原価計算-コスト削減

コスト削減は、意図された使用への適合性または製品の品質の低下を損なうことなく、製造された商品または提供されたサービスの単価の実質的かつ永続的な削減の達成として理解されるべきです。
…ロンドンの管理会計人協会

組織の利益を最大化するには、ユニットの販売価格を上げるか、そのユニットのコストを下げるかの2つの方法しかありません。上記の両方の場合は、良い利益を得ることにつながる可能性があります。今日見られるように、ほとんどの企業は、販売価格の上昇が販売の損失につながる可能性がある厳しい競争市場の状況に直面しています。販売価格の引き上げは、会社が独占商品を扱っている製品の場合にのみ可能であり、この状況がどの会社とその製品にも長引くことはないことを私たちは皆知っています。したがって、コスト削減は、この状況に対処するための1つの科学的な方法にすぎません。それが本物で永続的であるという条件で。コスト削減は、原材料の一時的な減少、政府の方針の変更などの結果であってはならず、最も重要なこととして、コストの削減はその製品の品質の価格に基づくべきではありません。

コストの削減は次のようにする必要があります。

生産量は同じである必要がありますが、支出のコストを削減する必要があります。
生産レベルを変更せずに、生産を増やす必要があります。

コスト削減プログラム

コスト削減プログラムの要点は次のとおりです。

コスト削減プログラムは、会社の要件に従う必要があります。
コスト削減プログラムは、1回限りまたは短期間の活動として扱うことができない継続的な活動です。コスト削減プログラムの成功は、努力の継続的な改善にのみあるかもしれません。
コスト削減プログラムは、現実的かつ永続的なものでなければなりません。
コスト削減プログラムの設定者の例は、トップマネジメントの従業員でなければなりません。このプログラムの成功は、すべての従業員と組織の部門の協力にかかっています。
従業員は、コスト削減プログラムへの参加と、このプログラムに関連する革新的なアイデアを提供したことに対して報われるべきです。

コスト削減プログラムの対象分野

多くの分野がコスト削減の範囲に含まれます。それらについては、以下で説明します。

設計

製品の製造は、製品の設計から始まります。古い製品の設計を改善するとき、および新しい製品を設計するときに、次の点で製品のコストを削減できる有用な設計を見つけるために、いくらかの投資をお勧めします。

Material Cost

製品の設計は、代替品としてのより安価な原材料、最大の生産、より少ない量などの可能性を見つけることを奨励する必要があります。

Labor Cost

製品の設計により、操作時間、アフターサービスのコスト、最小公差などが削減される場合があります。

Organization

従業員はコスト削減計画を奨励されるべきです。疑いや摩擦の余地があってはなりません。部門間または管理レベル間でコミュニケーションのギャップがあってはなりません。そして、組織の機能の定義された領域で責任の適切な委任がなければなりません。

Factory Layout and Equipment

材料、人員、機械の未使用の利用について適切な調査が必要です。上記すべてを最大限に活用することで、製品のコストを効果的に削減できます。

Administration

組織は、管理費を削減するための十分な余地があるため、管理費の削減に努力する必要があります。企業は、以下の費用のコストを評価して削減することができますが、効率のコストは削減できません。

電話代
旅費
スタッフ削減による給与
文房具のコスト削減
郵便料金と電報

Marketing

コスト削減プログラムでは、次の分野をカバーできます。

Advertisement
Warehouse
セールスプロモーション
流通費
研究開発プログラム

原価計算担当者は、マーケティングセグメントのコスト削減に焦点を当てる際に、次の点に留意する必要があります。

システムの全体的な効率と、そのシステムがどの程度経済的に機能しているかについて、組織の配布システムを確認してください。
販売促進システムの効率を調べる
組織の販売・流通システムからコストを削減できるかどうか、市場の研究開発システムが十分かどうかを調べます。
原価計算担当者は、顧客を3つのカテゴリに分類できる顧客のABC分析も行う必要があります。例えば：

顧客のABC分析
カテゴリー	派遣数	対象となる販売量
お客様... A	約10％	60％から80％
顧客... B	約20％	20％から30％
お客様... C	約70％	5％から10％

この分析を実行した後、組織は販売量の大部分をカバーしている顧客に焦点を合わせることができます。それによると、コスト削減プログラムは、カテゴリーBおよびCの領域で正常に実行される可能性があります。

財務管理

次の領域に注意を払う必要があります。

過剰投資がある場合。
受け取った資本コストはどれくらい経済的ですか？
組織が使用資本に対して最大の利益を得ている場合。
過剰投資がある場合は、それを売却し、同様に、未使用の固定資産を排除する必要があります。動きの遅いまたは動きのない在庫を削除し、この余剰分を運転資本に振り替えて、より収益性の高い事業領域のサイクルに再投資する必要があります。