従業員の関与-成功へのステップ

Shyamは、ソフトウェア開発会社の非常に有能なプロジェクトマネージャーです。彼は数ヶ月前に採用され、すでに他の場所を探すことを考えています。「マネージャーからのフィードバックはまったくありません」と彼は言いました。彼が会社の全体的な目標にどのように適合しているか、または彼がどのように実行しているかについての感覚がないため、彼のモチベーションは低下しています。「この会社の時間ははるかに良いです。しかし、私は仕事にそれほど従事していません。私はあまり気にしません。」と彼は認めます。多くのマネージャーが知っているように、この話はユニークではありません。そこで、貴重な従業員を維持するためのヒントと戦略をいくつか紹介します。

以下の推奨事項の多くは常識のように聞こえるかもしれませんが、多くのマネージャーがそれらに従うことを怠っていることに驚かれることでしょう。

ビジョンを明確に定義する

あなたのビジョンがあなたの従業員のためのロードマップとして提供されていること、そして彼らがそれぞれのねじれと方向転換を知っていることを確認してください。

従業員に彼らが望むものを与える

従業員の一人一人が、必要なすべてのツール、トレーニング、および上司からのサポートを持っていると思い込まないでください。個人的に確認して調べた方がいいです。

よくそして頻繁に通信する

トレーニングセッション、メモ、ニュースレター、FAQ、および定期的な会議はすべて、従業員にビジョンを提示するために使用できます。必ず質問し、混乱している場合は、情報が届く方法を再設計してください。

みんなを引き込む

すべての従業員を計画と意思決定に従事させる方法を考え出します。そうすれば、プロジェクトは彼らの赤ちゃんになり、それは彼らが喜んで戦うものになるでしょう。

成功のためのコーチと親切なランダムな行為の練習

フィードバックはもう1つの大きな動機です。定期的なレビューを待たないでください。代わりに、できるだけ頻繁にフィードバックを提供してください。

公正に行動し、尊重し、信頼を築く

あなたの判断、知恵、そして経験を使って、支援的な環境を作りましょう。問題が発生した場合は、状況を調べ、状況を理解してから、判断を下してください。あなたのチームを尊重し、信頼してください。そうすれば、見返りに同じことが得られます。間違えた場合は、謝罪し、間違っていたことを認めてください。これにより、従業員はあなたとの関係を深めることができ、あなたの誠実さに感謝するでしょう。

仕事を楽しくしてみてください

優れた上司は、全体像と細部に注意を払います。彼らは製品と従業員の両方に関心を持っています。ケアを示す良い方法は、作成プロセスに関与し、何が起こっているかに注意を払うことです。あなたの顔に笑顔でこれらすべてを行います。明るく!仕事を楽しくすることは、人々が楽しんでいるときに多くのことを成し遂げることが多いので、本当に報われます。

有望な従業員に特別な注意を払う

厳しい経済状況においても、有望な従業員には他の機会があります。経済危機の際、将来を心配している従業員は会社に悪影響を与える可能性があります。その理由は単純明快です。彼らは仕事にあまり従事しておらず、退職する計画を立てている可能性があります。そのため、マネージャーは潜在能力の高い従業員に特別な注意を払う必要があります。

インセンティブプログラムを実施する

どんなビジネスをしていても、インセンティブプログラムを検討する必要があります。それらは従業員のやる気を引き出すのに非常に有益であることが示され、主な利点は、コストが実際のパフォーマンスに基づいており、従業員が目的の目標に到達した後にのみ支払われることです。「善を行えば報われる」ということは、従業員が目標を達成するために一生懸命働くことで、会社にプラスの影響を与えます。

仕事の満足度に関しては、金銭的報酬はほとんどの人が考えるよりもリストに載っていないかもしれません。あなたの仕事に満足することは、チームの一員であると感じ、従業員が仕事の満足度について投票されたときに常にお金を上回って評価され評価されるなど、無形資産に依存しているようです。