การพยากรณ์การขาย - การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ

จนถึงขณะนี้เรามีความรับผิดชอบมากมายที่ต้องดูแลในการพยากรณ์การขาย มีความคาดหวังจากผู้คนมากมายทั้งใน บริษัท และภายนอกเพื่อให้การคาดการณ์ถูกต้องที่สุด เมื่อเผชิญกับความคาดหวังเช่นนี้หลายคนรู้สึกกดดันและหลงระเริงกับความผิดพลาดทั่วไปในการทำกิจกรรมต่างๆให้ได้มากที่สุด

ความไม่มั่นคงในงานเป็นสาเหตุใหญ่ประการหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังสิ่งนี้ เป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะเชื่อว่ายิ่งทำงานได้ดีงานของพวกเขาก็จะยิ่งปลอดภัยมากขึ้นเท่านั้น อีกเหตุผลหนึ่งคือผู้จัดการหลายคนคิดว่าคนอื่นอาจไม่เข้าใจความซับซ้อนของงาน

ความจริงก็คือทีมของคุณมีความสามารถเท่าที่คุณมี หากคุณมีความรู้สึกว่าทีมไม่สามารถทำงานได้หลากหลายแสดงว่าอาจมีปัญหาร้ายแรงทั้งในความคิดของคุณหรือในชุดทักษะของทีมซึ่งทั้งสองอย่างนี้เป็นเรื่องที่น่ากังวลอย่างยิ่ง

แม้ว่าจะบอกความจริง - กรณีหลังมีโอกาสเกิดขึ้นน้อยมากเนื่องจากพนักงานทุกคนได้รับการคัดเลือกจากบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์ซึ่งหมายความว่าคุณอาจมีพนักงานที่มีความสามารถและคุณควรเชื่อมั่นในพวกเขาและแบ่งปันงานของคุณกับพวกเขา ท้ายที่สุดนี่คือสิ่งที่ทีมมีไว้สำหรับ งานของคุณคือตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานขายต้องเผชิญกับอุปสรรคน้อยที่สุดในระหว่างทาง นี่คือจุดที่การมอบหมายความรับผิดชอบงานกลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้

การกระจายงานในการพยากรณ์การขายมีข้อดีหลายประการ สิ่งสำคัญประการหนึ่งคือการพยากรณ์ยอดขายเกี่ยวข้องกับการรับข้อมูลที่ถูกต้องจากแผนกต่างๆและมอบหมายความรับผิดชอบดังกล่าวให้กับบุคลากรของแผนกอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการรวบรวมข้อมูลจะครอบคลุม ประโยชน์อื่น ๆ คือทำให้งานเสร็จตรงเวลาและตามกำหนดเวลา

การมอบหมายงานอย่างถูกต้องมีข้อดีดังต่อไปนี้

  • สามารถแบ่งเบาภาระงานของผู้จัดการ
  • สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
  • สามารถใช้เพื่อตั้งค่าสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นการเติบโต
  • สามารถทำให้ผู้จัดการมีเวลาว่างสำหรับการมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์อื่น ๆ

การขยายงาน

การวัดการขยายงานของพนักงานคือการขยายความรับผิดชอบที่เขา / เธอรับ ในทีมพยากรณ์การขายสิ่งสำคัญคือต้องทราบถึงขีด จำกัด ที่บุคคลสามารถทำงานได้โดยไม่รู้สึกเครียด เมื่อบุคคลนั้นมีความเชี่ยวชาญในหน้าที่ความรับผิดชอบใหม่เหล่านี้ผู้จัดการสามารถขยายหน้าที่ของตนในส่วนอื่น ๆ ได้

การเพิ่มคุณค่าของงาน

การมอบหมายความรับผิดชอบใหม่เป็นหัวใจสำคัญของการเพิ่มคุณค่างานของบุคคล นี่ไม่เพียง แต่หมายถึงหน้าที่ที่น่าเบื่อเท่านั้น แต่ยังหมายถึงหน้าที่ที่มีการกำหนดวัตถุประสงค์ไว้อย่างดี หากงานดำเนินไปด้วยดีความภาคภูมิใจในตนเองของพนักงานและความเชื่อมั่นภายในทีมของพนักงานจะได้รับการส่งเสริมเมื่อคนมีความรับผิดชอบและบรรลุเป้าหมายนี้ได้ดี