การจัดการซัพพลายเชน - การบูรณาการ

การรวมห่วงโซ่อุปทานสามารถกำหนดได้ว่าเป็นการสอบเทียบอย่างใกล้ชิดและการทำงานร่วมกันภายในห่วงโซ่อุปทานโดยส่วนใหญ่จะใช้ระบบข้อมูลการจัดการร่วมกัน ห่วงโซ่อุปทานเกิดขึ้นจากทุกฝ่ายที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการซื้อให้เสร็จสิ้นเช่นทรัพยากรวัตถุดิบการผลิตผลิตภัณฑ์การจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์และบริการอำนวยความสะดวก

การรวมโซ่อุปทานมีระดับที่แตกต่างกัน เราจะเข้าใจสิ่งนี้ด้วยความช่วยเหลือจากตัวอย่าง บริษัท ผลิตคอมพิวเตอร์ ขั้นตอนเริ่มต้นในการผสานรวมจะรวมถึงการเลือกผู้ขายที่แม่นยำเพื่อจัดหาปัจจัยการผลิตบางอย่างและทำให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการจัดหาปัจจัยการผลิตจำนวนหนึ่งภายในปีด้วยต้นทุนที่กำหนด

สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท มีวัสดุที่เหมาะสมที่จำเป็นในการผลิตคอมพิวเตอร์ที่คาดว่าจะได้รับในระหว่างปี ในขณะเดียวกัน บริษัท คอมพิวเตอร์แห่งนี้อาจลงนามผูกพันกับซัพพลายเออร์แผงวงจรไฟฟ้ารายใหญ่ พันธบัตรคาดว่าจะส่งมอบปริมาณที่แน่นอนในช่วงเวลาที่แน่นอนภายในหนึ่งปีและกำหนดราคาที่จะมีผลในระหว่างปีพันธบัตร

หากเราก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้นขั้นต่อไปคือการรวม บริษัท ให้ใกล้ชิดมากขึ้น ซัพพลายเออร์แผงวงจรอาจสร้างโรงงานใกล้กับโรงงานประกอบและอาจแบ่งปันซอฟต์แวร์การผลิตด้วย ดังนั้น บริษัท แผงวงจรจะสามารถดูจำนวนแผงที่จำเป็นในเดือนที่จะมาถึงและสามารถสร้างได้ทันเวลาเนื่องจาก บริษัท ต้องการเพื่อให้เพียงพอกับความต้องการในการขาย

ระดับที่สูงขึ้นไปอีกเรียกว่าการรวมตามแนวตั้ง ระดับนี้เริ่มต้นเมื่อห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท เป็นของ บริษัท เอง ที่นี่ บริษัท คอมพิวเตอร์อาจซื้อ บริษัท แผงวงจรเพื่อให้แน่ใจว่ามีองค์ประกอบที่ทุ่มเท

ผลักดันระบบ

ในห่วงโซ่อุปทานแบบผลักดันสินค้าจะถูกผลักดันด้วยความช่วยเหลือของสื่อจากจุดต้นทางเช่นสถานที่ผลิตไปยังผู้ค้าปลีกเช่นไซต์ปลายทาง ระดับการผลิตถูกกำหนดตามรูปแบบการสั่งซื้อก่อนหน้าโดยผู้ผลิต

ห่วงโซ่อุปทานแบบกดใช้เวลานานเมื่อต้องตอบสนองต่อความผันผวนของอุปสงค์ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการล้นสต๊อกหรือคอขวดและความล่าช้าระดับบริการที่ยอมรับไม่ได้และความล้าสมัยของผลิตภัณฑ์

ระบบนี้ขึ้นอยู่กับการพิจารณาความต้องการของลูกค้า พยายามผลักดันสินค้าเข้าสู่ตลาดให้มากที่สุด เป็นผลให้การผลิตใช้เวลานานเนื่องจากผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกต้องดิ้นรนเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาด การพยากรณ์หรือการทำนายมีบทบาทสำคัญในระบบผลักดัน

ระดับที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์สามารถผลิตได้โดยการคาดการณ์ในระยะยาว ลักษณะโดยเจตนาของระบบผลักดันนี้นำไปสู่ต้นทุนการผลิตที่สูงต้นทุนสินค้าคงคลังที่สูงและต้นทุนการจัดส่งที่สูงเนื่องจากความต้องการของ บริษัท ที่จะหยุดสินค้าในทุกขั้นตอน

ดังนั้นในมุมมองของการรวมห่วงโซ่อุปทานผู้จัดการของ บริษัท บางครั้งอาจไม่สามารถตอบสนองหรือรับมือกับรูปแบบอุปสงค์ที่ผันผวนได้ ระบบนี้นำไปสู่สินค้าคงคลังสูงและแบทช์ขนาดสูง

