ลักษณะความเป็นผู้นำ

กล่าวง่ายๆว่าภาวะผู้นำแบบร่วมมือกันคือประเภทของผู้นำที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลและประสิทธิผลในขอบเขตขององค์กรทั้งภายในและภายนอก ผู้นำที่ทำงานร่วมกันลงทุนเวลาเพื่อสร้างความสัมพันธ์จัดการความขัดแย้งในลักษณะที่สร้างสรรค์และแบ่งปันการควบคุม ในทางตรงกันข้ามความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมนั้นมีความเป็นเผด็จการมากกว่าโดยที่ผู้นำจะควบคุมทีมของตนอย่างสมบูรณ์และตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาสมาชิกในทีม

บทนี้อธิบายถึงความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมและภาวะผู้นำแบบร่วมมือกัน

มาดูกันว่าผู้นำที่ทำงานร่วมกันแตกต่างจากผู้นำแบบดั้งเดิมอย่างไรเมื่อต้องจัดการกับอำนาจข้อมูลการสร้างความคิดการแก้ปัญหาการจัดสรรทรัพยากรกฎและความรับผิดชอบและการแก้ไขปัญหา

อำนาจ

Traditional Leaders- แนวทางขององค์กรแบบดั้งเดิมในการมีอำนาจอยู่ในอำนาจเอกพจน์เดียว ลำดับชั้นขององค์กรในโรงเรียนเก่ามักให้อำนาจตามอายุที่ยืนยาวโดยให้ดูผลลัพธ์ก่อนหน้าเป็นลำดับรอง

Collaborative Leaders- แนวทางใหม่ของการเป็นผู้นำร่วมกันตระหนักดีว่าพลังนั้นยิ่งใหญ่ที่สุดในทีมส่วนรวม ผู้นำที่ทำงานร่วมกันช่วยให้แนวทางแก้ไขพัฒนาจากความคิดที่ดีที่สุดของกลุ่มและใช้แนวทางของทีมในการแก้ปัญหา

ข้อมูล

Traditional Leaders- พวกเขารักษาความเป็นเจ้าของข้อมูลเป็นจุดเด่น การเข้าถึงข้อมูลคือพลัง การเผยแพร่ข้อมูลตามพื้นฐาน“ จำเป็นต้องรู้” ทำให้ผู้นำแบบดั้งเดิมสามารถรักษาอำนาจและการควบคุมได้

Collaborative Leaders- พวกเขาเชื่อว่าการแบ่งปันข้อมูลแบบเปิดเป็นรากฐานที่สำคัญของความสำเร็จ ความพร้อมของการฝึกอบรมข้ามสายมากขึ้นโอกาสในการพัฒนาและใช้แนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหามากขึ้น

การสร้างความคิด

Traditional Leaders- ผู้จัดการแบบดั้งเดิมจะให้คำแนะนำเป็นครั้งคราวหรือเปิดรับแนวคิดจากสมาชิกในทีม ในลำดับชั้นจากบนลงล่างการตัดสินใจโดยทั่วไปมาจากผู้บริหารที่อยู่ด้านบนสุดของลำดับชั้นเนื่องจากข้อมูลได้รับการปกป้องอย่างใกล้ชิดและถูกระงับจากสมาชิกในทีม

Collaborative Leaders- ศิลปะแห่งการทำงานร่วมกันช่วยให้ทุกคนในทีมมีเสียง โดยทั่วไปผู้นำจะเปิดรับข้อเสนอแนะและแนวคิดจากทีมของตนและตระหนักดีว่าการระดมความคิดและมุมมองที่แตกต่างกันสามารถนำมาซึ่งข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เหมือนใคร

การแก้ปัญหา

Traditional Leaders- ในวัฒนธรรมองค์กรแบบดั้งเดิมมักจะส่งโซลูชันให้กับสมาชิกในทีม ไม่มีสมาชิกในทีมที่กระตือรือร้นและเท่าเทียมกัน

Collaborative Leaders- ในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันโซลูชันจะได้รับการระดมความคิดระหว่างสมาชิกในทีมและอำนวยความสะดวกโดยผู้บริหาร พวกเขาตระหนักถึงพลังของแนวทางกลุ่มในการแก้ปัญหา

