従業員の関与-タイプ

Employee Engagement従業員が組織に対して抱く感情的な愛着を指します。従業員は、仕事の役割で通常期待される以上のタスクを実行することに完全に夢中になっている、または奨励されている場合、非常に熱心であると言われます。

組織とは、共通の目的の実現に向けて集まって取り組む個人の集まりです。一緒に働く人の数が多いほど、組織の規模は大きくなり、逆もまた同様です。しかし、組織が繁栄するためには、従業員が最大限の能力を発揮することが重要であり、残念ながらほとんどの組織ではそうではありません。

従業員の関与は正確な科学ではありません。従業員の関与の中核にはいくつかありますvalues。これらの値は、その会社の理由、方法、および内容を決定します。組織内のすべての従業員が潜在能力を最大限に活用しているわけではありません。同じことに責任がある多くの理由があるかもしれません。彼らは会社の目標と関連していないかもしれません、彼らは彼らのチーム、上司または部下に問題を抱えているかもしれません、あるいはそれは態度の一般的な問題かもしれません。

組織とは、共通の目的の達成に向けて努力する多数の個人の集まりです。理想的には、すべての従業員が組織の評判と利益を促進するために最大限の能力を発揮する必要がありますが、ほとんどの企業ではそうではありません。

コミットメントのレベルに基づいて、従業員は次の3つのカテゴリに分類できます-

積極的に解雇された従業員

これは、不幸で憤慨し、組織に不幸を広める従業員の最初のカテゴリーです。そのような従業員は、他の従業員に仕事を辞めて組織から退去するように常に挑発し、説得しているため、組織にとって悪いことです。ただし、これらの従業員は会社で長持ちし、近い将来、より高い地位に就くか、次の職務レベルに移動すると思われる将来の従業員を排除します。彼らはそうし、潜在的な候補者を排除することによって彼らの仕事を前進させる。

従事している従業員

熱心な従業員とは、情熱を持って働き、組織に感情的に執着している従業員です。それらは革新的であり、組織を前進させるための新しいアイデアを提供します。そのような従業員は楽観的であり、同僚の間で積極性を広めています。彼らは目標と目的をパーソナライズし、常に組織の改善のために働きます。

従事していない従業員

これは、組織内の従業員の過半数が該当するカテゴリです。これらは上司からの指示を求め、求められた仕事だけをする人たちです。そのような従業員は彼らの時間を費やしますが、彼らの仕事に情熱とエネルギーを注ぎません。彼らは一度に1つの指導しか受けないことを好み、革新性に欠けています。これらの従業員は、組織に対して否定的または肯定的な態度をとることができます。

したがって、従業員は、会社への感情的な愛着に応じて、これらのカテゴリのいずれかに分類できます。感情的な愛着とは、従業員が組織と共有する強い感情的な絆を指します。