ที่นี่ บริษัท ต่างๆมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานให้น้อยที่สุดและละเลยการตอบสนอง ระบบนี้สร้างความท้าทายควบคู่ไปกับการจัดการความต้องการและการจัดการการขนส่ง

ดึงระบบ

ห่วงโซ่อุปทานแบบดึงขึ้นอยู่กับเทคนิคที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ การจัดหาการผลิตและการจัดจำหน่ายเป็นไปตามความต้องการมากกว่าการคาดการณ์ ระบบนี้ไม่ได้เป็นไปตามการผลิตตามใบสั่งเสมอไป ตัวอย่างเช่น Toyota Motors Manufacturing ผลิตสินค้า แต่ไม่ได้ผลิตตามสั่ง พวกเขาทำตามแบบจำลองซูเปอร์มาร์เก็ต

ตามแบบจำลองนี้สินค้าคงคลังที่ จำกัด จะถูกเก็บไว้และสะสมเมื่อมีการใช้งาน เมื่อพูดถึงโตโยต้าการ์ด Kanban ใช้เพื่อบอกใบ้ถึงความต้องการในการสะสมสินค้าคงคลัง

ในระบบนี้ความต้องการเป็นจริงและ บริษัท ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า ช่วย บริษัท ในการผลิตสินค้าตามจำนวนที่ลูกค้าต้องการ

ข้อเสียเปรียบที่สำคัญในระบบนี้คือในกรณีที่ความต้องการใช้เกินกว่าจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต บริษัท จะไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ซึ่งจะนำไปสู่การสูญเสียค่าเสียโอกาส

โดยทั่วไปในระบบดึงเวลาทั้งหมดที่กำหนดไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพอ หน่วยผลิตและหน่วยจัดจำหน่ายของ บริษัท อาศัยความต้องการ จากมุมมองนี้เราสามารถพูดได้ว่า บริษัท มีห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนอง

ดังนั้นจึงมีสินค้าคงเหลือน้อยและความแปรปรวน ลดระยะเวลารอคอยสินค้าในกระบวนการที่สมบูรณ์ ข้อเสียเปรียบที่ใหญ่ที่สุดในการรวมห่วงโซ่อุปทานแบบดึงตามคือไม่สามารถลดราคาโดยจัดอันดับการผลิตและการดำเนินงานได้

ความแตกต่างของระบบ Push and Pull

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างมุมมองแบบผลักและดึงในห่วงโซ่อุปทานมีดังนี้ -

• ในระบบผลักดันการใช้งานจะเริ่มขึ้นตามความคาดหมายของคำสั่งซื้อของลูกค้าในขณะที่ระบบดึงการใช้งานจะเริ่มต้นจากคำสั่งซื้อของลูกค้า

• ในระบบผลักดันมีความต้องการที่ไม่แน่นอนในขณะที่ในระบบดึงความต้องการยังคงแน่นอน

• ระบบผลักเป็นกระบวนการเก็งกำไรในขณะที่ระบบดึงเป็นกระบวนการที่มีปฏิกิริยา

• ระดับความซับซ้อนสูงในระบบผลักในขณะที่ระบบดึงมีระดับต่ำ

• ระบบผลักดันมุ่งเน้นไปที่การจัดสรรทรัพยากรในขณะที่ระบบดึงเน้นไปที่การตอบสนอง

• ระบบผลักมีระยะเวลารอคอยนานในขณะที่ระบบดึงมีเวลานำสั้น

• ระบบผลักช่วยในการวางแผนห่วงโซ่อุปทานในขณะที่ระบบดึงช่วยอำนวยความสะดวกในการสั่งซื้อให้เสร็จสมบูรณ์

สรุปได้ว่าการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานตามการผลักดันทำงานโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนในขณะที่การรวมห่วงโซ่อุปทานแบบดึงทำงานโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มบริการให้สูงสุด

ระบบ Push & PUll

โดยส่วนใหญ่เราพบว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นการรวมกันของทั้งระบบผลักและดึงโดยที่สื่อกลางระหว่างขั้นตอนของระบบผลักดันและระบบดึงตามจะเรียกว่าขอบเขตการผลักดึง

คำว่า push and pull มีกรอบในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน แต่คำเหล่านี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในด้านการตลาดและในธุรกิจการจัดจำหน่ายโรงแรม

เพื่อนำเสนอตัวอย่าง Wal-Mart ใช้กลยุทธ์ push vs. pull ระบบผลักและดึงในธุรกิจแสดงถึงการจัดส่งผลิตภัณฑ์หรือข้อมูลระหว่างสองเรื่อง โดยทั่วไปผู้บริโภคใช้ระบบดึงสินค้าหรือข้อมูลที่ต้องการในตลาดในขณะที่ร้านค้าหรือซัพพลายเออร์ใช้ระบบผลักดันเข้าหาผู้บริโภค

