原価計算-CVP分析

コスト-ボリューム-利益(CVP)分析は、損益分岐点分析とも呼ばれます。すべての事業組織は、その利益を最大化するために取り組んでいます。CVP分析の助けを借りて、経営陣は利益と生産レベルの相関関係を研究します。

CVP分析は、総売上高が総コストに等しく、損益分岐点と呼ばれる活動のレベルに関係しています。言い換えれば、私たちはさまざまな生産レベルでの販売額、コスト、利益を調査します。CVP分析は、コスト、売上高、および利益の間の関係を強調します。

仮定

CVP分析の前提条件を見てみましょう。

  • 変動費は変動費のままであり、固定費は生産のすべてのレベルで静的なままです。

  • 販売量は商品の販売価格には影響しません。販売価格は一定とみなすことができます。

  • 販売のすべてのレベルで、量、材料、および人件費は一定のままです。

  • 効率と生産性は、販売量のすべてのレベルで変わりません。

  • 複数の製品が存在する状況では、すべてのレベルの販売における販売構成は一定のままです。

  • コストと収益に影響を与える関連要因は、ボリュームのみです。

  • 販売量は生産量と同じです。

限界費用方程式

コスト要素の式は次のとおりです。

Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Contribution

コスト、ボリューム、および利益の間の数学的関係を知るには、次の4つの概念、それらの計算、およびアプリケーションを理解する必要があります。

  • Contribution
  • 利益量比率(P / V比率または貢献/売上高(C / S))
  • 損益分岐点
  • 安全範囲

貢献

Contribution = Sales – Marginal Cost

上記の限界費用のトピックで貢献についてはすでに説明しました。

利益-ボリューム比

利益/ボリューム(P / V)比は、事業の運営の収益性を調査し、売上と貢献の関係を確立するために計算されます。これは、以下のように計算される最も重要な比率の1つです。

P / V比=
貢献 / 販売
=
固定費+利益 / 売上高
=
売上高-変動費 / 売上高
=
寄付の利益の 変化/ 売上の変化

P / Vレシオは利益と直接的な関係があります。P / V比が高いほど、利益が大きくなり、逆もまた同様です。

損益分岐点

事業を遂行するための総コストが総売上高と等しい場合、それは損益分岐点と呼ばれます。拠出額は、この時点での固定費に等しくなります。損益分岐点を計算する式は次のとおりです。

BEP(単位)=
総固定費 / ユニットあたりの販売価格-ユニットあたりの限界費用
=
総固定費 / ユニットあたりの貢献

総売上高に基づく損益分岐点:

=
固定費 / P / V

希望する利益が得られる生産額または販売額の計算:

=
固定費+希望利益 / ユニットあたりの販売価格-ユニットあたりの限界費用
=
固定費+希望利益 / ユニットあたりの貢献

複合損益分岐点

会社には異なる生産ユニットがあり、同じ製品を生産する場合があります。この場合、BEPを見つけるために、各生産ユニットの合計固定費と合計売上高が考慮されます。

  • Constant Product -混合アプローチこのアプローチでは、比率はすべての生産ユニットの製品に対して一定です。

  • Variable Product -ミックスアプローチこのアプローチでは、製品の好みはより大きな比率に基づいています。

安全範囲

BEPでの過剰販売は、安全マージンとして知られています。したがって、

Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEP

安全マージンは、次の式を使用して計算できます。

安全マージン=
利益 / P / Vの
=
ユニットあたりの利益/ 貢献

損益分岐点チャート

損益分岐点チャートは、限界費用の最も有用なグラフィック表現です。アカウンティングデータを有用で読みやすいレポートに変換します。推定利益、損失、およびコストは、さまざまな生産レベルで決定できます。例を見てみましょう。

損益分岐点を計算し、次のデータから損益分岐点チャートを描画します。

Fixed Cost    = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.

Solution:

BEP =
ユニットあたりの固定費/ 貢献
=
Rs 2,50,000 / Rs 10×(Rs 25-Rs 15)
= 25,000ユニット

25,000ユニットの生産レベルでは、総コストはRs6,25,000になります。

((25000×14)+ 2,50000として計算)

さまざまなレベルの生産における利益と安全マージンを示すステートメント損益分岐点販売= Rs 6,25,000(25,000 x 25)
製造

(単位)

トータルセール

(ルピー)

総費用

(ルピー)

利益

(売上高-コスト)

(ルピー)

安全範囲

(ユニットあたりの利益/貢献)

(単位)

12000 3,00,000 4,30,000 -1,30,000
15000 3,75,000 4,75,000 -1,00,000
20000 5,00,000 5,50,000 -50,000
25000 6,25,000 6,25,000 (BEP) (BEP)
30000 7,50,000 7,00,000 50,000 5,000
40000 10,00,000 8,50,000 1,50,000 15,000

量に対する生産としてプロットされた対応するグラフは、次のように表示されます。