Управление цепочкой поставок - поток процесса
Управление цепочкой поставок можно определить как систематический поток материалов, товаров и связанной с ними информации между поставщиками, компаниями, розничными торговцами и потребителями.
Типы
В управлении цепочкой поставок есть три различных типа потока:
- Материальный поток
- Информация / поток данных
- Денежный поток
Давайте подробно рассмотрим каждый из этих потоков, а также посмотрим, насколько эффективно они применимы к индийским компаниям.
Материальный поток
Материальный поток включает в себя плавный поток товара от производителя к потребителю. Это возможно через различные склады дистрибьюторов, дилеров и розничных продавцов.
Основная проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, чтобы обеспечить быстрый поток материалов в виде запасов без каких-либо остановок через различные точки в цепочке. Чем быстрее он перемещается, тем лучше для предприятия, поскольку минимизирует денежный цикл.
Изделие также может поступать от потребителя к производителю для любого вида ремонта или обмена на материал с истекшим сроком службы. Наконец, готовые товары перетекают от покупателей к потребителям через различные агентства. В этом сценарии используется процесс, известный как 3PL. Также существует внутренний поток внутри компании-заказчика.
Поток информации
Информация / поток данных включает запрос коммерческого предложения, заказ на поставку, ежемесячные графики, запросы на технические изменения, жалобы на качество и отчеты о работе поставщика от клиента к поставщику.
От производителя до потребителя информационный поток состоит из презентации компании, предложения, подтверждения заказа на поставку, отчетов о предпринятых действиях в случае отклонения, сведений об отправке, отчета об инвентаризации, счетов-фактур и т. Д.
Для успешной цепочки поставок необходимо регулярное взаимодействие между производителем и потребителем. Во многих случаях мы можем видеть, что другие партнеры, такие как дистрибьюторы, дилеры, розничные торговцы, поставщики логистических услуг, участвуют в информационной сети.
В дополнение к этому, несколько отделов на стороне производителя и потребителя также являются частью информационного цикла. Здесь необходимо отметить, что внутренний информационный поток с заказчиком для собственного производства иной.
Денежный поток
На основании выставленного производителем счета заказчик проверяет правильность заказа. Если претензии верны, деньги текут от клиентов соответствующему производителю. Денежные потоки также наблюдаются от производителя к клиентам в виде дебетовых авизо.
Короче говоря, для достижения эффективной и действенной цепочки поставок важно правильно управлять всеми тремя потоками с минимальными усилиями. Менеджеру цепочки поставок сложно определить, какая информация важна для принятия решений. Следовательно, он или она предпочли бы, чтобы все потоки были видны одним нажатием кнопки.