職場の安全-マネージャーの役割
組織は、労働者または従業員、およびそれに直接的または間接的に関係するすべての人々に、安全で安全な職場環境を提供することが義務付けられています。小規模な組織では、雇用主またはその側近が安全衛生の側面を管理します。ただし、大規模な組織では、安全衛生対策を実施するための特別な部門またはセクションが組織されています。部門を率いる安全管理者は、組織内でこれらすべての対策を実行および保証する唯一の責任があります。
安全な職場環境を作ることは管理者の責任です。職場に安全がない場合、従業員は働きたがらず、離職率や低い投票率が上昇します。つまり、従業員は他の場所で仕事の機会を探し、仕事が止まり、最終的に組織が崩壊します。したがって、職場の安全は非常に重要であり、職場をより安全に働く場所にすることは管理者の責任です。
職場の安全基準を実施する方法は?
事業主が直面する多くの懸念の中で、最も重要でしばしば無視されるのは、職場の健康と安全の問題です。環境、健康、安全、および品質の要件は、企業にとって強化されています。この増加により、これらの基準を確実に満たすためのプロセスを整理する必要性が高まりました。
職場の健康と安全を促進することは、従業員に前向きな職場環境を提供するだけでなく、所有者とビジネス全体にとっても有利であることが証明されています。しかし、安全衛生のニーズに対する一時的または短期的なアプローチは手ごわく、効果がないように思われます。
安全エチケットを確立することの経済的利益
研究によると、安全基準が強化されると、作業計画も増加します。事故の多くは、労働時間の短縮、生産の低下、効率の低下をもたらしました。
安全基準に加えて、健康基準の推進と教育も企業に役立つことが証明できます。職場での怪我の割合は過去数年間で最小限に抑えられていますが、病気の割合は増加しています。従業員の最大の懸念事項の1つは、ほとんどの人が1日の3分の1、週に5〜6日を職場で過ごすという事実です。この情報は、職場が従業員の健康を促進するのに最適な場所であることを示しています。
倫理的メリット
企業の経営幹部が倫理的慣行を実行すると、特に個々の従業員を直接満足させる分野で、企業責任の一般的な感覚が高まり、個々の従業員は親切に対応する傾向があります。この相互関係は、多くの点で会社全体を慰めることができます。労働者は、個人の倫理と組織の倫理が補完的である場合に最も生産的で快適です。
公然と前進する倫理ガイドラインは、従業員がより倫理的な解決策が目立たない状況に取り組むための適切なルートを判断するのに役立ちます。そうすることで、企業は効率に悪影響を与える多くの病気、怪我、その他の問題を無視することができます。
役員レベルと個々の従業員レベルの両方で誠実さを促進することによって会社のパブリックイメージを高めることは有利です。それは間接的に利益を増やすだけでなく、立派な会社を探しているクライアントやパートナーから新しいビジネスをもたらすのにも役立ちます。