MIS - Стратегические бизнес-цели

Стратегическое планирование для организации включает в себя долгосрочные политические решения, такие как местонахождение нового завода, нового продукта, диверсификации и т. Д.

На стратегическое планирование в основном влияют -

  • Решение о диверсификации, т. Е. О расширении или интеграции бизнеса
  • Динамика рынка, спрос и предложение
  • Технологические изменения
  • Конкурентные силы
  • Различные другие угрозы, вызовы и возможности

Стратегическое планирование устанавливает цели для работы и ориентиры для принятия таких долгосрочных политических решений и преобразует бизнес-цели в функциональные и операционные единицы. Стратегическое планирование обычно следует одним из четырех путей:

  • Общая стратегия компании
  • Ориентация на рост
  • Ориентация на продукт
  • Ориентация на рынок

В этой главе давайте обсудим стратегические бизнес-цели MIS в отношении следующих аспектов бизнеса:

  • Функциональное совершенство
  • Новые продукты, услуги и бизнес-модели
  • Услуги и бизнес-модели
  • Близость к покупателю и поставщику
  • Улучшенное принятие решений
  • Конкурентное преимущество и выживание

Функциональное совершенство

Это относится к достижению передового опыта в операциях для достижения более высокой прибыльности. Например, производитель товаров народного потребления может принять решение об использовании широкой дистрибьюторской сети для максимального охвата клиентов и распространения информации.

Производственная компания может придерживаться стратегии агрессивного маркетинга и массового производства.

Новые продукты, услуги и бизнес-модели

Это часть стратегии роста организации. Представленный новый продукт или новая услуга с очень быстрым потенциалом роста обеспечивает устойчивый рост оборота бизнеса.

С помощью информационных технологий компания может даже выбрать совершенно новую бизнес-модель, которая позволит ей установить, консолидировать и сохранить лидерство на существующем рынке, а также обеспечить конкурентное преимущество в отрасли.

Например, компания, продающая моющее средство по низким ценам, может предпочесть производство моющих средств более высокого класса для стиральных машин, мыла для стирки и мыла для ванн.

Он включает в себя рыночные стратегии, которые также включают планирование распространения, рекламу, исследование рынка и другие связанные аспекты.

Близость к покупателю и поставщику

Когда компания действительно знает своих клиентов и хорошо обслуживает их, «так, как они хотят, чтобы их обслуживали», клиенты обычно отвечают, возвращаясь и покупая больше у фирмы. Это увеличивает доходы и прибыль.

Точно так же с Поставщиками, чем больше Бизнес привлекает своих Поставщиков, тем лучше Поставщики могут предоставить важную информацию. Это снизит стоимость и значительно улучшит управление цепочкой поставок.

Улучшенное принятие решений

Очень важной предпосылкой стратегического планирования является предоставление нужной информации в нужное время нужному человеку для принятия обоснованного решения.

Хорошо спланированные информационные системы и технологии позволяют лицам, принимающим решения, использовать данные с рынка в реальном времени при принятии обоснованных решений.

Конкурентное преимущество и выживание

Следующий список иллюстрирует некоторые из стратегических планов, обеспечивающих конкурентное преимущество и выживание.

  • Планирование общего роста компании.

  • Тщательное исследование рынка для понимания рыночной динамики спроса и предложения.

  • Различные политики, которые будут доминировать в ходе и движении бизнеса.

  • Расширение и диверсификация для завоевания новых рынков.

  • Выбор идеальной продуктовой стратегии, которая включает в себя либо расширение семейства продуктов, либо сопутствующий продукт.

  • Стратегии выбора рынка, распространения, ценообразования, рекламы, упаковки и другие рыночные стратегии.

  • Стратегии, основанные на отраслевых изменениях или постановлениях правительства.

  • Стратегии управления изменениями.