MIS - Стратегические бизнес-цели
Стратегическое планирование для организации включает в себя долгосрочные политические решения, такие как местонахождение нового завода, нового продукта, диверсификации и т. Д.
На стратегическое планирование в основном влияют -
- Решение о диверсификации, т. Е. О расширении или интеграции бизнеса
- Динамика рынка, спрос и предложение
- Технологические изменения
- Конкурентные силы
- Различные другие угрозы, вызовы и возможности
Стратегическое планирование устанавливает цели для работы и ориентиры для принятия таких долгосрочных политических решений и преобразует бизнес-цели в функциональные и операционные единицы. Стратегическое планирование обычно следует одним из четырех путей:
- Общая стратегия компании
- Ориентация на рост
- Ориентация на продукт
- Ориентация на рынок
В этой главе давайте обсудим стратегические бизнес-цели MIS в отношении следующих аспектов бизнеса:
- Функциональное совершенство
- Новые продукты, услуги и бизнес-модели
- Услуги и бизнес-модели
- Близость к покупателю и поставщику
- Улучшенное принятие решений
- Конкурентное преимущество и выживание
Функциональное совершенство
Это относится к достижению передового опыта в операциях для достижения более высокой прибыльности. Например, производитель товаров народного потребления может принять решение об использовании широкой дистрибьюторской сети для максимального охвата клиентов и распространения информации.
Производственная компания может придерживаться стратегии агрессивного маркетинга и массового производства.
Новые продукты, услуги и бизнес-модели
Это часть стратегии роста организации. Представленный новый продукт или новая услуга с очень быстрым потенциалом роста обеспечивает устойчивый рост оборота бизнеса.
С помощью информационных технологий компания может даже выбрать совершенно новую бизнес-модель, которая позволит ей установить, консолидировать и сохранить лидерство на существующем рынке, а также обеспечить конкурентное преимущество в отрасли.
Например, компания, продающая моющее средство по низким ценам, может предпочесть производство моющих средств более высокого класса для стиральных машин, мыла для стирки и мыла для ванн.
Он включает в себя рыночные стратегии, которые также включают планирование распространения, рекламу, исследование рынка и другие связанные аспекты.
Близость к покупателю и поставщику
Когда компания действительно знает своих клиентов и хорошо обслуживает их, «так, как они хотят, чтобы их обслуживали», клиенты обычно отвечают, возвращаясь и покупая больше у фирмы. Это увеличивает доходы и прибыль.
Точно так же с Поставщиками, чем больше Бизнес привлекает своих Поставщиков, тем лучше Поставщики могут предоставить важную информацию. Это снизит стоимость и значительно улучшит управление цепочкой поставок.
Улучшенное принятие решений
Очень важной предпосылкой стратегического планирования является предоставление нужной информации в нужное время нужному человеку для принятия обоснованного решения.
Хорошо спланированные информационные системы и технологии позволяют лицам, принимающим решения, использовать данные с рынка в реальном времени при принятии обоснованных решений.
Конкурентное преимущество и выживание
Следующий список иллюстрирует некоторые из стратегических планов, обеспечивающих конкурентное преимущество и выживание.
Планирование общего роста компании.
Тщательное исследование рынка для понимания рыночной динамики спроса и предложения.
Различные политики, которые будут доминировать в ходе и движении бизнеса.
Расширение и диверсификация для завоевания новых рынков.
Выбор идеальной продуктовой стратегии, которая включает в себя либо расширение семейства продуктов, либо сопутствующий продукт.
Стратегии выбора рынка, распространения, ценообразования, рекламы, упаковки и другие рыночные стратегии.
Стратегии, основанные на отраслевых изменениях или постановлениях правительства.
Стратегии управления изменениями.