การให้คำปรึกษา - บทนำ

การให้คำปรึกษาเป็นกระบวนการแนะนำพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยม แนวคิดเบื้องหลังการให้คำปรึกษาไม่มากนักที่จะดึงเอาผลงานที่ดีที่สุดออกมาจากพนักงานได้keep them focused and dedicated ตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน

แนวคิดเบื้องหลังการให้คำปรึกษาคือการมีส่วนร่วมกับบุคคลที่มีประสบการณ์มากขึ้นในความรับผิดชอบงานเฉพาะในการแบ่งปันประสบการณ์การทำงานกับพนักงานที่อายุน้อยกว่าและใหม่กว่าซึ่งทำได้ดีมากเพื่อให้พวกเขาเข้าใจถึงความรับผิดชอบและความคาดหวังเพิ่มเติมที่พวกเขาจะต้องเผชิญในอนาคต

การให้คำปรึกษาช่วยให้พนักงานเปลี่ยนจากความรับผิดชอบในการทำงานปัจจุบันไปสู่หน้าที่ที่ได้รับจากการปฏิบัติงานที่ดีได้อย่างราบรื่น พวกเขาได้รับการดูแลและเลี้ยงดูในองค์กรภายใต้การแนะนำของผู้จัดการอาวุโสคนอื่นที่มีข้อมูลรับรองที่พิสูจน์แล้ว

สิ่งนี้แตกต่างจากการให้คำปรึกษาหรือการฝึกสอนซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความช่วยเหลือแก้ไขแก่นักแสดงเหล่านั้นที่ส่งผลงานโดยเฉลี่ยไปจนถึงผลงานที่ไม่ดี แนวทางปฏิบัติที่ต้องการในcoaching is more supportive that guidance-orientedเมื่อเทียบกับการให้คำปรึกษาซึ่งบุคคลที่มีทักษะความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่ดีกว่าจะกลายเป็นแบบอย่างของนักแสดงที่ดีโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างการพัฒนาอาชีพของพนักงานและการพัฒนาตนเอง

การฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษาเป็นกระบวนการสนับสนุนเพื่อกำหนดและแก้ไขปัญหาส่วนตัวหรือทักษะที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ ที่ปรึกษาแก้ไขพฤติกรรมและให้คำแนะนำและระเบียบวินัยตามความจำเป็นตราบเท่าที่จำเป็น

บุคคลที่ให้คำปรึกษาเรียกว่า 'พี่เลี้ยง' และคนที่เขาแนะนำเรียกว่า 'พี่เลี้ยง' Mentees เรียกอีกอย่างว่า 'protégé's'