การจัดสรรทรัพยากร

Traditional Leaders- วิธีการดั้งเดิมในการจัดสรรทรัพยากรโดยทั่วไปมีปฏิกิริยา ทรัพยากรจะได้รับการจัดสรรโดยผู้บริหารระดับสูงเฉพาะเมื่อจำเป็นต้องใช้ไม่ดีและเมื่อสถานการณ์ถูกนำไปยังคณะกรรมการเพื่อขออนุมัติก่อนการปรับใช้ กระบวนการนี้ทำให้โฟกัสห่างจากโครงการและส่งผลให้เกิดความเครียดในทีมโดยบังคับให้พวกเขาจัดการกับปัญหาและความท้าทายโดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรที่จำเป็น

Collaborative Leaders - สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันขึ้นอยู่กับความไว้วางใจและมีการส่งมอบทรัพยากรในเชิงรุก

• ผู้นำทีมช่วยให้ทีมของพวกเขาเจริญรุ่งเรืองโดยจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นและจัดสรรเวลาอย่างรวดเร็ว

• สิ่งนี้ช่วยให้สามารถพัฒนาโครงการได้รวดเร็วยิ่งขึ้นเนื่องจากพนักงานสามารถเข้าถึงทรัพยากรขององค์กร (เวลาเงินวัสดุ) ที่จำเป็นในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล

กฎระเบียบและความรับผิดชอบ

Traditional Leaders- วัฒนธรรมองค์กรแบบดั้งเดิมอาศัยชุดของนโยบายกฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆ วัฒนธรรมตามด้วยลำดับชั้นที่บังคับให้ผู้จัดการและหัวหน้าทีมปฏิบัติตามชุดบทบาทและความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจง

Collaborative Leaders- ในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันทีมจะได้รับการสนับสนุนให้ทำงานร่วมกัน มีการแบ่งปันข้อมูลทรัพยากรความรู้เวลาและความพยายาม สิ่งนี้ช่วยให้บทบาทและความรับผิดชอบมีการเปลี่ยนแปลงและผันผวน ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ดีกว่ามีการกระจายความรับผิดชอบและอำนาจต่อไป

การแก้ไขปัญหา

Traditional Leaders- ในวัฒนธรรมดั้งเดิมมักมีการจัดการปัญหาเป็นรายบุคคลโดยไม่คำนึงถึงสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา ผู้จัดการใช้เวลาเพียงครึ่งเดียวในการดับเพลิงแทนที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ซึ่งสามารถป้องกันปัญหาได้

Collaborative Leaders- พื้นฐานของการเป็นผู้นำร่วมกันคือความไว้วางใจเนื่องจากสมาชิกในทีมได้รับความรับผิดชอบในการทำงานมากขึ้นและผู้นำมักจะมีส่วนร่วมในกระบวนการมากกว่า ผู้นำที่ทำงานร่วมกันมองหาต้นตอของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นและแก้ไขปัญหาอย่างทันท่วงทีเพื่อให้งานก้าวไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพและข้อเสนอแนะ

Traditional Leaders- บริษัท แบบดั้งเดิมส่วนใหญ่ใช้กระบวนการตรวจสอบรายครึ่งปีหรือประจำปีตามนโยบายขององค์กร หากสมาชิกมีปีแห่งแบนเนอร์ แต่ในเดือนที่แล้วพลาดกำหนดเวลาหรือโครงการที่พวกเขากำลังจัดการพบข้อบกพร่องบางอย่างอาจส่งผลให้มีการตรวจสอบประสิทธิภาพเชิงลบและสมาชิกอาจรู้สึกว่าพวกเขาถูกตัดสินอย่างไม่ยุติธรรมและอาจแสวงหาทุ่งหญ้าสีเขียวที่อื่น

Collaborative Leaders- ลักษณะของสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันหมายความว่าผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชามีคุณค่าเท่าเทียมกัน พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเป็นประจำทุกวัน สภาพแวดล้อมในการทำงานร่วมกันคือการหล่อเลี้ยงและเปิดโอกาสให้แบ่งปันความรู้และประสบการณ์ซึ่งกันและกันตลอดจนให้ความรู้แก่สมาชิกอย่างต่อเนื่อง

