Управление цепочкой поставок - этапы принятия решения
Фазы принятия решения можно определить как различные этапы, задействованные в управлении цепочкой поставок для принятия действия или решения, связанного с некоторым продуктом или услугами. Для успешного управления цепочкой поставок требуются решения о потоках информации, продуктов и средств, которые делятся на три этапа.
Здесь мы обсудим три основных этапа принятия решений, задействованных во всем процессе цепочки поставок. Три фазы описаны ниже -
Стратегия цепочки поставок
На этом этапе решение в основном принимает руководство. Решение, которое необходимо принять, рассматривает разделы как долгосрочное прогнозирование и включает стоимость товаров, которые будут очень дорогими, если что-то пойдет не так. На этом этапе очень важно изучить рыночные условия.
Эти решения учитывают существующие и будущие условия рынка. Они составляют структурную схему цепочки поставок. После того, как макет подготовлен, намечены задачи и обязанности каждого.
Все стратегические решения принимаются вышестоящим органом или высшим руководством. Эти решения включают решение о производстве материала, местонахождении завода, которое должно быть легко для перевозчиков при загрузке материала и отправке в указанном месте, местонахождении складов для хранения готовой продукции или товаров и многое другое.
Планирование цепочки поставок
Планирование цепочки поставок должно осуществляться с учетом спроса и предложения. Чтобы понять потребности клиентов, необходимо провести исследование рынка. Второе, на что следует обратить внимание, - это осведомленность и обновленная информация о конкурентах и используемых ими стратегиях для удовлетворения запросов и требований клиентов. Как мы знаем, разные рынки предъявляют разные требования, и к ним следует подходить по-разному.
Этот этап включает в себя все, начиная с прогнозирования рыночного спроса, на который рынок будет поставлять готовую продукцию, для какого завода планируется на этом этапе. Все участники или сотрудники, связанные с компанией, должны приложить усилия, чтобы сделать весь процесс максимально гибким. Этап проектирования цепочки поставок считается успешным, если он хорошо работает в краткосрочном планировании.
Операции цепочки поставок
Третий и последний этап принятия решений состоит из различных функциональных решений, которые должны быть приняты мгновенно в течение минут, часов или дней. Целью этого этапа принятия решения является минимизация неопределенности и оптимизация производительности. Начиная с обработки заказа клиента и заканчивая поставкой этого продукта клиенту, в этот этап входит все.
Например, представьте, что покупатель требует товар, произведенный вашей компанией. Первоначально отдел маркетинга отвечает за прием заказа и его отправку в производственный отдел и отдел инвентаризации. Затем производственный отдел отвечает на спрос клиента, отправляя требуемый товар на склад через соответствующий носитель, а дистрибьютор отправляет его клиенту в течение определенного периода времени. Все отделы, вовлеченные в этот процесс, должны работать с целью повышения производительности и минимизации неопределенности.