Produktywność osobista - wprowadzenie
Większość ludzi przyznaje, że spotkały ich czasy, kiedy wszyscy zastanawiali się, czy nie byłoby lepiej mieć więcej czasu w ciągu dnia. Wcześniej może nie być to możliwe, jednak zdecydowanie warto wypróbować alternatywę. Bycie pracownikiem ma różne aspekty, które pracujący profesjonalista musi wziąć pod uwagę planując swój dzień, i jak może zorganizować swoją pracę w taki sposób, aby nie odczuwać kryzysu czasu.
Aby cieszyć się ukrytymi chwilami przyjemności w życiu, konieczne jest, aby ludzie nauczyli się projektować procedury, wyznaczać cele, tworzyć wydajne środowisko i wykorzystywać techniki organizacyjne w celu maksymalizacji własnej wydajności. Za pomocąpersonal productivitytechniki, profesjonaliści skutecznie osiągają swoje cele, również bez przekroczenia terminu. Pomaga im to zachować kartę na wielu równoległych zadaniach, dzięki czemu mogą upewnić się, że ich osobiste cele są pomyślnie realizowane, a także cele zespołu.
Dr Aubrey Daniels użył tego terminu Personal Productivitywyjaśnić korelację między warunkami w miejscu pracy a uzyskiwaniem oczekiwanych rezultatów. Wysunął teorię, że jeśli można modulować zachowanie człowieka, będzie to miało bezpośredni wpływ na jakość jego dorobku.
Korzystając z tego zrozumienia w warunkach formalnych, odkrył, że jeśli kierownictwo będzie w stanie odpowiednio modulować warunki pracy w miejscu pracy poprzez polityki, zachęty i skuteczny system wynagradzania, to będzie w stanie czerpać znacznie lepsze wyniki od swoich pracowników.
Ocena osobistej produktywności i wydajności
Wiele osób ma tendencję do mieszania się Personal Productivity z Performance Appraisal.
Ocena wydajności to proces, w ramach którego ocenia się wyniki pracownika w danym okresie i porównuje się je z oczekiwaniami kierownictwa. Jeśli jego wyniki zostaną uznane za zadowalające, jest nagradzany za swoje wyniki w postaci zachęt, podwyżek, dodatków itp.
Produktywność osobista odnosi się do całego zestawu programów, działań i procesów, które pracownik może stworzyć w celu optymalizacji swojej wydajności i produktywności, a następnie zespołu, działów i przełożonego. W przeciwieństwie do ocen, które są na ogół procesem rocznym, produktywność osobista jest zjawiskiem codziennym.
Każdy menedżer lubi mieć pracownika w swoim zespole, który jest kompetentny, pracowity, zorientowany na cele i skoncentrowany. Innymi słowy, dobre wdrożenie wydajności osobistej pomoże pracownikom w uzyskaniu dobrych ocen wyników.