Управление цепочкой поставок - Введение
Управление цепочкой поставок можно определить как управление потоком продуктов и услуг, которое начинается с происхождения продуктов и заканчивается при потреблении продукта. Он также включает перемещение и хранение сырья, которое используется в незавершенном производстве, товарно-материальных ценностей и полностью укомплектованных товаров.
Основная цель управления цепочкой поставок - отслеживать и связывать производство, распространение и отгрузку продуктов и услуг. Это могут сделать компании, которые очень хорошо и жестко контролируют внутренние запасы, производство, распределение, внутреннее производство и продажи.
На приведенном выше рисунке мы можем видеть поток товаров, услуг и информации от производителя к потребителю. На картинке изображено движение продукта от производителя к производителю, который отправляет его дистрибьютору для отгрузки. Дистрибьютор, в свою очередь, отправляет его оптовому или розничному торговцу, который затем распределяет продукты по различным магазинам, откуда покупатели могут легко получить продукт.
Управление цепочкой поставок в основном объединяет управление спросом и предложением. Он использует разные стратегии и подходы для просмотра всей цепочки и эффективной работы на каждом этапе, вовлеченном в цепочку. Каждое подразделение, участвующее в процессе, должно стремиться минимизировать затраты и помогать компаниям улучшать свои долгосрочные результаты, а также создавать ценность для заинтересованных сторон и клиентов. Этот процесс также может минимизировать ставки за счет устранения ненужных расходов, перемещений и обработки.
Здесь мы должны отметить, что управление цепочкой поставок и управление событиями цепочки поставок - это две разные темы, которые необходимо рассмотреть. Управление событиями цепочки поставок учитывает факторы, которые могут нарушить работу эффективной цепочки поставок; рассматриваются возможные сценарии и соответственно разрабатываются решения для них.
Управление цепочкой поставок - преимущества
В эту эпоху глобализации, когда компании соревнуются, чтобы предоставлять клиентам продукцию самого высокого качества и удовлетворять все их потребности, управление цепочкой поставок играет очень важную роль. Все компании сильно зависят от эффективного процесса цепочки поставок.
Давайте посмотрим на основные преимущества цепочки поставок. Вkey benefits of supply chain management следующие -
Улучшает отношения с клиентами и улучшает обслуживание.
Создает более совершенные механизмы доставки востребованных товаров и услуг с минимальной задержкой.
Улучшает производительность и бизнес-функции.
Минимизирует складские и транспортные расходы.
Минимизирует прямые и косвенные затраты.
Помогает в доставке нужных продуктов в нужное место в нужное время.
Улучшает управление запасами, поддерживая успешное выполнение моделей запасов точно в срок.
Помогает компаниям адаптироваться к вызовам глобализации, экономических потрясений, растущих ожиданий потребителей и связанных с ними различий.
Помогает компаниям минимизировать отходы, снизить затраты и повысить эффективность всего процесса цепочки поставок.
Это были некоторые из основных преимуществ управления цепочкой поставок. Бегло взглянув на концепцию и преимущества управления цепочкой поставок, давайте взглянем на основные цели этого управления.
Управление цепочкой поставок - цели
Каждая фирма стремится своевременно согласовывать предложение и спрос с наиболее эффективным использованием ресурсов. Вот некоторые из важных целей управления цепочкой поставок:
Партнеры по цепочке поставок работают совместно на разных уровнях, чтобы максимизировать производительность ресурсов, выстраивать стандартизированные процессы, устранять дублирование усилий и минимизировать уровни запасов.
Минимизация затрат на цепочку поставок очень важна, особенно когда в компаниях есть экономическая неопределенность в отношении их желания сберечь капитал.
Рентабельные и дешевые продукты необходимы, но менеджеры цепочек поставок должны сосредоточиться на создании ценности для своих клиентов.
Постоянное превышение ожиданий клиентов - лучший способ их удовлетворить.
Следует оправдать возросшие ожидания клиентов в отношении более широкого ассортимента продукции, товаров по индивидуальному заказу, наличия запасов в межсезонье и быстрого выполнения заказов по стоимости, сопоставимой с предложениями в магазинах.
Чтобы оправдать ожидания потребителей, продавцам необходимо использовать запасы как общий ресурс и использовать технологию распределенного управления заказами для выполнения заказов из оптимального узла в цепочке поставок.
Наконец, управление цепочкой поставок нацелено на содействие финансовому успеху предприятия. Помимо всего вышеперечисленного, он нацелен на ведущие предприятия, использующие цепочку поставок для улучшения дифференциации, увеличения продаж и выхода на новые рынки. Целью является повышение конкурентоспособности и акционерной стоимости.