การจัดการซัพพลายเชน - สร้างเทียบกับซื้อ

หน่วยการผลิตส่วนใหญ่จะระบุด้วยการตัดสินใจทำหรือซื้อ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือพวกเขาต้องการผลิตสินค้าที่ต้องการด้วยตนเองหรือต้องการซื้อจากตลาดต่างประเทศ

การตัดสินใจครั้งนี้มีความสำคัญเนื่องจากซัพพลายเออร์บุคคลที่สามโดยเฉพาะในประเทศต่างๆเช่นยุโรปตะวันออกจีนและส่วนที่มีต้นทุนต่ำอื่น ๆ ของโลกถือปฏิบัติตามสัญญาของผู้รับผลประโยชน์ที่จำเป็นซึ่งประเทศที่พัฒนาแล้วไม่สามารถเสนอได้

อย่างไรก็ตามประเทศที่พัฒนาแล้วสามารถเอาชนะต้นทุนค่าใช้จ่ายในวัสดุที่นำเข้าได้อย่างง่ายดายผ่านกิจกรรมต่างๆเช่นทรัพยากรมนุษย์เทคโนโลยีสารสนเทศการบำรุงรักษาและความสัมพันธ์กับลูกค้า

หากมีการใช้และดูแลอย่างเหมาะสมกิจกรรมเหล่านี้อาจให้ผลกำไรมากกว่าที่จะทำให้ประเทศชาติต้องสูญเสียมากขึ้น ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการเอาท์ซอร์สสามารถเรียกคืนได้จากกิจกรรมเหล่านี้ดังนั้นจึงไม่ควรละเลยเมื่อพิจารณาตัวเลือกต่างๆ

การตัดสินใจซื้อ Vs ของประเทศขึ้นอยู่กับสามเสาหลัก เสาเหล่านี้คือ -

• กลยุทธ์ทางธุรกิจ
• Risks
• ปัจจัยทางเศรษฐกิจ

กลยุทธ์ทางธุรกิจ

เสาหลักในการตัดสินใจซื้อ Vs คือกลยุทธ์ทางธุรกิจที่นำมาใช้โดยประเทศ Business strategy มีส่วนร่วมในเชิงกลยุทธ์ถึงความสำคัญของ บริษัท ที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการอยู่ระหว่างการพิจารณาสำหรับการเอาท์ซอร์สนอกเหนือจากกระบวนการเทคโนโลยีหรือทักษะที่จำเป็นในการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือส่งมอบบริการนั้น ๆ

ปัจจัยเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคาดการณ์สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไปในอนาคตด้วย

ดังนั้นตามกฎแล้วขอแนะนำให้เลือกทักษะและความสามารถภายในองค์กรเมื่อผลิตภัณฑ์หรือฟังก์ชันมีบทบาทสำคัญมากในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท หรือถือเป็นการดำเนินการหลัก

บางทีหากเราพิจารณาผลิตภัณฑ์ที่คำนึงถึงเวลาหรือผลิตภัณฑ์ซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีการเปลี่ยนแปลงการออกแบบที่ตามมาการผลิตโดยบุคคลที่สามอาจผิดพลาดได้ ในโลกที่เรียบง่าย บริษัท ต่างๆต้องเลือกที่จะเอาท์ซอร์สในสถานการณ์ต่อไปนี้ -

• ลบกระบวนการที่เข้มข้นในงบดุลเช่นทุนหรือแรงงาน

• ลดค่าใช้จ่าย

• บรรลุความยืดหยุ่นในการปรับผลผลิตตามความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

• ยุติการจัดการเอกสารเอกสารหรือการฝึกอบรม

• ตรวจสอบคนงานน้อยลง

• เข้าถึงเครื่องมือและเทคโนโลยีกระบวนการหรือเครือข่ายใหม่ ๆ

• ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญภายนอก

ในความเป็นจริงหากผลิตภัณฑ์อาศัยเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญาหรือหากผลิตภัณฑ์หรือการดำเนินการมีความสำคัญต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท ขอแนะนำให้เลือกทักษะและความสามารถภายในองค์กรแทนการจ้าง

เห็นได้ชัดว่าการจ้างเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การพิจารณาภายใต้สถานการณ์บางอย่าง หากผลิตภัณฑ์หรือฟังก์ชั่นกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์เป็นหลักหรือได้มาจากปัจจัยอื่นที่ไม่ใช่ความสามารถเฉพาะหรือความแตกต่างและด้วยเหตุนี้การย้ายการผลิตหรือการจัดการไปยังบุคคลที่สามจะไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่สำคัญต่อกลยุทธ์ของ บริษัท การเอาท์ซอร์สจะเป็นสิ่งที่ดี วิธีการแก้.

