職場の安全-クイックガイド

職場の安全の概念の起源は、18世紀のヨーロッパの産業革命の間の労働運動にまでさかのぼることができます。この革命の間に、労働者の福祉に向けて働くために労働者の組合が結成されました。労働者はより良い労働条件を要求し始めた。当局は徐々に労働者の要求に応じ、この効果のためにいくつかの規制措置を講じました。

職場の安全とは何ですか？

職場の安全は、職場の人々の安全、健康、福祉に関連する複合分野です。職場内の従業員の健康と安全を確保するために実施されている戦略と方法について説明します。

職場の安全には、基本的な安全、職場の危険、危険に関連するリスク、危険防止の実施、および職場で必要なより安全な方法、技術、プロセス、および安全文化の実践に関する従業員の意識が含まれます。

また、主に既存の政府の方針に基づいて設計された安全規則や規制も含まれています。すべての組織は、その人々のために多くの安全規則と規制を定めています。従業員の安全に関するトレーニングと教育は、従業員に最新の安全対策を認識させ、更新することを目的として定期的に実施されています。

職場の安全とは、職場の従業員の怪我や病気を防ぐことです。したがって、それは資産と従業員の健康と生命を保護することです。また、休業時間のコスト、短期間の支援に費やす時間、サービスプロバイダーの減少、欠勤した従業員の部分を選択しているプロバイダーへの圧力、または悪いケース、プロバイダーの不足のためにプログラムをシャットダウンまたはシャットダウンする必要があります。

職場の安全の必要性

職場の安全のさまざまな側面を分析する前に、生活の安全を確保する理由を知ることが適切です。私たちは、住む場所、滞在する場所、訪問する場所、または働く場所の安全とセキュリティを最優先します。

To Say no to Accidents−事故は、無謀と責任の欠如の結果です。必要な安全基準に従わないと、怪我をしたり、貴重な人生を終えたりすることになります。それは私たちの家と職場に関しても同様に真実です。
To Stay Healthy and Energetic −在宅勤務や職場での健康と活力を維持するためには、それ自体が安全対策である健康的な食生活が必要です。
To have Longevity in Life −安全で有意義な生活を送るために、私たちはどこにいても自分自身や他の人の世話をする必要があります。
To create Public Awareness−あらゆる場所で安全規範を推進することで、国民の意識と規律が生まれます。それは職場にも当てはまり、新入社員の安全に必要な安全対策を講じる動機付けになります。
To avoid loss of Property and Life −安全対策の基本的な目的は、人命や財産の大幅な損失を引き起こす可能性のある事故や危険の発生を防ぐことです。
To Devise Planning for Safety −安全の必要性は、組織内の従業員の総合的な安全のための効果的な計画を考案するための道を開きます。

職場の安全の基本的な目的

職場の安全の基本的な目的は次のとおりです-

従業員または労働者の健康と福祉の維持と支援
安全で快適な職場環境を確保することにより、従業員の作業性を向上させます
将来の危険や事故から解放されたままの組織の成長
組織の進歩と繁栄に向けて効率的に働くよう従業員を動機付ける、組織内の好ましい社会風土を奨励する
リスクを排除または最小化することにより、労働者と職場の健康と安全を確保します
安全で安心な環境を提供することにより、従業員の生産性を向上させます
職場で使用される化学物質や有害元素から生じる従業員の安全と健康に焦点を当てます。

最大の従業員は、職場で少なくとも1日8時間を過ごします。したがって、職場のドメインは安全で健康的でなければなりません。宇宙中の日常の従業員は、次のようなさまざまな原因から発生する多くの健康問題を経験しています。

Dust
Gases
Noise
Vibrations
過度の温度

職場の安全と健康は、すべての職業の従業員の社会的、精神的、肉体的な幸福を取り囲んでいます。不完全で非衛生的な労働状況は、従業員の健康と安全を混乱させる可能性があります。有害で危険な労働条件は、職場が建物内であろうと家の中であろうと他の国であろうと、どこにでも見られます。

残念ながら、一部の雇用主は、従業員の健康と安全に対するリスクと危険を防止するための常識を少し持っていません。実際、一部の雇用主は、従業員を仕事関連の危険やリスクから保護する法的責任があるという事実にさえ気づいていません。この問題と、健康と安全に対する知識と注意の不足の結果として、仕事に関連する事故は世界のすべての地域で一般的です。

仕事に関連する危険や病気は、世界のほぼすべての地域で一般的であり、多くの場合、従業員とその家族に多くの個人的および二次的な悪影響を及ぼします。単一の危険と病気は、従業員と雇用者の両方に多大な経済的損失をもたらす可能性があります。

成功した職場の安全衛生プログラマーは、リスクとその結果を軽減することにより、従業員の生命を保護するのを支援できます。生産的なプログラマーは、従業員の自信と生産の両方に建設的な影響を与えることもでき、雇用主を大幅に節約することができます。この約束を実行するにあたり、安全範囲は次のとおりです。

安全で健康的な職場を提供し、スタッフとクライアントおよび一般の人々の健康と安全および幸福を促進する、成功するポリシー、戦略、およびプログラムを拡大して実行します。
専門的な安全衛生方針およびプログラムと戦略を日常的に使用する許可。
従業員やお客様、一般の方々に危険や怪我、病気、環境問題を引き起こさないよう、あらゆる安全対策を講じてください。
健康、安全、環境に関するすべての法律および規制を遵守し、それに従ってください。
新たに採用された従業員に、健康、安全、環境に対する責任、作業に関連する事故と危険性、および彼らが実施する職場での安全運動について教育します。