ทักษะและทัศนคติ

มีสามทักษะที่จำเป็น

• Mediation- ผู้นำที่ทำงานร่วมกันควรสามารถจัดการกับความขัดแย้งได้อย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิผลทันทีที่เกิดขึ้น นี่คือทักษะที่เรียกร้อง ในการเป็นผู้นำร่วมกันการจัดการความขัดแย้งและทักษะการไกล่เกลี่ยที่เกี่ยวข้องมักเป็นสิ่งสำคัญอันดับหนึ่งในการพัฒนาความเป็นผู้นำ

• Influencing- ผู้นำที่ทำงานร่วมกันควรสามารถแบ่งปันการควบคุมและเลือกแนวทางที่ดีที่สุดในการมีอิทธิพลต่อสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ สิ่งนี้ต้องการความเข้าใจอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรและประเภทบุคลิกภาพของสมาชิกในทีมรวมทั้งการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของสถานการณ์ทางธุรกิจที่จะจัดการ

• Engaging others- ทักษะในการสร้างเครือข่ายและการสร้างความสัมพันธ์มีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำร่วมกันที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งหมายถึงการสื่อสารด้วยความชัดเจนจัดการสถานการณ์ที่มีความเครียดสูงและให้สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ มีส่วนร่วมในการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม

เพื่อสนับสนุนทักษะทั้งสามนี้ผู้นำที่ทำงานร่วมกันควรมีทัศนคติที่จำเป็นเพิ่มเติมสามประการต่อไปนี้

• Agility - สถานการณ์การทำงานร่วมกันที่ซับซ้อนจำเป็นต้องมีทัศนคติที่มองไปข้างหน้าควบคู่ไปกับความสามารถในการดูดซึมข้อเท็จจริงอย่างรวดเร็วและถามคำถามที่เป็นประเด็นและดำเนินการตามที่กำหนด

• Patience - การจัดการความสัมพันธ์ต้องใช้เวลาและผู้นำที่ทำงานร่วมกันจำเป็นต้องสามารถใช้วิธีการที่สงบและวัดผลไตร่ตรองถึงข้อมูลใหม่การสนับสนุนให้กำลังใจและให้ความมั่นใจกับผู้อื่น

• Empathy - ผู้นำที่ทำงานร่วมกันต้องได้รับการสนับสนุนจากความเต็มใจที่จะรับฟังอย่างแท้จริงและเปิดใจกว้างต่อมุมมองของสมาชิกในทีม

ด้วยทัศนคติเหล่านี้เท่านั้นที่ผู้นำจะสามารถพัฒนาความตระหนักรู้ในตนเองในระดับสูงซึ่งจำเป็นในการประเมินผลกระทบของพฤติกรรมที่มีต่อผู้อื่นได้อย่างถูกต้อง

ลักษณะของการเป็นผู้นำแบบร่วมมือกัน

ผู้นำที่ทำงานร่วมกันมีลักษณะผู้นำสี่ประการซึ่งจะกล่าวถึงที่นี่ในส่วนนี้

มุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำที่แท้จริงและหลีกเลี่ยงความก้าวร้าวที่แฝงอยู่

เพื่อให้การทำงานร่วมกันประสบความสำเร็จผู้นำต้องมีความจริงใจ คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้นำที่ทำงานร่วมกันคือความเต็มใจที่จะปฏิบัติตามคำมั่นสัญญา สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบต่อไปนี้ -

• ประการแรกในฐานะหัวหน้าทีมของแผนกหรือหน่วยธุรกิจที่มีคนงบประมาณและทรัพยากรภายใต้การควบคุมเราต้องปฏิบัติตามพันธะสัญญาขององค์กร

• ประการที่สองยิ่งผู้นำมุ่งเน้นไปที่การสื่อสารสิ่งที่ผลักดันการตัดสินใจของพวกเขามากเท่าไหร่พวกเขาก็จะมีเวลามากขึ้นในการตัดสินใจที่ดีแทนที่จะโต้เถียงกับเพื่อน สิ่งนี้นำเราไปสู่ลักษณะความเป็นผู้นำต่อไป

ดำเนินการตัดสินใจอย่างโปร่งใสอย่างไม่ลดละ

การตัดสินใจเป็นเรื่องของการตัดสินใจเสมอดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้นำต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับทางเลือกที่พวกเขาทำ

• ผู้นำที่ทำงานร่วมกันควรเปิดเผยและโปร่งใสเกี่ยวกับคำตอบของคำถามสามข้อ - ใครเป็นผู้ตัดสินใจใครเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการตัดสินใจและความรับผิดชอบนั้นเป็นจริงหรือไม่