ความเสี่ยง

second pillar ภายใต้กลยุทธ์ Make Vs Buy คือ risksเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจใด ๆ ปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ในประเทศบ้านเกิดหรือซื้อจากต่างประเทศคือคุณภาพความน่าเชื่อถือและความสามารถในการคาดเดาของโซลูชันหรือบริการจากภายนอก นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงในกระบวนการติดฉลากและการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมและการจัดโครงสร้างความสัมพันธ์ต่อเนื่องที่สามารถดำเนินการได้

เมื่อเรามีซัพพลายเออร์จำนวนมากความล้มเหลวเพียงครั้งเดียวในห่วงโซ่อุปทานอาจไม่ร้ายแรง แม้ว่าซัพพลายเออร์จะผลิตชิ้นส่วนของสินค้าแทนของที่ตกแต่งอย่างสมบูรณ์นั้นก็จะเกิดข้อผิดพลาดในการผลิต ข้อผิดพลาดเหล่านี้ควรได้รับการระบุก่อนที่จะประกอบผลิตภัณฑ์เพื่อให้ไม่สามารถส่งมอบสินค้าที่ผิดพลาดไปยังผู้บริโภคได้โดยตรง

เราทราบดีว่าการเอาท์ซอร์สเปิดโอกาสให้เกิดความเสี่ยงใหม่ ๆ เราจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นกับผู้ผลิตและตรวจสอบคู่ค้าที่เอาท์ซอร์สตามความสำคัญของพวกเขาที่มีต่อ บริษัท

การดำเนินการในการเอาท์ซอร์สที่นำไปสู่ความล้มเหลวในการให้บริการอาจเกิดขึ้นได้มากเช่นเครือข่ายไอทีระบบประมวลผลเงินเดือนหรือการผลิตองค์ประกอบเมื่อเทียบกับความเสี่ยงหรือปัญหาเช่นความผิดพลาดในโปรแกรมการฝึกอบรมหรือแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์ระยะยาว ซึ่งน้อยกว่ามาก

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องรับทราบความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับที่ตั้งของซัพพลายเออร์ภายนอก นอกเหนือจากการตัดสินเสถียรภาพทางการเมืองของประเทศต้นทางแล้ว บริษัท ต่างๆยังต้องตรวจสอบความปลอดภัยและระยะเวลาในการจัดส่ง นอกจากนี้พวกเขายังต้องติดฉลากและตรวจสอบผู้ให้บริการหรือเส้นทางรองที่มีศักยภาพหรือค้นหาผู้ผลิตรายอื่นเป็นข้อมูลสำรองในพื้นที่อื่นที่จัดหาปริมาณที่เพิ่มขึ้นในช่วงที่อุปสงค์สูงสุดหรือการหยุดชะงักของแหล่งอุปทานหลัก

เมื่อเราผสานการผลิตสินค้าจากภายนอกหรือกระบวนการเอาท์ซอร์สที่ต้องการทักษะหรือทรัพย์สินที่แตกต่างกันทำให้การจัดหาแหล่งใหม่ทำได้ยากหรือมีราคาแพงการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะกลายเป็นหน้าที่ที่มีความซับซ้อนสูง ในความเป็นจริงความเสี่ยงเหล่านี้ซึ่งผู้ผลิตอาจใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้สูงของลูกค้าโดยการเพิ่มราคาหรือเรียกเก็บเงื่อนไขที่ดีกว่า (เรียกว่าการระงับความเสี่ยง) สามารถจัดการได้อย่างง่ายดายด้วยโซลูชันภายนอกบางอย่าง

นี่เป็นการตัดสินใจที่สำคัญมาก เราต้องผ่านตัวเลือกที่มีอยู่ทั้งหมดและเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดจากตัวเลือกเหล่านั้นก่อนที่จะให้คำมั่นสัญญาใด ๆ กับซัพพลายเออร์เนื่องจากข้อตกลงการจ้างงานภายนอกอาจแก้ไขหรือทำลายได้ยาก

ปัจจัยทางเศรษฐกิจ

third pillar ในกลยุทธ์ Make Vs Buy คือ economic factorsอาศัยอยู่ในประเทศที่ต้องตัดสินใจว่าจะซื้อผลิตภัณฑ์หรือซื้อด้วยตัวเอง ปัจจัยทางเศรษฐกิจต่างๆประกอบด้วยผลของการจ้างเหมาจ่ายด้านทุนผลตอบแทนจากการลงทุนและผลตอบแทนจากสินทรัพย์พร้อมกับการประหยัดที่น่าจะได้รับจากการจ้าง