ในห่วงโซ่อุปทานระดับหรือขั้นตอนทั้งหมดทำงานอย่างแข็งขันสำหรับระบบผลักและระบบดึง การผลิตในระบบผลักขึ้นอยู่กับความต้องการที่คาดการณ์ไว้และการผลิตในระบบดึงขึ้นอยู่กับความต้องการที่แน่นอนหรือบริโภค

สื่อกลางระหว่างสองระดับนี้เรียกว่าขอบเขตผลักดึงหรือจุดแยกตัว โดยทั่วไปแนะนำให้ใช้กลยุทธ์นี้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการไม่แน่นอนสูง นอกจากนี้การประหยัดจากขนาดยังมีบทบาทสำคัญในการลดต้นทุนการผลิตและ / หรือการจัดส่ง

ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ใช้กลยุทธ์ผลักและดึง ที่นี่หน่วยการผลิตใช้กลยุทธ์แบบดึงตามเนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะตัดสินใจในการผลิตบนพื้นฐานของการคาดการณ์ในระยะยาว ในขณะเดียวกันหน่วยจัดจำหน่ายจำเป็นต้องได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง ดังนั้นจึงใช้กลยุทธ์แบบผลักดัน

กลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์

กลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการได้รับการพัฒนาขึ้นเป็นครั้งแรกเพื่อทำความเข้าใจผลกระทบของการไม่มีการใช้งานและการรวบรวมเนื่องจากข้อมูลทำให้ห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่แหล่งที่มาของความต้องการไปยังซัพพลายเออร์

ภายในระยะเวลาการจัดหาดังกล่าวโดยปกติผู้ผลิตจะผลิตสินค้าให้เพียงพอกับความต้องการของลูกค้าที่คาดการณ์ไว้ แต่นี่เป็นเพียงความแม่นยำในระดับรายละเอียดเท่านั้นที่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับพื้นที่โฆษณา

อย่างไรก็ตามเมื่ออุปสงค์ที่แท้จริงแตกต่างไปจากความต้องการที่คาดการณ์ไว้สิ่งแรกที่ต้องทำคือปรับระดับอุปทานที่จำเป็นให้สอดคล้องกับแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน แต่เนื่องจากความล่าช้าของเวลาระหว่างความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปและการตรวจจับในหลาย ๆ จุดตามห่วงโซ่อุปทานผลกระทบของมันจึงขยายออกไปส่งผลให้สินค้าคงคลังขาดแคลนหรือเหลือเฟือ

ระดับสินค้าคงคลังของ บริษัท ต่างๆถูกรบกวนเนื่องจากการชดเชยที่มากเกินไปของ บริษัท ไม่ว่าจะโดยการชะลอตัวหรือเร่งการผลิต ความผันผวนเหล่านี้พิสูจน์ได้ว่าเป็นเรื่องที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายและไม่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน

โดยพื้นฐานแล้วกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์หรือห่วงโซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์นั้นขึ้นอยู่กับอุปสงค์และอุปทานของการตลาดอย่างสมบูรณ์ ดังนั้นจึงสามารถจัดระเบียบที่ไม่ซ้ำกันในแง่ของความคิดริเริ่มด้านอุปสงค์และด้านอุปทาน

การริเริ่มด้านอุปสงค์มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่มีประสิทธิภาพในการรับสัญญาณความต้องการให้ใกล้ชิดกับแหล่งที่มามากขึ้นสังเกตความต้องการเพื่อรับรู้สัญญาณความต้องการล่าสุดและแม่นยำที่สุดและกำหนดอุปสงค์โดยการใช้และปฏิบัติตามกลยุทธ์การส่งเสริมการขายและราคาเพื่อเพิ่มความต้องการ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ.

ในทางกลับกันการริเริ่มด้านอุปทานส่วนใหญ่ต้องเกี่ยวข้องกับการลดการพึ่งพาการคาดการณ์โดยการพัฒนาไปสู่ห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวพร้อมกับการตอบสนองที่เร็วขึ้นเมื่อทราบอุปสงค์แน่นอน

กลยุทธ์ทั้งหมดที่กล่าวถึงข้างต้นได้รับการแก้ไขภายใต้กลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ แต่การที่เราเป็น บริษัท ที่ทำตามทั้งหมดนั้นหาได้ยาก ในความเป็นจริงเราสามารถสรุปได้ว่า บริษัท ต่างๆมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่แตกต่างกันบนพื้นฐานของคุณลักษณะของตลาดและอุตสาหกรรม