• ความรับผิดชอบของผู้นำคือการบันทึกเส้นทางการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กรของเขาและสื่อสารให้สมาชิกในทีมของเขาได้รับทราบบ่อยเท่าที่จะทำได้

ดูทรัพยากรเป็นเครื่องมือในการดำเนินการไม่ใช่ในฐานะทรัพย์สิน

คำมั่นสัญญาของความยืดหยุ่นและความคล่องตัวโดยองค์กรซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากการกำหนดเป้าหมายร่วมกันข้ามขอบเขตขององค์กรจะบรรลุได้ก็ต่อเมื่อผู้นำสำรองข้อมูลไว้ด้วยการแบ่งปันทรัพยากรเช่นกัน

ปัจจัยพื้นฐานของความเป็นผู้นำในการทำงานร่วมกันกำลังมองทรัพยากรเป็นเครื่องมือในการดำเนินการแทนที่จะเป็นทรัพย์สินและปรับเป้าหมายร่วมที่ใหญ่กว่าของ บริษัท ให้เป็นระบบความรับผิดชอบซึ่งรวมถึงรางวัลและสิ่งจูงใจสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ

กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างความรับผิดชอบและผลตอบแทน

การทำงานร่วมกันต้องการการดำเนินการที่กระจายและมีอำนาจมากขึ้นทั่วทั้ง บริษัท ด้วยการเสริมพลังนั้นไม่เพียง แต่ผลลัพธ์ที่ดีมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเพิ่มศักยภาพให้กับผลลัพธ์ที่ไม่ดีอีกด้วย

ผู้นำที่ทำงานร่วมกันจะต้องพิจารณาวิธีการใหม่ ๆ ในการรับข้อมูลจากทีมเกี่ยวกับคุณภาพของการตัดสินใจร่วมกันและให้รางวัลแก่ผู้ที่ตัดสินใจได้ดีอย่างสม่ำเสมอในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน

คุณเป็นผู้นำความร่วมมือหรือไม่?

คุณสามารถค้นพบว่าคุณเป็นผู้นำที่ทำงานร่วมกันหรือไม่โดยประเมินตัวเองจากคำถามต่อไปนี้ -

เล่น Global Connector

• คุณเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายระดับโลกเช่นองค์กร 'Youngistaan' หรือไม่?

• คุณบล็อกหรือทวีตพนักงานเป็นประจำเกี่ยวกับเทรนด์แนวคิดและผู้คนที่คุณพบนอกองค์กรหรือไม่?

• คุณพบปะกับบุคคลภายนอกองค์กรของคุณที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับความต้องการงานในทันทีหรือการดำเนินงานในปัจจุบันของคุณบ่อยเพียงใด

• คุณอยู่ในกลุ่มขององค์กรภายนอกหรือไม่?

• ทีมงานของคุณมีความหลากหลายเพียงใดในแง่ของสัญชาติ? เพศ? อายุ? ศาสนา?

ทำงานร่วมกันที่อันดับต้น ๆ

• สมาชิกในกลุ่มของคุณมีความรับผิดชอบร่วมกันนอกเหนือจากเป้าหมายของแต่ละคนหรือไม่?

• ค่าตอบแทนของรายงานโดยตรงของคุณขึ้นอยู่กับเป้าหมายร่วมหรือสะท้อนถึงความรับผิดชอบและหน้าที่ร่วมกันหรือไม่?

• คุณได้ทำอะไรเป็นพิเศษเพื่อกำจัดการต่อสู้ทางอำนาจภายในกลุ่มของคุณ?

• รายงานของคุณมีทั้งประสิทธิภาพและเป้าหมายการเรียนรู้หรือไม่?

แสดงมือที่แข็งแกร่ง

• คุณจัดการแบบไดนามิก - สร้างและยุบทีมอย่างรวดเร็วเมื่อเกิดสถานการณ์หรือไม่?

• คนที่เหมาะสมใน บริษัท ของคุณรู้หรือไม่ว่าพวกเขาสามารถ "ปิด" การสนทนาและตัดสินใจได้

• กลุ่มของคุณถกเถียงความคิดอย่างจริงจัง แต่กลับรวมกันอยู่เบื้องหลังการตัดสินใจหรือไม่?