従業員の関与-戦略

さまざまな調査によると、積極的に関与している従業員は、関与していない、または関与していない同僚と比較して、生産性がほぼ50％向上しています。従業員のエンゲージメントは、効果的な人事戦略を設計および実装するだけでは改善できませんが、従業員の関与とそれによって生み出される成果の質は、同僚、部下、および高齢者との関係にも依存します。

従業員が積極的に仕事に従事し続けるためには、尊敬、配慮、競争力の完璧なバランスが組織に浸透している必要があります。相互支援と健全な関係は、主に組織の成功に貢献します。さらに、従業員に責任を委任し、自分の仕事に関する意思決定を自主的に行うことで従業員に権限を与えることで、生産性を向上させることもできます。

従業員の関与を維持する方法は？

自分が働いている会社のように、自分の仕事が好きな従業員は、会社の士気、生産性、利益を向上させることができます。

従業員を関与させるのに何が役立ちますか？もちろん、彼/彼女は彼らがしていることを好きでなければなりません。しかし、他に何がありますか？

Following are some ideas −

誰かが彼らの進歩について彼らと話しました。
誰かが彼らの開発を奨励しています。
彼らは最近賞賛されています。
彼らには学び、成長する機会があります。
彼らのマネージャー/スーパーバイザーは彼らのことを気にかけています。
彼らは彼らに何が期待されているかを知っており、理解しています。

そのようなアイデアはもっとたくさんあります。ただし、これらが最も重要なようです。私たちの経験では、チームが理解するのを助けることができれば、WHY あなたのビジネスの、彼らを教育する WHAT ビジネスにとって重要であり、彼らと協力して定義する HOW 彼らはそれらの目標に向かって毎日貢献することができます。

何が従業員を従事させるのですか？

あなたの人々が彼らの仕事に完全に関与し、献身的で、そして熱心であることを確実にするためにあなたがすることができるいくつかの簡単なことがあります。これらのステップを踏むと、あなたの従業員はあなたと同じようにあなたのビジネスとその成功に従事するでしょう。

Create a Partnership−従業員が常に仕事に最善を尽くすことを奨励する最善の方法は、パートナーシップを構築することです。各従業員をチームの貴重なメンバーとして扱い、意思決定の自律性を与えます。
Involve Your Employees −特に決定が直接チームに影響を与える場合は、各チームに自分で決定を下すために必要な権限を持たせます。
Be Transparent −会社がどのようにお金を稼ぎ、失うかについての情報を提供するという点で、できる限りあなたの人々に対して透明性を持ってください。
Provide Feedback on Performance−定期的に時間を取って、人々に正しいことを伝え、改善すべき領域を指摘します。パフォーマンスが目標に達していない場合は、彼らと協力して、改善方法に関するアイデアを開発します。
Create a Productive Work Environment−信頼でき、オープンで楽しい職場は、最も生産的で成功するでしょう。従業員からの新しいアイデアや提案を受け入れ、彼らの声が聞こえていることを示します。

最後に、よくやった仕事を心から感謝することは、継続的な成功の強力な動機となる可能性があり、すべてのマネージャーにとって不可欠なツールです。従業員が前向きな意図を示し、良い結果をもたらしたら、個人的かつ迅速に感謝します。

従業員のやる気を維持する方法は？

以下の推奨事項の多くは常識のように聞こえるかもしれませんが、多くのマネージャーがそれらに従うことを怠っていることに驚かれることでしょう。

ビジョンを明確に定義します。
従業員に必要なものを提供します。
よくそして頻繁に通信します。
全員を関与させます。
成功のためのコーチと親切のランダムな行為を練習します。
公正に行動し、尊重し、信頼を築きます（急いではいけません）。
信頼して検証するだけでなく、仕事を楽しくするようにしてください。
潜在能力の高い従業員に特に注意を払ってください。
ダウンサイジングを避けるために創造的になります。
インセンティブプログラムを実施する。

仕事の満足度に関しては、金銭的報酬はほとんどの人が考えるよりもリストに載っていないかもしれません。仕事に満足することは、無形資産に依存しているようです。チームの一員であると感じ、従業員が仕事の満足度について投票されると、常に評価され、高く評価されます。