職場の安全-健康プログラム

安全で作業環境を構築および維持するために、多くの要素が導入されています。安全な職場づくりを成功させるためには、効果的な安全管理体制を構築・実施することが重要です。

安全管理システムは、組織内のさまざまな要素を組み合わせたものであり、入室するすべての人に安全な作業環境を提供するために注意が必要です。適切に設計された効率的な安全管理システムにより、健康と安全はビジネスの中核業務の不可分の一部になります。

安全プログラムの要素

以下は、安全プログラムの最も重要な要素です-

安全衛生政策のニーズを満たすための適切な計画
すべてのレベルでの献身。組織のすべての利害関係者による
設定された計画に従った実装と運用
安全計画の受益者であるすべての人へのトレーニングと教育
パフォーマンスの監査と報告
効果的な職場の安全衛生方針プログラムの準備
安全衛生パフォーマンスの定期的な監督

職場滞在プログラムは、安全文化を構築し、怪我や病気を保護するのに役立つ、さらに別のマスタープランまたはツールになる可能性があります。チームの特別な教育を受けたコンサルタントは、「高リスク」と見なされる従業員に人間工学的関与を提供するのに役立ちます。

健康と安全プログラム-責任

マネージャーとして、あなたは従業員の生産性と効率を特定して強化し、必要に応じて改善を指摘し、動機付ける責任があります。ただし、最初に、パフォーマンス管理を1年を通して続く双方向の会話と見なす必要があります。

従業員は、基本的な業績評価で受け取った成績やフィードバックに驚かないでください。

マネージャーとして、あなたは次のことを期待されています-

従業員の成長と向上を維持するための貴重なツールとして、パフォーマンス管理手順を利用します。
あなたの従業員があなたの側に興味の欠如を感じるならば、彼らも興味を失います。
手順についてチームと話し合うときは、必ずその利点に焦点を合わせ、従業員が自分のパフォーマンスと開発を手に入れるように動機付けてください。
直接管理している人との毎日のパフォーマンス会話に適した計画を管理します。

毎日の短い会議を実施して、成果、行為、成功、課題について話し合い、詳細が頭に浮かんだときに追跡します。これにより、目標の進捗状況をより適切に検出し、必要に応じてコーチングを提供できます。

これらの短い会議では、進捗状況と業績を追跡し、最も貴重なときに必要なフィードバックを提供したため、年次業績評価の作成と実施にかかる労力も最小限に抑えられます。

年次業績分析会議を利用して、年間を通じてすでに話し合われた成果、問題、開発、およびトレーニングを分析し、これらの詳細を使用して、来年の目標と開発計画を設定します。
毎日肯定的で建設的なフィードバックを提供します。1対1の会議中に、できるだけ気軽に定期的に従業員にフィードバックを提供します。
仲間の前で従業員を称賛します。話し合いの合間に各従業員のパフォーマンスをメモして、話し合いの際にしっかりとした例を共有できるようにします。
フィードバックの目的は、不快な行動をとることではなく、望ましい行動や期待を語ることであることを忘れないでください。
目標の進捗状況を確認します。目標の達成について従業員と毎日チェックインします。ガイダンスやヘルプを提供するか、必要に応じて目標を再検討します。
パフォーマンスへの期待を与え、要求します。組織の業績基準と期待を従業員に伝えます。これにより、従業員は適切な行動と耐えられない行動や結果を区別し、誤解を最小限に抑えることができます。
管理とリーダーシップのスキルをアップグレードします。時間をかけて最高のマネージャーになる方法を学びましょう。
話し合いたい問題を事前に従業員に指示します。裂け目を説明するのではなく、あなたの期待と必要な行動を語ることに重点を置きます。
毎日、従業員に自分のキャリアの希望について尋ね、彼らが洗練または開発したいと思う可能性のある分野、および利用可能なリソースを認識するのを支援します。
従業員に、学習および能力開発活動を完了するために必要な時間を与えます。