Управление цепочкой поставок - интеграция
Интеграцию цепочки поставок можно определить как тесную калибровку и сотрудничество внутри цепочки поставок, в основном с применением общих информационных систем управления. Цепочка поставок состоит из всех сторон, которые участвуют в завершении покупки, таких как ресурсы, сырье, производство продукта, отгрузка готовой продукции и вспомогательные услуги.
Существуют разные уровни интеграции цепочки поставок. Разберемся в этом на примере компании-производителя компьютеров. Первоначальный шаг в интеграции должен включать выбор конкретных продавцов, которые будут поставлять определенные ресурсы, и обеспечение соблюдения для них условий поставки определенного количества ресурсов в течение года по установленной цене.
Это гарантирует, что у компании есть соответствующие материалы, необходимые для производства компьютеров в течение года. Между тем, эта компьютерная компания может подписать договор с крупным поставщиком печатных плат; ожидается, что облигация поставит точное количество в определенное время в течение года и установит цену, которая будет действовать в течение года облигации.
Если мы перейдем на более высокий уровень, следующим шагом будет более тесная интеграция компаний. Поставщик печатной платы может построить завод рядом со сборочным заводом, а также может совместно использовать производственное программное обеспечение. Следовательно, компания, производящая печатные платы, сможет увидеть, сколько плат потребуется в следующем месяце, и сможет построить их вовремя, поскольку они требуются компании для удовлетворения своего спроса на продажи.
Более высокий уровень называется вертикальной интеграцией. Этот уровень начинается, когда цепочка поставок компании фактически принадлежит самой компании. Здесь компьютерная компания может купить компанию по производству печатных плат, чтобы обеспечить целенаправленную поставку элементов.
Система выталкивания
В цепочке поставок, основанной на выталкивании, товары перемещаются с помощью среды из точки источника, например, производственной площадки, к розничному продавцу, например, месту назначения. Уровень производства устанавливается производителем в соответствии с предыдущими схемами заказа.
Цепочка поставок, основанная на выталкивании, отнимает много времени, когда ей приходится реагировать на колебания спроса, что может привести к затовариванию или возникновению узких мест и задержек, неприемлемому уровню обслуживания и устареванию продукции.
Эта система основана на учете требований клиентов. Он пытается продвинуть на рынок как можно больше продуктов. В результате производство отнимает много времени, потому что производитель и продавец изо всех сил пытаются отреагировать на изменения на рынке. Прогноз или предсказание играет важную роль в системе push.
Оптимальный уровень продукции может быть произведен путем долгосрочного прогнозирования. Такой преднамеренный характер системы проталкивания приводит к высокой стоимости производства, высокой стоимости инвентаря, а также к высокой стоимости доставки из-за желания компании останавливать выпуск продукции на каждом этапе.
Таким образом, с точки зрения интеграции цепочки поставок менеджер фирмы может иногда не удовлетворять или справляться с изменяющейся структурой спроса. Эта система приводит к большому количеству запасов и большому размеру партий.
Здесь компании больше сосредотачиваются на минимизации затрат на цепочку поставок и пренебрегают оперативностью. Эта система моделирует проблемы наряду с управлением спросом и управлением транспортировкой.
Система вытягивания
Цепочка поставок на основе вытягивания основана на методах, ориентированных на спрос; закупки, производство и сбыт определяются спросом, а не прогнозированием. Эта система не всегда следит за производством на заказ. Например, Toyota Motors Manufacturing производит продукцию, но при этом не производит ее на заказ. Они следуют модели супермаркета.
Согласно этой модели, ограниченные запасы хранятся и накапливаются по мере потребления. Говоря о Toyota, карты Канбан используются, чтобы намекнуть на необходимость накопления запасов.
В этой системе спрос реален, и компания реагирует на запросы клиентов. Это помогает компании производить точное количество продуктов, требуемых клиентами.
Основным недостатком этой системы является то, что в случае, если спрос превышает количество произведенной продукции, компания не может удовлетворить потребительский спрос, что, в свою очередь, приводит к потере альтернативных издержек.
Обычно в вытяжной системе общего времени, отводимого на производство продукции, недостаточно. Производственное подразделение и подразделение сбыта компании полагаются на спрос. С этой точки зрения можно сказать, что у компании есть реактивная цепочка поставок.
Таким образом, у него меньше запасов, а также вариативность. Это сводит к минимуму время выполнения всего процесса. Самым большим недостатком интеграции цепочки поставок на основе вытягивания является то, что она не может минимизировать цену, ранжируя производство и операции.
Различия в системе Push and Pull
Основные различия между двумя представлениями в цепочке поставок заключаются в следующем:
В выталкивающей системе реализация начинается в ожидании заказа клиента, тогда как в выталкивающей системе реализация начинается в результате заказа клиента.
