การจัดการซัพพลายเชน - บทนำ
การจัดการซัพพลายเชนหมายถึงการจัดการการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์และบริการซึ่งเริ่มต้นจากแหล่งกำเนิดของผลิตภัณฑ์และสิ้นสุดที่การบริโภคของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังประกอบด้วยการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บวัตถุดิบที่เกี่ยวข้องกับงานระหว่างทำสินค้าคงคลังและสินค้าที่มีเฟอร์นิเจอร์ครบครัน
วัตถุประสงค์หลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการตรวจสอบและเกี่ยวข้องกับการผลิตการกระจายและการจัดส่งผลิตภัณฑ์และบริการ สิ่งนี้สามารถทำได้โดย บริษัท ที่มีการถือครองสินค้าคงเหลือภายในการผลิตการจัดจำหน่ายการผลิตภายในและการขายที่ดีและแน่นหนา
ในรูปด้านบนเราจะเห็นการไหลของสินค้าบริการและข้อมูลจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค ภาพแสดงการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตไปยังผู้ผลิตซึ่งส่งต่อไปยังผู้จัดจำหน่ายเพื่อจัดส่ง ผู้จัดจำหน่ายจะจัดส่งสินค้าไปยังผู้ค้าส่งหรือผู้ค้าปลีกซึ่งเป็นผู้กระจายสินค้าไปยังร้านค้าต่างๆเพื่อให้ลูกค้าสามารถรับสินค้าได้ง่ายขึ้น
การจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยทั่วไปจะรวมการจัดการอุปสงค์และอุปทาน ใช้กลยุทธ์และแนวทางที่แตกต่างกันเพื่อดูห่วงโซ่ทั้งหมดและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในแต่ละขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่ ทุกหน่วยงานที่เข้าร่วมในกระบวนการต้องตั้งเป้าหมายที่จะลดต้นทุนให้น้อยที่สุดและช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถปรับปรุงผลการดำเนินงานในระยะยาวขณะเดียวกันก็สร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้าด้วย กระบวนการนี้ยังสามารถลดอัตราโดยกำจัดค่าใช้จ่ายการเคลื่อนไหวและการจัดการที่ไม่จำเป็น
ที่นี่เราต้องทราบว่าการจัดการซัพพลายเชนและการจัดการเหตุการณ์ซัพพลายเชนเป็นสองหัวข้อที่แตกต่างกันที่ต้องพิจารณา Supply Chain Event Management พิจารณาปัจจัยที่อาจขัดขวางการไหลของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ สถานการณ์ที่เป็นไปได้จะได้รับการพิจารณาและดังนั้นจึงมีการคิดค้นวิธีแก้ปัญหาสำหรับพวกเขา
การจัดการซัพพลายเชน - ข้อดี
ในยุคโลกาภิวัตน์นี้ที่ บริษัท ต่างๆแข่งขันกันเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีที่สุดให้กับลูกค้าและตอบสนองความต้องการทั้งหมดการจัดการซัพพลายเชนมีบทบาทสำคัญมาก บริษัท ทั้งหมดขึ้นอยู่กับกระบวนการซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพ
มาดูข้อดีหลัก ๆ ของซัพพลายเชนกัน key benefits of supply chain management มีดังนี้ -
พัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าและการบริการที่ดีขึ้น
สร้างกลไกการจัดส่งที่ดีขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการตามความต้องการโดยมีความล่าช้าน้อยที่สุด
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการทำงานทางธุรกิจ
ลดต้นทุนคลังสินค้าและการขนส่ง
ลดต้นทุนทางตรงและทางอ้อม
ช่วยในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมไปยังสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
ช่วยเพิ่มการจัดการสินค้าคงคลังสนับสนุนการดำเนินการแบบจำลองสต็อคแบบทันเวลาที่ประสบความสำเร็จ
ช่วย บริษัท ต่างๆในการปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายของโลกาภิวัตน์การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจการขยายความคาดหวังของผู้บริโภคและความแตกต่างที่เกี่ยวข้อง
ช่วย บริษัท ต่างๆในการลดของเสียลดต้นทุนและบรรลุประสิทธิภาพตลอดกระบวนการซัพพลายเชน
นี่คือข้อได้เปรียบที่สำคัญบางประการของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน หลังจากดูแนวคิดและข้อดีของการจัดการซัพพลายเชนอย่างรวดเร็วแล้วให้เรามาดูเป้าหมายหลักของการจัดการนี้
การจัดการซัพพลายเชน - เป้าหมาย
ทุก บริษัท มุ่งมั่นที่จะจับคู่อุปทานกับอุปสงค์อย่างทันท่วงทีด้วยการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เป้าหมายสำคัญบางประการของการจัดการซัพพลายเชนมีดังนี้
พันธมิตรซัพพลายเชนทำงานร่วมกันในระดับต่างๆเพื่อเพิ่มผลผลิตของทรัพยากรสร้างกระบวนการที่เป็นมาตรฐานลบความพยายามที่ซ้ำกันและลดระดับสินค้าคงคลังให้น้อยที่สุด
การลดค่าใช้จ่ายในซัพพลายเชนเป็นสิ่งสำคัญมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท มีความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับความต้องการที่จะอนุรักษ์เงินทุน
ผลิตภัณฑ์ที่คุ้มค่าและราคาถูกเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า
การทำเกินความคาดหวังของลูกค้าเป็นประจำเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าสำหรับความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นสินค้าที่กำหนดเองการมีสินค้าคงคลังนอกฤดูกาลและการเติมเต็มอย่างรวดเร็วด้วยต้นทุนที่เทียบเท่ากับข้อเสนอในร้านค้าควรจับคู่
เพื่อให้เป็นไปตามความคาดหวังของผู้บริโภคร้านค้าจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากสินค้าคงคลังเป็นทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันและใช้เทคโนโลยีการจัดการคำสั่งซื้อแบบกระจายเพื่อดำเนินการสั่งซื้อจากโหนดที่เหมาะสมที่สุดในห่วงโซ่อุปทาน
ประการสุดท้ายการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีจุดมุ่งหมายเพื่อสนับสนุนความสำเร็จทางการเงินขององค์กร นอกเหนือจากประเด็นทั้งหมดที่ไฮไลต์ไว้ข้างต้นยังมุ่งเป้าไปที่องค์กรชั้นนำที่ใช้ห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับปรุงความแตกต่างเพิ่มยอดขายและเจาะตลาดใหม่ ๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อผลักดันผลประโยชน์ในการแข่งขันและมูลค่าของผู้ถือหุ้น