従業員の関与-活動

数字を紡ぎ、活動を計画する前に、従業員の関与が考え方であることを理解する必要があります。エンゲージメント戦略が結果を生む唯一の方法は、計画する各アクティビティとイベントで、問題の「理由」から始める場合です。

チームを、職場の内外で、アイデア、願望、成果、課題を持った実在の人物と見なすことから始めます。これらの人々は、業績を上げるための手段ではありませんが、労働者として期待されることを実現するために理解し、育成する必要がある手ごわいリソースです。

従業員の関与は、孤立した人事プロセスではありません。それを実現するには、効率的なイニシアチブを実装するための組織のコミットメントと関与が必要です。

事業計画プロセスへの従業員の関与

6か月ごと、または四半期ごとに、会社で最も重要な問題と、それらの問題に対処するために行われたアクションを提示します。事前の計画、機会の評価、およびビジネス戦略の改善アイデアの考案にチームを参加させます。

透明性を促進し、会社がどのように管理されているかについての戦略的洞察を提供することにより、忠誠心を育み、準備されたリーダーシップパイプラインも得られます。

知識共有システムを作成する

従業員の離職率が高い場合の最大のコストの1つは、重要な情報の損失です。知識共有システムは、そのコストをある程度回避するのに役立ち、新規参入者にとっても優れたエンゲージメントドライバーです。

経験豊富な従業員と新入社員をペアにするメンターシッププログラムを実施できます。彼らが従うべき学習プログラムテンプレートを作成し、彼ら自身の学習方法をテストするのに十分なスペースを与えます。彼らに時間枠と一連の目標を与え、関係を自然に展開させます。

創造的な方法で知識の共有を奨励する

多くの場合、チームは自分のプロジェクトと自分のワークスペース内に孤立しているため、会社の他のメンバーが何をしているのかわかりません。2か月に1回程度、オープンな共有スペースを作成します。このスペースでは、すべてのチームがプロジェクトの最新情報と重要な学習ポイントを提示できます。チームは、共有された知識とすべてのプロジェクトでのさまざまな経験を使用して、はるかに急速に進化します。

これが退屈で必須の2時間の会議に変わるリスクを最小限に抑えるために、楽しくクリエイティブにしましょう。共有セッションごとにテーマを設定できます。たとえば、今月のテーマは「マフィア映画」であり、営業チームはその更新をゴッドファーザーのような方法で提示することにしました。創造性が幸福の重要な推進力であることを忘れないでください。

彼らにお金を見せなさい

誰かにあなたの財務諸表を見せることほど信頼を築くものはありません。それはまさにあなたがあなたの会社ですべきことです。四半期ごとまたは年末に、チームに会社の財務状況を簡単に説明します。全員の努力がどのように関連しているかを示し、今後数か月の大胆な目標を設定し、全員がそれらの目標の達成に関与するようにします。このアクティビティが最初のアクティビティにリンクしていることに気付くでしょう。

学習の機会を奨励し、提供する

従業員が必要な知識と開発の機会にアクセスできる独自のアカデミーを作成します。これは、従業員が会社を辞める理由の上位3つのうちの1つです。lack of learning prospects。

彼らのニーズと好みを評価し、カリキュラムを作成し、週に1〜2つのクラスを設定します。これらの学習イニシアチブをどのようにスケジュールするかを決定することに彼らを参加させます。卒業式、帽子、花、そして楽しい夜の外出で、魅力的でやりがいのあるものにしましょう。

今後の機会についての興奮を作成します

今後の機会を定期的に伝えるようにしてください。従業員を興奮させ、次のことに向けて努力します。社内ニュースレターで、対面で、または一般的な更新会議中にそれを行います。

彼らが次のことに興奮している場合、彼らは最善を尽くし、あなたの競争相手からの苛立たしい密猟メールに「いいえ、ありがとう」と返信します。キャリアプロセスは、現在の機会だけでなく、個人の可能性によっても推進されるべきであることに留意してください。

彼らに独自のオンボーディング体験を作成させましょう

セルフガイドのオンボーディングエクスペリエンスを作成します。人々は、自分で得た情報を覚えて吸収する可能性がはるかに高くなります。基本ルールを設定し、基本的な指示、目的のリスト、および時間枠を提供します。たとえば、いくつかの基本的なマイルストーンを含む60日間の計画。

彼らに自分で泳がせてください。多くの場合、オンボーディングプロセスは実際の価値を提供できず、対話を開始できません。新入社員に独自のオンボーディングエクスペリエンスを作成させ、仕事の好みを把握させます。

オンボーディングを楽しくする

スカベンジャーハントをオンボーディングしましたか？通常は退屈または役に立たないと考えられている情報を会社の雑学クイズに変え、内部通信システムなどのツールやシステムの使用方法を学びます。ゲームに他の人を含めます。たとえば、年配の従業員の何人かに答えを提供してもらい、新しい参加者について知ってもらいます。

私は自分の上司です

会社やマネージャーに頼るのではなく、キャリアパスを設計して所有するように個人を奨励します。従業員は率先して自分のキャリア目標を設定する必要があります。人々に彼らの目標を一枚の紙に書かせます。封筒に入れて閉じます。次に、6か月または1年後に、封をした封筒を返して、その目標を達成したかどうかを確認します。この活動では、マネージャーが指導的役割を果たします。彼らは、従業員の願望を理解し、組織のキャリア開発の観点に合わせるのを助けることができます。