Zatrzymanie pracowników - strategie
Rezygnacja z pracy jednego z najlepszych pracowników bywa zmorą menedżera. Należy natychmiast opracować plan zbalansowania liczby wyzwań, z którymi należy się zmierzyć. Ponieważ rynek wymaga wykwalifikowanych i utalentowanych specjalistów, bardzo trudno jest znaleźć następcę utalentowanego zasobu i dalej zrównoważyć zespół.
Rezygnacja utalentowanego pracownika będzie miała również wpływ na pozostałych członków zespołu, którzy zaczną podążać jego śladami i wyjdą z organizacji. Dlatego najważniejszym zadaniem menedżera jest stworzenie skutecznej strategii utrzymania pracowników.
Kluczowe strategie zatrzymania pracowników
Dobra polityka retencyjna zaczyna się od momentu zatrudnienia pracowników do momentu opuszczenia organizacji. Oto niektóre praktyki zatrudniania, które pomogą wywrzeć wpływ na zatrzymanie pracowników -
Recruitment and Hiring- W pierwszej kolejności należy zatrudnić właściwe i właściwe zasoby. Wymaga sporo czasu i wysiłku. Kiedy więź między pracownikami a organizacją jest serdeczna, a połączenie zestawu umiejętności wymaganych dla określonego zadania jest również właściwe, prawdopodobieństwo utrzymania się na stanowisku jest mniejsze.
Orientation and Onboarding - Właściwe traktowanie pracowników na wczesnych etapach zatrudnienia ma kluczowe znaczenie i sprzyja zatrzymaniu.
Training and Development - Szkolenia i rozwój to kluczowe czynniki pomagające pracownikom rozwijać się wraz z firmą i utrzymywać się na rynku w swojej dziedzinie.
Performance Evaluation - Kiedy pracownicy są świadomi tego, co robią i obszarów, które wymagają poprawy, jest to korzystne zarówno dla organizacji, jak i dla pracownika.
Pay and Benefits - Podczas gdy obecnie wielu pracowników ma tendencję do oceniania czynników takich jak rozwój kariery wyżej niż płace, dobre wynagrodzenie i świadczenia nadal liczą się jako czynniki decydujące o zatrzymaniu pracowników.
Internal Communication- Skuteczna komunikacja pomoże zmniejszyć lukę komunikacyjną w organizacji i ograniczyć odpływ pracowników. Pracownicy muszą wiedzieć i regularnie przypominać sobie, jak radzi sobie organizacja i co mogą zrobić, aby pomóc.
Termination and Outplacement - Pracownicy, którzy odchodzą na dobrych warunkach, znacznie częściej polecają Twoją firmę, pomagając w ten sposób przyciągnąć i zatrzymać przyszłych pracowników.
Podstawowe praktyki dotyczące zatrzymania pracowników
Stwórz środowisko, w którym pracownicy chcą pracować i dobrze się bawić.
Nadanie pracownikom władzy i autorytetu odpowiedzialności.
Miej zaufanie i wiarę w pracownika oraz szanuj go.
Przekaż im informacje zwrotne na temat ich wyników.
Dostarczaj im informacji i wiedzy.
Uświadom pracownikom, że są najcenniejszym zasobem organizacji.
Rozpoznaj i doceń ich osiągnięcia.
Utrzymuj wysokie morale.
Te praktyki są podzielone na trzy poziomy - niski, średni i wysoki.
Zasady dotyczące zatrzymywania pracowników
W przypadku zatrzymania pracowników należy wziąć pod uwagę następujące dodatkowe zasady -
Obowiązki muszą być delegowane zgodnie ze specjalizacją i zainteresowaniami danej osoby.
Ciągłe spory między pracownikami zachęcają ich do zmiany.
Dział zasobów ludzkich musi zapewnić zatrudnienie odpowiednich kandydatów.
Uznanie pracowników jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na ich utrzymanie.
Oceny wyników są również ważne, aby pracownik był zmotywowany i nie szukał zmiany.
Wynagrodzenie pracowników należy omówić podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Zasady i przepisy firmy powinny przynosić korzyści pracownikom.