従業員の関与-推進要因

何が従業員の関与を促進しますか？従業員の関与を活用するための万能薬は1つではありませんが、以下に示す幅広い推進要因がいくつかあります。

• 仕事/仕事の役割
• 職場環境/組織文化
• 報酬と表彰
• 学習とトレーニングの機会
• パフォーマンス管理
• Leadership

従業員の関与は、最新のビジネスの流行語から、業績にプラスの影響を与えるツールとして組織に認識されるようになりました。したがって、企業が従業員の関与を「引き起こす」ものを理解することが重要です。

従業員の関与を促進するためのステップ

これらの次の手順は、人々があなたの会社で働く理由を判断するのに役立ちます。これは、雇用ブランドを作成するときに重要なインテリジェンスになります。

• Link your engagement efforts to high performance−従業員の関与は、従業員の満足度ではありません。あなたが望むべき最後のことは、満足しているが業績の悪い従業員のチームです。

• Employee engagement starts at the top−ほとんどの研究は、主要な従業員エンゲージメントの推進力は上級リーダーの行動であることを示しています。リーダーは、会社の価値観を個人的に実践することにより、積極的な企業文化への支持を示さなければなりません。

• Engage first-line leaders −長年の格言、「従業員は素晴らしい会社に加わるが、悪いボスをやめる」は真実です。

• Focus on communication, the cornerstone of engagement −成功したリーダーは、明確さ、一貫性、透明性に基づいて構築された堅牢なコミュニケーション計画の力を認識しています。

• Individualize your engagement−あなたの哲学は、「人々をあなたが望むように扱う」以上のものでなければなりません。新しいマントラは「人々を彼らが望むように扱う」ことです。

• Create a motivational culture−リーダーは、従業員を長期的に動機付けることはできません。リーダーは、従業員がお互いに繁栄し、やる気を起こさせることができる、熱心な労働力で意欲を高める文化を創造する必要があります。

• Create feedback mechanisms−企業は従業員に自分の考えを尋ねる必要があります。従業員エンゲージメント調査は、組織の動向を評価するための優れたツールです。

• Reinforce and reward the right behaviors−従業員は、お金ではなく、達成によって信じられないほど動機付けられています。従業員が不公平を認識した場合、お金は解放される可能性があります。

• Track and communicate progress−従業員はリーダーシップと何ら変わりはありません。どちらも「勝利」組織で働きたいと考えています。リーダーは、従業員にどこに行くのか、どのように業績を上げているのか、どこに収まるのかを伝えることで、「見通し」を強化する必要があります。

• Hire and promote the right behaviors and traits for your culture −私たちは自分の学歴とスキルに重点を置いていますが、一般的に人々は行動や特性のために成功または失敗します。

これらの推進要因を理解して活用することにより、組織は従業員のエンゲージメントレベルを管理することができます。