В системе выталкивания существует неопределенность в спросе, тогда как в системе выталкивания спрос остается неизменным.
Система выталкивания - это спекулятивный процесс, тогда как система вытягивания - это реактивный процесс.
Уровень сложности в выталкивающей системе высокий, а в вытягивающей - низкий.
Система на основе выталкивания концентрируется на распределении ресурсов, тогда как система выталкивания делает упор на быстродействие.
Система выталкивания имеет длительное время выполнения заказа, тогда как система вытягивания имеет короткое время выполнения заказа.
Система выталкивания помогает в планировании цепочки поставок, тогда как система вытягивания способствует выполнению заказа.
В заключение, интеграция цепочки поставок на основе выталкивания работает с целью минимизации затрат, тогда как интеграция цепочки поставок на основе выталкивания работает с целью максимизировать предоставляемые услуги.
Система Push & PUll
Чаще всего мы находим цепочку поставок как слияние как выталкивающих, так и вытягивающих систем, где среда между стадиями выталкивающей и выталкивающей систем называется границей выталкивания и выталкивания.
Термины «тянуть» и «тянуть» использовались в логистике и управлении цепочками поставок, но эти термины широко используются в области маркетинга, а также в сфере гостиничного распределения.
Чтобы представить пример, Wal-Mart реализует стратегию выталкивания и вытягивания. Система выталкивания и вытягивания в бизнесе представляет собой передачу продукта или информации между двумя субъектами. Как правило, потребители используют выталкивающую систему на рынках для товаров или информации, которые они запрашивают для своих требований, тогда как продавцы или поставщики используют выталкивающую систему по отношению к потребителям.
В цепочках поставок все уровни или стадии активно функционируют для системы выталкивания и вытягивания. Производство в выталкивающей системе зависит от прогнозируемого спроса, а производство в вытягивающей системе зависит от абсолютного или потребляемого спроса.
Среда между этими двумя уровнями называется двухтактной границей или точкой разделения. Как правило, эта стратегия рекомендуется для продуктов, в которых существует высокая неопределенность спроса. Кроме того, эффект масштаба играет решающую роль в минимизации затрат на производство и / или доставку.
Например, в мебельной промышленности используется стратегия «тяни и тяни». Здесь производственное подразделение использует стратегию вытягивания, поскольку невозможно принимать производственные решения на основе долгосрочного прогноза. Между тем, подразделение распределения должно пользоваться преимуществами экономии на масштабе, чтобы можно было снизить стоимость перевозки; таким образом, он использует стратегию на основе push.
Стратегии, ориентированные на спрос
Стратегии, основанные на спросе, были впервые разработаны, чтобы понять влияние бездействия и сбора, поскольку информация обогащает цепочку поставок от источника спроса до поставщиков.
Обычно в течение указанного срока поставки производители производят достаточное количество товаров для удовлетворения прогнозируемых потребностей своих клиентов. Но это отчасти верно только на детальном уровне, на котором принимаются решения о запасах.
В любом случае, когда фактический спрос отличается от прогнозируемого, первое, что необходимо сделать, - это отрегулировать уровни предложения, необходимые в соответствии с каждым этапом цепочки поставок. Но из-за временной задержки между изменением спроса и его обнаружением в нескольких точках цепочки поставок его влияние усиливается, что приводит к нехватке или избытку запасов.
Уровни запасов компаний нарушены из-за чрезмерной компенсации, сделанной компаниями за счет замедления или ускорения производства. Эти колебания оказываются дорогостоящим и неэффективным делом для всех участников.
По сути, стратегии, ориентированные на спрос, или цепочка поставок, основанная на спросе, полностью основаны на спросе, а также на стороне предложения в маркетинге. Таким образом, он может быть уникально организован с точки зрения инициатив со стороны спроса и предложения.
Инициативы со стороны спроса концентрируются на эффективных методах получения сигнала спроса ближе к источнику, наблюдения за спросом для определения самого последнего и наиболее точного сигнала спроса и формирования спроса путем внедрения и следования стратегиям продвижения и ценообразования для увеличения спроса в соответствии с бизнес-цели.
С другой стороны, инициативы со стороны предложения в основном должны быть связаны с уменьшением зависимости от прогнозов за счет развития гибкой цепочки поставок, сопровождаемой более быстрым реагированием, когда известен абсолютный спрос.
Все стратегии, описанные выше, рассматриваются в рамках стратегии, основанной на спросе, но мы, компания, придерживающаяся всех из них, редко. Фактически, мы можем сделать вывод, что компании концентрируются на разных рынках, исходя из особенностей рынка и отрасли.