Mitarbeiterengagement - Schritte zum Erfolg

Shyam ist ein sehr kompetenter Projektmanager in einem Softwareentwicklungsunternehmen. Er wurde vor einigen Monaten eingestellt und denkt bereits darüber nach, woanders zu suchen. "Ich bekomme keinerlei Feedback von meinem Manager", sagte er. Da er nicht weiß, wie er in die Gesamtziele des Unternehmens passt oder wie er Leistungen erbringt, ist seine Motivation nachgelassen. "Die Stunden in dieser Firma sind viel besser", räumt er ein, "aber ich bin nicht so engagiert in der Arbeit, es ist mir einfach nicht so wichtig." Diese Geschichte ist nicht einzigartig, wie viele Manager wissen. Hier finden Sie einige Tipps und Strategien zur Bindung wertvoller Mitarbeiter.

Viele der folgenden Empfehlungen klingen vielleicht nach gesundem Menschenverstand, aber Sie wären überrascht, wie viele Manager es versäumen, ihnen zu folgen.

Definieren Sie klar Ihre Vision

Stellen Sie sicher, dass Ihre Vision als Roadmap für Ihre Mitarbeiter bereitgestellt wird und dass sie jede Wendung kennen.

Geben Sie den Mitarbeitern, was sie wollen

Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass jeder Ihrer Mitarbeiter über alle Tools, Schulungen und Unterstützung seiner Vorgesetzten verfügt, die er benötigt. Es ist besser, sich persönlich bei ihnen zu erkundigen und es herauszufinden.

Kommunizieren Sie gut und oft

Mithilfe von Schulungen, Memos, Newslettern, FAQs und regelmäßigen Besprechungen können Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Vision präsentieren. Stellen Sie Fragen, und wenn sie verwirrt sind, gestalten Sie die Art und Weise, wie die Informationen sie erreichen, neu.

Holen Sie sich alle verlobt

Finden Sie heraus, wie Sie alle Ihre Mitarbeiter in die Planung und Entscheidungsfindung einbeziehen können. Auf diese Weise wird das Projekt zu ihrem Baby, wofür sie bereit sein werden zu kämpfen.

Coach für Erfolg und übe zufällige freundliche Handlungen

Feedback ist ein weiterer guter Motivator. Warten Sie nicht auf die regelmäßigen Überprüfungen. Bieten Sie stattdessen so oft wie möglich Feedback an.

Handle fair, respektiere und schaffe Vertrauen

Verwenden Sie Ihr Urteilsvermögen, Ihre Weisheit und Ihre Erfahrung, um eine unterstützende Umgebung zu schaffen. Wenn Probleme auftreten, untersuchen Sie die Umstände, verstehen Sie den Kontext und fällen Sie erst dann ein Urteil. Respektieren und vertrauen Sie Ihrem Team und Sie erhalten das Gleiche als Gegenleistung. Wenn Sie einen Fehler machen, entschuldigen Sie sich und geben Sie zu, dass Sie sich geirrt haben. Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter besser mit Ihnen in Beziehung treten und Ihre Ehrlichkeit schätzen.

Versuchen Sie, die Arbeit zum Spaß zu machen

Gute Chefs achten auf das Gesamtbild und die Details. Sie kümmern sich sowohl um das Produkt als auch um ihre Mitarbeiter. Ein guter Weg, um die Sorgfalt zu zeigen, besteht darin, in den Erstellungsprozess einbezogen zu werden und darauf zu achten, was vor sich geht. Tun Sie dies alles mit einem Lächeln im Gesicht. Erleichtern Sie sich! Es macht sich wirklich bezahlt, Spaß an der Arbeit zu haben, da die Leute oft viel mehr erledigen, wenn sie Spaß haben.

Achten Sie besonders auf potenzielle Mitarbeiter

Selbst in einer schwierigen Wirtschaftslage haben Mitarbeiter mit hohem Potenzial andere Möglichkeiten. Während einer Wirtschaftskrise können Mitarbeiter, die sich Sorgen um ihre Zukunft machen, ein Unternehmen negativ beeinflussen. Der Grund ist einfach und offensichtlich: Sie sind weniger berufstätig und planen möglicherweise, das Unternehmen zu verlassen. Manager müssen daher besonders auf ihre Mitarbeiter mit hohem Potenzial achten.

Incentive-Programme implementieren

Egal in welcher Art von Geschäft Sie tätig sind, Sie sollten auf jeden Fall die Incentive-Programme in Betracht ziehen. Es hat sich gezeigt, dass sie für die Motivation der Mitarbeiter von großem Nutzen sind. Ein großer Vorteil besteht darin, dass die Kosten auf der tatsächlichen Leistung basieren und erst ausgezahlt werden können, wenn ein Mitarbeiter das gewünschte Ziel erreicht hat. „Gutes tun und Sie werden belohnt“ wirkt sich positiv auf das Unternehmen aus, da die Mitarbeiter härter daran arbeiten, das Ziel zu erreichen.

Wenn es um die Zufriedenheit bei der Arbeit geht, stehen finanzielle Belohnungen möglicherweise weniger auf der Liste als die meisten Leute denken. Die Zufriedenheit mit Ihrer Arbeit scheint mehr von den immateriellen Werten abzuhängen, z. B. sich als Teil eines Teams zu fühlen und geschätzt und geschätzt zu werden, wenn Mitarbeiter über die Zufriedenheit mit der Arbeit befragt werden.