従業員の関与-フェーズ
従業員の関与は長期的なプロセスであり、従業員と雇用者の間の関与、関与、愛着、帰属のレベルを説明するさまざまな段階を経ます。従業員エンゲージメントのこれらのフェーズは、収益性の向上を目指す各組織が実行しなければならない継続的なサイクルを作ります。
組織の成功に何が貢献しているかを理解していない従業員は、長くそれに固執することはありません。彼らはむしろ、彼らが高給の仕事を提供されたときに、数ヶ月または数年で去ることを検討したいと思います。
次の画像は、従業員が組織に参加するかなり前に準備が行われる、従業員エンゲージメントサイクルの主なフェーズを示しています。
引き付けフェーズ
従業員エンゲージメントサイクルの最初のフェーズは、業界から最高の人材を引き付けることです。このフェーズでは、潜在的な雇用主としての労働文化と従業員のキャリアについて前向きな印象を与えることが含まれます。
取得フェーズ
取得フェーズには、複数の側面が含まれます。含まれています-
- これらの潜在的な候補者がポジションを宣伝する際に相互作用する方法。
- それらを雇っている間になされた約束を守る。
- 新しい参加者、正しい種類の労働文化を提供します。
アドバンスフェーズ
才能の継続的な移動は最後ですが、終わりのない段階です。それは、昇給とともに従業員をより高い指定に昇進させるだけでなく、他の有形および無形の方法で従業員を成長させることも含みます。
先に述べたように、従業員の関与は、最高の才能を引き付け、獲得し、維持するだけでなく、彼らの経験と個性を向上させることでもあります。
従業員エンゲージメントの要素
従業員エンゲージメントという用語は、さまざまな研究者によって定義されています。従業員エンゲージメントの一般的に合意された定義はphysical, psychological or emotional involvement of the employee 仕事中に。
従業員の関与について話すとき、4つのことが重要です。
- Commitment
- Motivation
- Loyalty
- Trust
これらすべての要素は、組織の運命を決定する上で重要な役割を果たします。これに加えて、課題、潜在的な結果、ビジョンと価値観、および組織の将来について話し合うための双方向のコミュニケーションを確立する必要があります。実際、コミュニケーションは組織のバックボーンであり、それなしでは長く生き残ることはできません。
これとは別に、組織文化、報酬、福利厚生、証券取引所のオプションと認識、従業員の個人的な成長と満足を含む、確立された適切に守られた報酬システムも、従業員の関与のレベルを向上させる重要な要素です。