MIS - планирование ресурсов предприятия

ERP - это интегрированное кросс-функциональное корпоративное приложение, работающее в реальном времени, структура транзакций в масштабе предприятия, которая поддерживает все внутренние бизнес-процессы компании.

Он поддерживает все основные бизнес-процессы, такие как обработка заказов на продажу, управление запасами и контроль, планирование производства и распределения, а также финансы.

Почему ERP?

ERP очень полезен в следующих областях:

Бизнес-интеграция и автоматическое обновление данных
Связь между всеми основными бизнес-процессами и простой процесс интеграции
Гибкость в бизнес-операциях и большая гибкость для компании
Улучшенные возможности анализа и планирования
Принятие критических решений
Конкурентное преимущество
Использование новейших технологий

Особенности ERP

Следующая диаграмма иллюстрирует особенности ERP -

Сфера применения ERP

Finance - Финансовый учет, управленческий учет, управление казначейством, управление активами, бюджетный контроль, калькуляция затрат и контроль предприятия.
Logistics - Планирование производства, управление материальными потоками, техническое обслуживание оборудования, управление проектами, управление событиями и т. Д.
Human resource - Управление персоналом, обучение и развитие и др.
Supply Chain - Контроль запасов, закупок и заказов, составление графиков работы поставщиков, планирование и т. Д.
Work flow - Интегрируйте всю организацию с гибким распределением задач и ответственности по местоположениям, должностям, должностям и т. Д.

Преимущества ERP

Сокращение времени выполнения заказа
Сокращение времени цикла
Лучшее удовлетворение потребностей клиентов
Повышенная гибкость, качество и эффективность
Повышенная точность информации и способность принимать решения
Одноразовая отгрузка
Улучшенное использование ресурсов
Повышение эффективности поставщика
Снижение затрат на качество
Быстрое принятие решения
Прогнозирование и оптимизация
Лучшая прозрачность

Недостаток ERP

Затраты и время выполнения
Сложность интеграции с другой системой
Риск неудачной реализации
Сложность внедрения изменения
Риск использования одного поставщика