管理会計-はじめに

英国勅許公認会計士協会は、管理会計を次のように定義しています。

企業がより効率的に行動することを可能にするあらゆる形態の会計は、管理会計と見なすことができます。

アメリカ会計学会は、管理会計を次のように定義しています。

管理会計には、効果的な計画、代替のビジネスアクションからの選択、およびパフォーマンスの評価と解釈による管理に必要な方法と概念が含まれています。

管理会計の特徴

管理会計は、組織の目標を達成し、効率を向上させるための意思決定に基づいて、経営者にデータを提供します。このセクションでは、管理会計の主な特徴について説明します。

会計情報を提供するには

情報は財務会計部門によって収集および分類され、組織のさまざまなポリシー決定を確認するための管理上のニーズに適した方法で提示されます。

原因と結果の分析

財務会計からさらに一歩進んだ管理会計は、組織の利益または損失の理由を知るために機能します。損失の原因を突き止め、収益性に影響を与える要因を調査します。したがって、因果関係は管理会計の特徴です。

特別なテクニックとコンセプト

予算管理、限界費用、標準原価計算は、財務計画と分析を成功させ、財務データをより有用にするために財務会計で使用される主な手法です。

意思決定

さまざまな代替決定の研究、将来への財務データの影響の研究、経営陣への有用なデータの提供、経営陣による意思決定の支援は、管理会計の一部です。

タスクの達成

財務データは、会社の目標を設定し、それを達成するために使用されます。実際のタスクと対象となるタスクに逸脱がある場合は、修正措置が使用されます。これはすべて、予算管理と標準原価計算の助けを借りて管理会計を通じて行われます。

固定された規範はありません

間違いなく、管理会計のツールは同じですが、同時にです。これらのツールの使用は、組織のニーズ、規模、および構造によって異なります。したがって、管理会計の適用には修正基準は使用されません。一方、財務会計は完全に特定のルールとプリンシパルに依存しています。したがって、会計データの表示と分析は、組織ごとに異なる場合があります。

効率の向上

管理会計は、組織の各部門のパフォーマンスを評価する際に、組織の効率的なセクションと非効率的なセクションを見つけることができます。その助けを借りて、パフォーマンスを向上させるために非効率な部分を修正するための修正手順を実行できます。したがって、会計情報を利用することで、懸念事項の効率を高めることができると言えます。

意思決定の代わりに有益

意思決定に役立つ方法で分類された管理会計士から提供された情報を使用して、経営トップのみが意思決定を行います。意思決定は会計士のプレビューには含まれず、意思決定を行うことができるのはトップマネジメントだけです。したがって、組織の決定は、管理の能力と効率に依存します。

予測

管理会計士は、過去の会計データを使用して、将来の計画と予測の管理を支援します。

管理会計の目的

管理会計の目的を見てみましょう。

ポリシーの計画と策定

ポリシーの計画と策定の過程で、管理会計士は会社の目標を達成するために必要で関連性のある情報を提供します。管理会計は、予測手法として回帰分析と時系列分析を使用します。

パフォーマンスの制御

効果的な管理を保証するために、管理会計担当者は、予算管理、標準原価計算、管理監査などのさまざまな手法を使用します。管理会計は、管理者に適切な管理管理システムを提供します。リソースの効果的かつ効率的な使用に関するレポートが経営陣に提供されます。

財務諸表の解釈

管理会計の重要な役割は、会計データの収集と分析です。管理会計は、計画と意思決定において経営者が使用できる体系的な方法で関連情報を提供します。キャッシュフロー、ファンドフロー、比率分析、傾向分析、および比較財務諸表は、管理会計で会計データを解釈および分析するために通常使用されるツールです。

従業員のやる気を引き出す

管理会計は、物事を行うための最良の代替方法の選択を提供します。これは、目標を設定し、インセンティブスキームを開始することにより、従業員がパフォーマンスを向上させるように動機付けます。

意思決定

組織の成功は正確な意思決定に依存し、効果的な意思決定は管理会計によって提供される情報ネットワークに基づいています。差額原価計算、吸収原価計算、限界費用計算、および管理会計の手法を適用すると、経営陣が意思決定を支援するのに役立つデータが提供されます。

経営陣への報告

管理会計の主な役割は、会社の最新の位置について経営者に通知し、助言することです。タイムリーな意思決定に役立つ経営陣への定期的なさまざまな部門のパフォーマンスに関する情報をカバーしています。

管理会計士はまた、組織の既存の財務またはその他の問題を克服するための助言の立場で働きます。

部門間の調整

管理会計は、徹底的な機能予算を適用し、定期的に管理者にそのレポートを提供することにより、組織の部門を調整するのに役立ちます。

税の管理

どの組織も、事業を行っている国で普及している税制に準拠する必要があります。税制がますます複雑になっているため、これは課題です。組織は、さまざまな税務当局にさまざまな種類の申告書を提出する必要があります。彼らは正しい税額を計算し、適時の納税を保証する必要があります。したがって、経営者は、土地の法律を遵守するために管理会計士からの指導を受けます。