Zatrzymanie pracownika - znaczenie
Utrzymanie pozytywnego i zmotywowanego pracownika jest bardzo ważne dla sukcesu organizacji. Wysoka rotacja pracowników zwiększa koszty, a także wpływa negatywnie na morale organizacji. Wdrożenie programu utrzymania pracowników jest skutecznym sposobem zapewnienia, że kluczowi pracownicy pozostaną zatrudnieni, jednocześnie równoważąc i utrzymując wydajność pracy i produktywność.
Recruitment Enhancement - Skuteczne strategie retencyjne często rozpoczynają się już na etapie rekrutacji pracowników.
Employee Turnover Management - Pracodawcy wdrażają strategie retencji, aby zarządzać rotacją pracowników i przyciągać pracowników wysokiej jakości.
Performance and Productivity Maintenance - Praktyki dotyczące zatrzymania pracowników pomagają zwiększyć produktywność organizacji.
Cost Effective - Organizacja może odnieść znaczne korzyści z programów zatrzymania pracowników ze względu na bezpośredni wpływ na strategie pracodawcy.
Increases Morale - Pracownicy, którzy lubią to, co robią i atmosferę, w której pracują, są bardziej skłonni do pozostania w swojej organizacji przez dłuższy czas.
Zatrzymanie cennego pracownika jest kluczowe
Organizacja i kierownictwo powinni rozumieć różnicę między wartościowym pracownikiem a pracownikiem, który nie wnosi wiele do organizacji. Należy dołożyć wszelkich starań, aby zachęcić pracowników, aby pozostali szczęśliwi w obecnej organizacji i nie szukali zmian.
Organizacja inwestuje czas i pieniądze w wychowanie jednostki i przygotowanie jej do pracy i zrozumienia kultury korporacyjnej.
Do zawodnika może przystąpić pracownik, który rezygnuje z obecnej organizacji.
Ważne jest, aby organizacja zatrzymywała wartościowych pracowników wykazujących potencjał.
Pracownicy dłużej pracujący są lepiej zaznajomieni z politykami, wytycznymi firmy, dzięki czemu lepiej się dostosowują.
Zatrudnianie nie jest łatwym procesem.
Zaobserwowano, że osoby przebywające w organizacji przez dłuższy czas są bardziej lojalne wobec kierownictwa i organizacji.
Negatywne skutki słabego zatrzymania pracowników
Oto niektóre z negatywnych skutków słabego zatrzymania pracowników -
Utrata wiedzy o firmie - odchodząc pracownik zabiera ze sobą cenną wiedzę o firmie, klientach, bieżących projektach i przeszłości.
Przerwy w obsłudze klienta - klienci i klienci prowadzą interesy z firmą częściowo z powodu ludzi. Tworzone są relacje zachęcające do dalszego sponsorowania firmy.
Odzyskanie wydajności - Jeśli pracownik zrezygnuje, to sporo czasu traci się na zatrudnianiu nowego pracownika, a następnie szkoleniu go. Jest drogi i prowadzi do chwilowej utraty wydajności.
Kiedy starszy członek decyduje się na odejście z organizacji, efekt ten jest odczuwalny w całej organizacji, co w niektórych przypadkach prowadzi do kolejnych rezygnacji.