原価計算-限界費用

限界費用は、生産量を1つ増やしたときの総費用の変化です。つまり、商品をもう1単位生産するためのコストです。たとえば、次のように仮定します。

Variable cost per unit     = Rs 25
Fixed cost                 = Rs 1,00,000
Cost of 10,000 units       = 25 × 10,000 = Rs 2,50,000
Total Cost of 10,000 units = Fixed Cost + Variable Cost
                           = 1,00,000 + 2,50,000
                           = Rs 3,50,000
Total cost of 10,001 units = 1,00,000 + 2,50,025
                           = Rs 3,50,025
Marginal Cost              = 3,50,025 – 3,50,000
                           = Rs 25

限界費用の必要性

限界費用が必要な理由を見てみましょう。

ユニットあたりの変動費は一定のままです。生産の増減は、生産の総コストを変化させます。
総固定費は、一定の生産レベルまで変わらず、生産の増減によって変化しません。これは、固定費が総費用に関して一定のままであることを意味します。
固定費は限界費用手法の総費用から除外され、一定の生産レベルまでユニットあたり同じ費用を提供します。

限界費用の特徴

限界費用の特徴は次のとおりです。

限界費用は、変動費が生産量または生産量に与える影響を知るために使用されます。
損益分岐点分析は、限界費用の不可欠で重要な部分です。
各製品または部門の貢献は、製品または部門の収益性を知るための基盤です。
貢献への変動費と利益の加算は販売価格に等しい。
限界費用は、完成品と仕掛品の在庫の評価の基礎です。
固定費は拠出金から回収され、変動費は生産に請求されます。
原価は、固定費と変動費のみに基づいて分類されます。半固定価格も固定費または変動費として換算されます。

限界費用の下での利益の確認

「貢献」とは、製品の販売価格から限界費用を差し引いたものに等しい基金です。貢献は次のように説明されるかもしれません：

Contribution                  = Selling Price – Marginal Cost
Contribution                  = Fixed Expenses + Profit
Contribution – Fixed Expenses = Profit

限界費用の下での損益計算書

損益計算書 2014年3月31日に終了した年度
詳細	量	合計
販売		25,00,000
少ない：変動費：
製造原価	12,00,000
変動販売費	3,00,000
変動する管理費	50,000

		15,50,000

貢献		9,50,000
少ない：固定費：

固定管理費	70,000
固定販売費	1,30,000	2,00,000

		7,50,000

限界費用の利点

限界費用の利点は次のとおりです。

操作が簡単で、理解も簡単です。
限界費用は利益計画に役立ちます。さまざまなレベルの生産と販売で収益性を判断することは役に立ちます。
販売価格の固定、輸出決定、意思決定、購入決定などの意思決定に役立ちます。
損益分岐点分析とP / V比は、限界費用の有用な手法です。
限界費用を通じて、さまざまな部門の評価が可能です。
固定費の恣意的な割り当てを回避することにより、変動費を管理できます。
固定オーバーヘッド回復率は簡単です。
限界費用の下で、限界費用で行われる在庫の評価。したがって、ある会計期間から次の期間に非論理的な固定間接費を繰り越すことはできません。
固定費は短期間で管理できないため、変動費の管理に集中するのに役立ちます。