หากต้องการศึกษาความสำคัญของกลไกการกำหนดราคาลองพิจารณา บริษัท เหล่านั้นที่ตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการจ้างบุคคลภายนอกเพียงอย่างเดียวโดยคำนวณโดยประมาณของภายใน บริษัท เมื่อเทียบกับต้นทุนภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานภายนอกตัวอย่างเช่นต้นทุนของแต่ละ บริษัท สินค้าที่ผลิตหรือราคาของการบริหารแผนกทรัพยากรบุคคลหรือเครือข่ายไอทีแทนค่าใช้จ่ายทั้งหมด ราคาสุทธิที่ต้องได้รับการดูแลประกอบด้วยรูปแบบสำหรับการจัดการซัพพลายเออร์ภายนอกเฉพาะเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการเอาท์ซอร์ส การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้พิสูจน์ได้ว่ามีความสำคัญมาก

ตัวอย่างเช่นการปรับแต่งซอฟต์แวร์บางตัวบนเครือข่ายเทคโนโลยีสารสนเทศของบุคคลที่สามสามารถคำนวณค่าบริการเพิ่มเติมจำนวนมากให้กับข้อตกลงการเอาท์ซอร์สได้ การจัดการกับการปรับแต่งภายในองค์กรกล่าวคือภายในประเทศบ้านเกิดซึ่งฝ่ายไอทีสามารถทำงานได้อย่างใกล้ชิดสามารถตรวจสอบงานของพวกเขาได้ง่ายและมีประสิทธิผลมากขึ้นกับผู้ใช้ปลายทางเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า

นอกจากนี้ประเทศบ้านเกิดต้องเลือกคู่ค้าที่เอาท์ซอร์สอย่างระมัดระวัง ในกรณีที่ไม่ได้เลือกคู่ค้าเอาท์ซอร์สอย่างถูกต้อง บริษัท ต่างๆมักจะพยายามปกป้องตนเองจากความล้มเหลวหรือความล่าช้าโดยการจำลองความพยายามบางอย่างที่ได้รับจากการทำฟาร์มมาตั้งแต่แรก สิ่งนี้นำไปสู่ราคาหลายราคาสำหรับโครงการเดียวกันและต้นทุนที่อาจเกิดขึ้นส่วนใหญ่จะถูกละเลยเมื่อมีการทำข้อตกลงจ้าง

costs that are often neglected in outsourcing manufacturing operations มีดังนี้ -

• ค่าขนส่งและการจัดการ
• สินค้าคงเหลือขยายเพิ่ม
• ค่าบริหารเช่นการจัดการซัพพลายเออร์และอัตราการควบคุมคุณภาพ
• หล่อความซับซ้อนและผลกระทบต่อกระแสแบบลีน
• ผลตอบแทนจากเงินลงทุนน้อยที่สุด
• ความน่าเชื่อถือในการผลิตและการควบคุมคุณภาพ

การพิจารณาต้นทุนทั้งหมดเหล่านี้โดยขึ้นอยู่กับการเสนอราคาเพียงครั้งเดียวเพื่อวัดความสามารถในการแข่งขันของผู้ผลิตภายนอกนั้นส่วนใหญ่ไม่เพียงพอ องค์กรสามารถรอดพ้นจากความผิดพลาดนี้ได้โดยการพิจารณาสมการการเอาท์ซอร์สผลกระทบทางเศรษฐกิจของราคาค่าจ้างเปรียบเทียบผลิตภาพแรงงานเครื่องมือและการใช้พนักงานความลำเอียงของทั้งฐานแรงงานและกระบวนการทำงานศักยภาพในกระบวนการและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการจัดซื้อที่สัมพันธ์กัน อำนาจ.

ในที่สุดเราสามารถพูดได้ว่าสำหรับความสัมพันธ์ในการเอาท์ซอร์สที่ประสบความสำเร็จปัจจัยพื้นฐาน ได้แก่ การแบ่งปันเงินออมจากความก้าวหน้าในการผลิตเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายมีแรงจูงใจในการรวมเข้าด้วยกัน

หลังจากสร้างความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการแล้วจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องค้นหาความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการทำงานของซัพพลายเออร์ที่โปร่งใสอย่างเต็มที่กับการจัดการไมโครหรือการรับรู้ หลังจากมีการตัดสินใจเอาท์ซอร์สและได้รับการเลือกซัพพลายเออร์แล้วสิ่งสำคัญคือต้องอยู่ในแนวเดียวกันบนกลไกการกำหนดราคาที่ยุติธรรมและสมดุลความก้าวหน้าในการผลิตและความคาดหวังในการลดต้นทุนและระดับการตอบสนองที่จำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลงการออกแบบบริการหรือการจัดส่ง