Прогнозирование продаж - распределение обязанностей

До сих пор мы сталкивались с множеством обязанностей по прогнозированию продаж. Люди, как в компании, так и за ее пределами, очень ждут, что прогноз будет максимально точным. Столкнувшись с таким ожиданием, многие люди чувствуют давление и допускают распространенную ошибку, взяв на себя как можно больше действий.

Отсутствие гарантий занятости - одна из главных причин этого. Люди часто считают, что чем они функциональнее, тем безопаснее их работа. Другой причиной этого является то, что многие менеджеры думают, что другие люди могут не понимать сложности работы.

Что ж, правда в том, что ваша команда так же способна, как и вы. Если вы чувствуете, что команда не способна выполнять широкий круг задач, то это может быть серьезная проблема либо в вашем мышлении, либо в навыках команды, и то и другое вызывает серьезную озабоченность.

Хотя, по правде говоря, последний случай имеет очень низкую вероятность, поскольку все сотрудники набираются опытным персоналом, а это значит, что у вас могут быть талантливые сотрудники, и вы должны верить в них и делиться с ними своей работой. В конце концов, это то, для чего предназначены команды. Ваша задача - обеспечить, чтобы продавцы сталкивались с минимально возможным количеством препятствий на пути. Именно здесь становится необходимым распределение должностных обязанностей.

Распределение работы в прогнозировании продаж дает несколько преимуществ. Одним из основных является то, что прогнозирование продаж включает получение точных данных из разных отделов и возложение этой ответственности на людей из других соответствующих отделов, что обеспечит всесторонний сбор данных. Другое преимущество заключается в том, что он выполняет работу вовремя и в соответствии с графиком.

Правильное назначение работы дает следующие преимущества

Это может облегчить нагрузку на менеджера.
Это может повысить эффективность организации.
Его можно использовать для настройки среды, ориентированной на рост.
Это может дать менеджерам свободное время для сосредоточения на других стратегиях.

Расширение работы

Мера расширения работы сотрудника - это расширение обязанностей, которые он / она берет на себя. В команде прогнозирования продаж важно знать пределы, до которых человек может работать, не испытывая стресса. Когда человек овладевает этими новыми обязанностями, менеджеры могут расширить свои обязанности в других областях.

Обогащение работы

Распределение новых обязанностей - это основа обогащения работы человека. Это не только утомительные обязанности, но и обязанности, цель которых четко определена. Если работа выполняется хорошо, самооценка сотрудника и уверенность в себе в команде будут расти, поскольку люди становятся ответственными и становятся хорошими в достижении этой цели.