Führungstheorien
Verhaltenstheorie
Diese Theorie erklärt die Wirksamkeit von Führung. Nach dieser Theorie hat Führung zwei Eigenschaften, nämlich Struktur und Rücksichtnahme zu initiieren. Diese Eigenschaften werden mit höheren und niedrigeren Werten bei korrekter Überschneidung getestet.
Struktur initiieren
Es ist die Ebene, bis zu der eine Führungskraft aufgabenorientiert ist und den Mitarbeiter zum Erreichen eines Ziels führt. In diesem Fall gibt der Leiter Anweisungen, plant und plant Arbeitsaktivitäten.
Erwägung
Es ist die Ebene, bis zu der sich ein Führer mit den Untergebenen, Ideen und Gefühlen befasst. Rücksichtsvolle Führungskräfte sind freundlich und sorgen sich um das Wohlergehen und die Zufriedenheit der Untergebenen.
Diese Art der Führung wird durch Leistung erreicht und als effektiv befunden. Dies ist jedoch nicht der beste Weg, da Situationsfaktoren nicht berücksichtigt werden.
Kontingenztheorie
Nach dieser Theorie, die von Paul Hersey und Ken Blanchard aufgestellt wurde, ist die Wirksamkeit eines Führers von der Aktion oder Bereitschaft seiner Anhänger abhängig. Unter Bereitschaft verstehen wir das Ausmaß, in dem die Anhänger in der Lage und bereit sind, das Ziel zu erreichen.
Diese Theorie wird anhand von vier Fällen erklärt.
Case 1- Im ersten Fall haben wir ein hohes Beziehungsverhalten und ein niedriges Aufgabenverhalten. Der Leiter motiviert die Anhänger und hilft bei der Entscheidungsfindung. In diesem Fall ist nicht viel Produktivität zu sehen, aber das Zusammengehörigkeitsgefühl ist hoch.
Case 2- Im zweiten Fall haben wir ein hohes Beziehungsverhalten sowie ein hohes Aufgabenverhalten. In dieser Kombination erklärt der Leiter die Entscheidung und hilft, das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken. In diesem Fall ist die Produktivität sowie die Loyalität gegenüber dem Marktführer höher.
Case 3- In Fall drei haben wir eine Kombination aus geringem Beziehungsverhalten und geringem Aufgabenverhalten. Hier sehen wir, dass der Führer die Verantwortung für die Entscheidungsfindung an die Anhänger delegiert. In diesem Fall gibt es eine schlechte Kommunikation sowie eine schlechte Produktion.
Case 4- Hier geht es um eine Kombination aus geringem Beziehungsverhalten und hohem Aufgabenverhalten. Der Leiter gibt eine bestimmte Richtung vor und überwacht die Leistung. Diese Theorie ist nur dann wirksam, wenn die Führer ihren Stil unabhängig von der Bereitschaft der Anhänger ändern.