Управление знаниями - проблемы
Некоторые из основных проблем, с которыми сталкивается функция управления знаниями, заключаются в следующем:
Security- Ключевым моментом является обеспечение правильного уровня безопасности для управления знаниями. Осознанная информация должна быть защищена от большинства пользователей, обеспечивая легкий доступ тем, у кого есть надлежащие учетные данные.
Getting People Motivated - Преодоление проблем организационной культуры и развитие культуры, включающей обучение, обмен, изменение и улучшение, невозможно с помощью технологий.
Keeping Up With Technology- Регулирование того, как следует распространять знания, их быстрая и эффективная передача - огромная проблема. Постоянно меняющиеся структуры означают, что нужно научиться быть умным, быстрым, гибким и отзывчивым - все, что инструмент KM должен уметь выполнять.
Measuring Knowledge- Знания - это не то, что можно легко количественно оценить, и они намного сложнее, потому что они копируются из человеческих отношений и опыта. Следует сосредоточить внимание на распределенной цели, а не на результатах или усилиях.
Overpowering Shared Leadership - Как лидер знаний, заинтересованное лицо несет ответственность за сотрудничество с коллегами, убеждать их делиться своей базой знаний на благо организации.
Keeping Accurate Data - Это также основная функция для хранения основных данных, которые являются точными и достоверными по своей природе.
Управление знаниями - проблемы исследования
Некоторые примеры тем исследования KM включают следующее:
Точные механизмы, с помощью которых знания и обучение институционализируются и закрепляются в корпоративной памяти.
Поддержка сообществ практикующих и повышение профессионального образования.
Лучший способ заставить истории работать лучше всего и его требования.
Стремление сотрудников делиться своими знаниями друг с другом или, наоборот, копить их.
Шаги, которые руководство может предпринять для расширения обмена знаниями между сотрудниками.
Применение блогов в исследовании KM.
Различные типы сбора данных и способы их анализа.
Обнаружение разрыва между теорией и внедрением систем и принципов управления знаниями?
УЗ для частных лиц, сообществ и организаций
Управление знаниями способствует получению выгод для отдельных сотрудников, практикующих сообществ и самой организации.
Управление знаниями для личности
Помогает им эффективно выполнять свою работу и экономить время за счет более эффективного принятия решений и решения проблем.
Развивает чувство общественных связей внутри организации и держит людей в курсе.
Представляет проблемы и возможности внести свой вклад.
Управление знаниями для сообщества
- Продвигает профессиональные навыки
- Созревает одноранговое наставничество
- Обеспечивает более эффективное взаимодействие и сотрудничество
- Поддерживает профессиональный этический кодекс, которому участники могут следовать
- Обеспечивает общий язык
Управление знаниями для организации
- Помогает вести стратегию
- Быстро решает проблемы
- Распространяет передовой опыт
- Обновляет знания, встроенные в продукты и услуги