原価計算-CVP分析

コスト-ボリューム-利益（CVP）分析は、損益分岐点分析とも呼ばれます。すべての事業組織は、その利益を最大化するために取り組んでいます。CVP分析の助けを借りて、経営陣は利益と生産レベルの相関関係を研究します。

CVP分析は、総売上高が総コストに等しく、損益分岐点と呼ばれる活動のレベルに関係しています。言い換えれば、私たちはさまざまな生産レベルでの販売額、コスト、利益を調査します。CVP分析は、コスト、売上高、および利益の間の関係を強調します。

仮定

CVP分析の前提条件を見てみましょう。

変動費は変動費のままであり、固定費は生産のすべてのレベルで静的なままです。
販売量は商品の販売価格には影響しません。販売価格は一定とみなすことができます。
販売のすべてのレベルで、量、材料、および人件費は一定のままです。
効率と生産性は、販売量のすべてのレベルで変わりません。
複数の製品が存在する状況では、すべてのレベルの販売における販売構成は一定のままです。
コストと収益に影響を与える関連要因は、ボリュームのみです。
販売量は生産量と同じです。

限界費用方程式

コスト要素の式は次のとおりです。

Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Contribution

コスト、ボリューム、および利益の間の数学的関係を知るには、次の4つの概念、それらの計算、およびアプリケーションを理解する必要があります。

Contribution
利益量比率（P / V比率または貢献/売上高（C / S））
損益分岐点
安全範囲

貢献

Contribution = Sales – Marginal Cost

上記の限界費用のトピックで貢献についてはすでに説明しました。

利益-ボリューム比

利益/ボリューム（P / V）比は、事業の運営の収益性を調査し、売上と貢献の関係を確立するために計算されます。これは、以下のように計算される最も重要な比率の1つです。

^P / _V比=

貢献 / 販売

固定費+利益 / 売上高

売上高-変動費 / 売上高

寄付の利益の変化/ 売上の変化

P / Vレシオは利益と直接的な関係があります。P / V比が高いほど、利益が大きくなり、逆もまた同様です。

損益分岐点

事業を遂行するための総コストが総売上高と等しい場合、それは損益分岐点と呼ばれます。拠出額は、この時点での固定費に等しくなります。損益分岐点を計算する式は次のとおりです。

BEP（単位）=

総固定費 / ユニットあたりの販売価格-ユニットあたりの限界費用

総固定費 / ユニットあたりの貢献

総売上高に基づく損益分岐点：

固定費 / ^P / _V比

希望する利益が得られる生産額または販売額の計算：

固定費+希望利益 / ユニットあたりの販売価格-ユニットあたりの限界費用

固定費+希望利益 / ユニットあたりの貢献

複合損益分岐点

会社には異なる生産ユニットがあり、同じ製品を生産する場合があります。この場合、BEPを見つけるために、各生産ユニットの合計固定費と合計売上高が考慮されます。

Constant Product -混合アプローチこのアプローチでは、比率はすべての生産ユニットの製品に対して一定です。
Variable Product -ミックスアプローチこのアプローチでは、製品の好みはより大きな比率に基づいています。

安全範囲

BEPでの過剰販売は、安全マージンとして知られています。したがって、

Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEP

安全マージンは、次の式を使用して計算できます。

安全マージン=

利益 / ^P / _Vの比

ユニットあたりの利益/ 貢献

損益分岐点チャート

損益分岐点チャートは、限界費用の最も有用なグラフィック表現です。アカウンティングデータを有用で読みやすいレポートに変換します。推定利益、損失、およびコストは、さまざまな生産レベルで決定できます。例を見てみましょう。

例

損益分岐点を計算し、次のデータから損益分岐点チャートを描画します。

Fixed Cost    = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.

Solution:

BEP =

ユニットあたりの固定費/ 貢献

Rs 2,50,000 / Rs 10×（Rs 25-Rs 15）

= 25,000ユニット

25,000ユニットの生産レベルでは、総コストはRs6,25,000になります。

（（25000×14）+ 2,50000として計算）

さまざまなレベルの生産における利益と安全マージンを示すステートメント損益分岐点販売= Rs 6,25,000（25,000 x 25）
製造（単位）	トータルセール（ルピー）	総費用（ルピー）	利益（売上高-コスト）（ルピー）	安全範囲（ユニットあたりの利益/貢献）（単位）
12000	3,00,000	4,30,000	-1,30,000
15000	3,75,000	4,75,000	-1,00,000
20000	5,00,000	5,50,000	-50,000
25000	6,25,000	6,25,000	（BEP）	（BEP）
30000	7,50,000	7,00,000	50,000	5,000
40000	10,00,000	8,50,000	1,50,000	15,000

量に対する生産としてプロットされた対応するグラフは、次のように表示されます。