การจัดการซัพพลายเชน - ขั้นตอนการตัดสินใจ

ขั้นตอนการตัดสินใจสามารถกำหนดเป็นขั้นตอนต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับการดำเนินการหรือการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่าง การจัดการซัพพลายเชนที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการไหลของข้อมูลผลิตภัณฑ์และเงินทุนซึ่งแบ่งออกเป็นสามขั้นตอนการตัดสินใจ

เราจะพูดถึงขั้นตอนการตัดสินใจหลักสามขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทาน สามขั้นตอนอธิบายไว้ด้านล่าง -

กลยุทธ์ซัพพลายเชน

ในระยะนี้ฝ่ายบริหารจะตัดสินใจเป็นส่วนใหญ่ การตัดสินใจจะพิจารณาส่วนต่างๆเช่นการทำนายระยะยาวและเกี่ยวข้องกับราคาสินค้าที่แพงมากหากผิดพลาด จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องศึกษาสภาวะตลาดในขั้นตอนนี้

การตัดสินใจเหล่านี้พิจารณาถึงสภาวะที่เป็นอยู่และในอนาคตของตลาด ประกอบด้วยโครงร่างโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทาน หลังจากจัดทำเค้าโครงแล้วงานและหน้าที่ของแต่ละส่วนจะถูกจัดวาง

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดดำเนินการโดยผู้มีอำนาจสูงกว่าหรือผู้บริหารระดับสูง การตัดสินใจเหล่านี้รวมถึงการตัดสินใจผลิตวัสดุที่ตั้งโรงงานซึ่งควรเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ขนส่งในการบรรทุกวัสดุและจัดส่งไปยังสถานที่ดังกล่าวที่ตั้งของคลังสินค้าสำหรับจัดเก็บผลิตภัณฑ์หรือสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์และอื่น ๆ อีกมากมาย

การวางแผนซัพพลายเชน

การวางแผนห่วงโซ่อุปทานควรทำตามมุมมองอุปสงค์และอุปทาน เพื่อให้เข้าใจถึงความต้องการของลูกค้าควรทำการวิจัยตลาด สิ่งที่สองที่ต้องพิจารณาคือการรับรู้และอัปเดตข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งและกลยุทธ์ที่พวกเขาใช้เพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้า ดังที่เราทราบกันดีว่าตลาดต่างๆมีความต้องการที่แตกต่างกันและควรได้รับการจัดการด้วยวิธีการที่แตกต่างกัน

ขั้นตอนนี้รวมทุกอย่างเริ่มตั้งแต่การคาดการณ์ความต้องการของตลาดว่าตลาดใดจะจัดหาสินค้าสำเร็จรูปให้กับโรงงานใดในขั้นตอนนี้ ผู้เข้าร่วมหรือพนักงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ควรพยายามทำให้กระบวนการทั้งหมดมีความยืดหยุ่นมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ขั้นตอนการออกแบบห่วงโซ่อุปทานจะถือว่าประสบความสำเร็จหากดำเนินการได้ดีในการวางแผนระยะสั้น

การดำเนินงานซัพพลายเชน

ขั้นตอนการตัดสินใจที่สามและขั้นสุดท้ายประกอบด้วยการตัดสินใจตามหน้าที่ต่างๆซึ่งจะต้องทำทันทีภายในไม่กี่นาทีชั่วโมงหรือวัน วัตถุประสงค์เบื้องหลังขั้นตอนการตัดสินใจนี้คือการลดความไม่แน่นอนและการเพิ่มประสิทธิภาพ เริ่มตั้งแต่การจัดการคำสั่งซื้อของลูกค้าไปจนถึงการจัดหาสินค้าให้กับลูกค้าซึ่งทุกอย่างจะรวมอยู่ในขั้นตอนนี้

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าลูกค้าต้องการสินค้าที่ผลิตโดย บริษัท ของคุณ ในขั้นต้นแผนกการตลาดมีหน้าที่รับผิดชอบในการรับคำสั่งซื้อและส่งต่อไปยังแผนกการผลิตและแผนกสินค้าคงคลัง จากนั้นฝ่ายผลิตจะตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าโดยการส่งสินค้าที่ต้องการไปยังคลังสินค้าผ่านสื่อที่เหมาะสมและผู้จัดจำหน่ายจะส่งให้ลูกค้าภายในกรอบเวลา หน่วยงานทั้งหมดที่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้จำเป็นต้องทำงานโดยมีจุดประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและลดความไม่แน่นอนให้เหลือน้อยที่สุด