanie pracowników to nie tylko kwestia, którą można zająć się z dokumentacją i raportami. Zależy to wyłącznie od tego, jak pracodawcy rozumieją różne obawy pracowników i jak pomagają im rozwiązać problem, gdy są w potrzebie.
Każda organizacja poświęca czas i inwestuje pieniądze w przygotowanie nowych pracowników i przygotowanie ich do pracy w korporacji. Organizacja poniesie całkowitą stratę, jeśli tacy pracownicy zrezygnują po pełnym przeszkoleniu.
Cele zatrzymania pracowników
Dla organizacji bardzo ważne jest, aby przyciągać, zatrudniać i zatrzymywać odpowiednie zasoby. Większość organizacji jest bardzo skutecznych, jeśli chodzi o przyciąganie i zatrudnianie nowych talentów, ale nie udaje im się zatrzymać tych samych talentów.
Może być wiele powodów, dla których pracownik odchodzi z organizacji. Bardzo ważne jest, aby organizacja znała przyczyny, które mogą pomóc organizacji w uatrakcyjnieniu pracy i zachęcić pracowników do pozostania w organizacji.
Pierwszym i najważniejszym wymogiem jest pomiar kluczowych czynników, które wpływają na wskaźniki utrzymania, takich jak oczekiwania płacowe, zaangażowanie pracowników, środowisko pracy i szef / menedżerowie. Po zidentyfikowaniu tych pomiarów należy zaplanować i wdrożyć inicjatywy w celu poprawy wskaźnika retencji.
Dział HR musi zapewnić przełożonym odpowiednie narzędzia do zatrzymania utalentowanych pracowników. Polityka utrzymania powinna obejmować elastyczne systemy, które można zmieniać w zależności od panujących warunków. To menedżer może wpływać na pracownika, ale dział zasobów ludzkich musi zapewnić menedżerom niezbędne narzędzia i kanały, aby skutecznie wpływać na pracowników.
W organizacji głównym motorem polityki retencyjnej są strategie, które za nimi stoją. Zespół menedżerów liniowych i liderów jest właścicielami dokumentacji, a dział HR musi mierzyć postępy, sukcesy i porażki stosowanych strategii. Własność strategii spada na zespół menedżerów liniowych i liderów, którzy muszą chronić interesy pracowników i ich zatrzymać.
Wreszcie należy zmierzyć program retencji. Dział HR musi mierzyć skuteczność planu utrzymania pracowników. Powinny mierzyć różnicę w rotacji, rozwój odpływu i satysfakcję pracowników z programu.
Strategie zatrzymania pracowników
Większość organizacji stosuje następujące strategie, aby zatrzymać swoich pracowników -
Stwórz otwartą komunikację między pracownikami a kierownictwem.
Przeprowadzaj wywiady typu „stay”.
Zapewnij kilka drobnych korzyści.
Oferuj nagrody finansowe.
Upewnij się, że pracownicy wiedzą, czego od nich oczekujesz.
Stosuj zdrową konkurencję i zachęty, aby utrzymać motywację pracowników i sprawić, że poczują się nagradzani.
Wspieraj rozwój pracowników.
Promuj od wewnątrz, gdy tylko jest to możliwe.
Zatrzymanie pracowników odnosi się również do różnych zasad i praktyk stosowanych w organizacji, aby pracownicy trzymali się swojej pracy i wypełniali swoje obowiązki przez dłuższy czas.