เหตุใดจึงจำเป็นต้องมีการฝึกสอน
ในโลกแห่งการแข่งขันในปัจจุบันนายหน้าไม่ยึดติดกับวิธีการสรรหาแบบเดิม ๆ ผ่านการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวแบบเดิมอีกต่อไป ต้องขอบคุณการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นซึ่งส่งผลให้เกิดปัญหาการขาดแคลนผู้มีความสามารถ บริษัท ต่างๆจึงหันมาใช้เทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและแพลตฟอร์มอย่าง Skype GoToMeetings จึงเข้ามาแทนที่การสัมภาษณ์แบบเก่าอย่างรวดเร็ว
บริษัท ต่างๆหันมาใช้มากขึ้น employee-centricแนวทางในการทำงานโดยจัดเตรียมการริเริ่มที่ยืดหยุ่นเวลาทำงานจากที่บ้านนอกเหนือจากสิทธิประโยชน์และสิทธิประโยชน์อื่น ๆ อีกมากมาย องค์กรต่างๆยังได้รับตัวเลือกในการจ้างคนที่พวกเขาต้องการเมื่อเทียบกับองค์กรที่พร้อมให้บริการ
เมื่อองค์กรตั้งอยู่ในหลายพื้นที่ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่คือการเชื่อมโยงพนักงานทุกคนที่อยู่ในสำนักงานต่างๆที่กระจายอยู่ทั่วโลกเข้ากับวิสัยทัศน์อัตลักษณ์และกฎเกณฑ์ขององค์กร - ภาพรวม นั่นคือสิ่งที่การฝึกสอนเข้ามามันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาความสามารถของรุ่นน้องและมอบทักษะและความเชี่ยวชาญเพื่อทำให้พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญ ต้องบอกว่าการให้คำปรึกษาเป็นพื้นที่กว้างขวางสำหรับบุคคลในการรักษาความเป็นปัจเจกบุคคลและความอ่อนไหวส่วนตัวของเขา
โปรดทราบว่าเป้าหมายของการให้คำปรึกษาไม่ใช่เพื่อสร้างโคลน แต่มันคือการhelp people achieve their highest potential ในขณะที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ขององค์กร
การฝึกสอนไม่ใช่ความสามารถโดยกำเนิด คุณไม่ได้เกิดมาพร้อมกับศิลปะการฝึกสอน ความเข้าใจผิดอื่น ๆ ที่มักเกี่ยวข้องกับการฝึกสอนคือมันเกี่ยวข้องกับกีฬาเท่านั้น การฝึกสอนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสูบวิญญาณของผู้คนและสร้างแรงจูงใจให้พวกเขา การขาดแรงจูงใจไม่ได้มาเฉพาะในกีฬาเท่านั้น มีหลายครั้งที่พนักงานรู้สึกว่าต้องการแรงจูงใจในการส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีเช่นกัน การฝึกสอนจะช่วยให้พนักงานเหล่านี้มีส่วนร่วมในทีมและเป็นกลุ่มที่มีประสิทธิผล
การฝึกสอนเป็นวิธีการที่จะทำให้ผู้คนตระหนักถึงความสูงที่พวกเขาสามารถทำได้หากพวกเขายังคงอดทนและพยายามอย่างเหมาะสม โดยหลักแล้วการฝึกสอนเรียกร้องให้เปลี่ยนความคิดและแนวทางในการทำงาน มันเกี่ยวกับการทำให้คน ๆ นั้นคิดในแง่ดีเกี่ยวกับโอกาสในการบรรลุเป้าหมายIt includes employee orientation towards the workplace politicsและเพื่อช่วยในการขจัดอุปสรรคในการปฏิบัติงาน
เหมาะสมและเหมาะสมที่สุด
มีความแตกต่างระหว่างการใช้คำ optimum และ optimal. หาก บริษัท ระบุว่าสนใจที่จะได้รับoptimum resultsนั่นหมายความว่าพวกเขาต้องการผลผลิตที่ดีที่สุดจากพนักงาน ในทางกลับกันถ้าพวกเขาบอกว่าพวกเขากำลังมองหาoptimal resultsนั่นหมายความว่าพวกเขาสนใจที่จะได้รับผลงานที่ดีที่สุดจากคุณในสถานการณ์หรือสภาพการทำงานที่กำหนด
มีบางครั้งที่เส้นแบ่งระหว่างความเหมาะสมและเหมาะสมที่สุดในการฝึกสอนจะเบลอ สถานการณ์เช่นนี้เกิดขึ้นเมื่อองค์กรเริ่มทำงานในโครงการใหม่และจำเป็นต้องเพิ่มสำนักงานอย่างรวดเร็วกับผู้ที่มีประสบการณ์ในการทำงานในโครงการที่คล้ายคลึงกัน
ในสถานการณ์เช่นนี้งานของโค้ชไม่เพียง แต่จะสร้างแรงจูงใจในระดับสูงให้กับพนักงานในการทำผลงานให้ดีเท่านั้น แต่ยังต้องดูแลให้พนักงานทำงานได้ถึงจุดสูงสุดแม้ว่าทรัพยากรที่จำเป็นจะไม่สามารถใช้ได้ตลอดเวลาก็ตาม มันเกี่ยวกับการยกระดับจิตวิญญาณของพวกเขาและทำให้มันสูงตลอดช่วงเวลาที่ยากลำบาก