การวางแผนสำหรับสิ่งจูงใจ

ผู้เชี่ยวชาญได้ถกเถียงกันมากเกี่ยวกับข้อดีของแผนการจ่ายผลตอบแทนที่สามารถแข่งขันได้ในการเริ่มต้นเหนือคู่แข่ง ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ บริษัท ต่างๆสามารถรวมการทดสอบเกณฑ์มาตรฐานต่างๆเพื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งได้ ในขณะที่เชื่อมโยงกับธุรกิจเริ่มต้นหรือธุรกิจใหม่ใด ๆ พวกเขาสามารถมีข้อมูลอ้างอิงจากอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันได้

ก่อนที่จะคิดปรับปรุงแผนปัจจุบันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ต่างๆที่จะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ ผู้คนในอุตสาหกรรมต่างจับตาดูคู่แข่งเพื่อดูว่าพวกเขามีแผนการที่ดีกว่าหรือไม่ ไม่ได้หมายถึงการสอดแนมหรือจ้างบุคคลให้เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งของตน

พวกเขาควรมีนิสัยในการรับข้อมูลเกี่ยวกับค่าตอบแทนของคู่แข่งด้วยวิธีการทางกฎหมายและจริยธรรม ซึ่งอาจมีข้อมูลเกี่ยวกับค่าจ้างก่อนหน้านี้จากการรับสมัครใหม่การสำรวจเกี่ยวกับอุตสาหกรรมผ่านบุคคลที่สามการวิจัยเกี่ยวกับการเชื่อมโยงการค้า ฯลฯ อีกครั้งการแข่งขันของพวกเขาอาจเปิดเผยช่วงค่าจ้างโดยตรงในรายการงานของพวกเขา

ในทางกลับกันเมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งของพวกเขาเคลื่อนที่ไปรอบ ๆ ตลาดพวกเขาไม่ควรแปลกใจที่จะหาแพ็คเกจค่าตอบแทนที่ดีกว่าแบบทวีคูณภายในคู่แข่งเป้าหมายของพวกเขา ค่าตอบแทนที่เสนอโดยคู่แข่งและแพ็คเกจสิ่งจูงใจของพวกเขาจะรวมถึงการริเริ่มเหล่านั้นที่การแข่งขันมีส่วนร่วมเช่นการแข่งขันแบบโต้ตอบระหว่างทีมขาย