การจัดการซัพพลายเชน - ผังกระบวนการ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถกำหนดได้ว่าเป็นการไหลเวียนของวัสดุสินค้าและข้อมูลที่เกี่ยวข้องอย่างเป็นระบบระหว่างซัพพลายเออร์ บริษัท ผู้ค้าปลีกและผู้บริโภค
ประเภท
โฟลว์ในการจัดการซัพพลายเชนมีสามประเภทที่แตกต่างกัน -
- การไหลของวัสดุ
- ข้อมูล / การไหลของข้อมูล
- กระแสเงิน
ให้เราพิจารณาแต่ละขั้นตอนเหล่านี้โดยละเอียดและดูว่ามีผลบังคับใช้กับ บริษัท ในอินเดียเพียงใด
การไหลของวัสดุ
การไหลของวัสดุรวมถึงการไหลที่ราบรื่นของสินค้าจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค สิ่งนี้เป็นไปได้ผ่านคลังสินค้าต่างๆระหว่างผู้จัดจำหน่ายตัวแทนจำหน่ายและผู้ค้าปลีก
ความท้าทายหลักที่เราเผชิญคือการทำให้วัตถุดิบไหลเป็นสินค้าคงคลังอย่างรวดเร็วโดยไม่มีการหยุดชะงักผ่านจุดต่างๆในห่วงโซ่ ยิ่งเคลื่อนที่เร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งดีสำหรับองค์กรเท่านั้นเนื่องจากช่วยลดวงจรเงินสดให้น้อยที่สุด
สินค้ายังสามารถไหลจากผู้บริโภคไปยังผู้ผลิตเพื่อการซ่อมแซมใด ๆ หรือแลกเปลี่ยนกับวัสดุที่หมดอายุการใช้งาน ในที่สุดสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์จะไหลจากลูกค้าไปยังผู้บริโภคผ่านหน่วยงานต่างๆ มีกระบวนการที่เรียกว่า 3PL ในสถานการณ์นี้ นอกจากนี้ยังมีการไหลภายใน บริษัท ลูกค้า
การไหลของข้อมูล
ข้อมูล / กระแสข้อมูลประกอบด้วยคำขอใบเสนอราคาใบสั่งซื้อตารางเวลารายเดือนคำขอเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมข้อร้องเรียนด้านคุณภาพและรายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์จากฝั่งลูกค้าไปยังซัพพลายเออร์
จากฝั่งผู้ผลิตไปจนถึงฝั่งผู้บริโภคโฟลว์ข้อมูลประกอบด้วยการนำเสนอของ บริษัท ข้อเสนอการยืนยันใบสั่งซื้อรายงานการดำเนินการเกี่ยวกับการเบี่ยงเบนรายละเอียดการจัดส่งรายงานเกี่ยวกับสินค้าคงคลังใบแจ้งหนี้ ฯลฯ
สำหรับห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์อย่างสม่ำเสมอระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภค ในหลาย ๆ กรณีเราจะเห็นว่าพันธมิตรอื่น ๆ เช่นผู้จัดจำหน่ายตัวแทนจำหน่ายผู้ค้าปลีกผู้ให้บริการโลจิสติกส์เข้าร่วมในเครือข่ายข้อมูล
นอกจากนี้แผนกต่างๆในฝั่งผู้ผลิตและผู้บริโภคก็เป็นส่วนหนึ่งของห่วงข้อมูลเช่นกัน ที่นี่เราต้องทราบว่าการไหลของข้อมูลภายในกับลูกค้าสำหรับการผลิตภายในนั้นแตกต่างกัน
กระแสเงิน
บนพื้นฐานของใบแจ้งหนี้ที่กำหนดโดยผู้ผลิตลูกค้าจะตรวจสอบคำสั่งซื้อเพื่อความถูกต้อง หากการเรียกร้องถูกต้องเงินจะไหลจากลูกค้าไปยังผู้ผลิตที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ยังสังเกตการไหลของเงินจากฝั่งผู้ผลิตไปยังลูกค้าในรูปแบบของใบเพิ่มหนี้
ในระยะสั้นเพื่อให้เกิดห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจัดการทั้งสามขั้นตอนอย่างเหมาะสมโดยใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย เป็นงานที่ยากสำหรับผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานในการระบุว่าข้อมูลใดมีความสำคัญต่อการตัดสินใจ ดังนั้นเขาหรือเธอต้องการที่จะมองเห็นทุกขั้นตอนด้วยการคลิกปุ่ม