安全スコープは、最初に重要な健康、安全、および環境の保護手段を考慮し、安全で健康的な職場で働くすべての従業員の権利を認めます。

すべての雇用主は、従業員の健康と、従業員が所属する周辺の安全とセキュリティに集中する必要があります。周囲は、自宅、職場、または彼らが住んでいる場所なら何でもかまいません。これらの環境は、従業員が幸せに生活するために、清潔で、衛生的で、安全で、安全である必要があります。私たちは家に住んでいるので、私たちは間違いなく周囲の世話をしますが、職場はどうですか？これは大きな質問であり、誰もが考えるべきです。

私たちのピーク時間のほとんどは、家にいる時間よりもオフィスや職場で過ごしています。したがって、職場で安全で健康であることは非常に重要です。したがって、職場の安全は、あらゆる組織の非常に重要な側面の1つです。雇用主である組織は、従業員の健康とセキュリティを念頭に置いて、従業員に安全な職場を提供する必要があります。

職場の安全計画とは何ですか？

安全計画は、安全と健康の課題とニーズを満たすための一連の準備アプローチとポリシーです。安全計画の作成には、従業員、特に危険で危険な場所で働いており、危険の犠牲になることが予想される従業員の安全と健康を強化するための行動を選択することが含まれます。

雇用主として、安全で健康的な職場を扱うことはあなたの説明責任です。安全衛生管理システム、または安全プログラムは、作業環境をアップグレードするための取り組みをリダイレクトするのに役立ちます。あなたがそれを何と呼んでも、あなたの計画はあなたの組織の人々があなたの職場での怪我や病気を防ぐために何をするかを物語っています。

あなたの組織は独自のシステムを持ち、あなたのビジネスのやり方、あなたの仕事のリスク、そしてあなたがあなたの従業員の安全と健康をどのように扱うかを示します-

リスクの低い業界で中小企業を経営している場合、システムには通常、従業員の懸念に耳を傾け、それに対応することが含まれる場合があります。必要な安全対策を講じ、労働者または従業員が働くための健康的な場所を確保します。
組織が大きいほど、安全衛生問題のリスクが高くなります。危険な業界の大企業は、書面による方針と方法でいっぱいのメモ帳と常勤の安全責任者を持っているかもしれません。

最も重要なことは、システムが組織で機能することです。安全で健康的な職場を運営するために最善を尽くす方法を決定し、計画を実行に移すのはあなた次第です。

職場の安全衛生法

労働安全衛生法は、職場の事故、怪我、病気を防ぎ、これらの基準の違反を禁止する法律を制定することを目的として、職場の衛生と安全の質を管理しています。それは、雇用者、監督者、および従業員の責任を特徴としています。

通常、法律は、雇用主が職場の従業員の健康と安全を守るために公正にできることをすべて行うことを要求しています。

これには、危険な可能性のある機器や材料を拾うための適切なトレーニングの提供、職場での危険の可能性についての従業員への通知、安全な作業演習の設定が含まれますが、これらに限定されません。

安全衛生委員会は、職場の安全衛生を向上させるための集まりです。組織の安全衛生要因を管理するために、従業員と経営陣の両方で構成される委員会が必要です。

一般に、委員会の役割は、職場で発生する有害な事故や危険を認識して防止し、問題の解決策を承認し、職場の健康と安全を奨励および維持することです。

健康と安全はすべての職場で重要な問題であるため、組織は健康と安全の規制と行動に従う必要があります。健康と安全は通常、州または準州の法律によって管理されています。連邦または中央の管轄内にある組織には、健康と安全の問題に対処するための個別の法律があります。

すべての州と準州には同じ法律がありますが、それらの間には対照があります。あなたとあなたの組織に適用できる情報については、あなたの州または準州の健康と安全のウェブサイトにアクセスすることは非常に重要です

職場の安全は非常に重要であり、どの組織でも重要な役割を果たしていることがわかりました。それでは、健康で安全な職場を作るために従うべき役割と責任を理解しましょう。

雇用主は法の下で多くの義務を負っています。さまざまなニーズは、次の見出しに分けられます-

雇用主の共通の義務
従業員への情報提供
従業員のレッスン、トレーニング、および管理
緊急事態および深刻で緊密な危険
保護および妨害措置
ハザード認識とリスク評価
安全に関する声明
相互の努力
健康観察と健康診断
安全剤
従業員ディスカッション
Punishment

ここで、それぞれの責任について簡単に説明しましょう。

雇用主の一般的な義務

従業員の職場での安全、健康、福祉を保護するため。
安全でリスクのないように、必要に応じて計画、編成、実行、保存、および再考された作業システムを提供すること。
職場の従業員の福祉のための機会と取り決めを提供し、維持すること。
必要に応じて、情報、指導、トレーニング、および管理を提供するため。
従業員の保護に必要な安全衛生および福祉計画を実行するため。
緊急時の計画と手順を作成して確認する。

従業員への情報

従業員に情報を提供する場合、雇用主は、関係する従業員が理解するのに適した完璧な形式、方法、および言語で情報が提供されるように保護する必要があります。
他の組織の人が雇用主の合意に従って仕事に従事している場合、雇用主はその人の雇用主が上記の詳細を受け取ることを保護しなければなりません。
雇用主は、非常に有能な人が役員の安全代理人として任命されることを確実にしなければなりません。
雇用主は、一定期間または臨時の従業員が働き始める前に、以下に関する詳細を提供する必要があります。

従業員のレッスン、トレーニング、および管理

雇用主は次のことを確認する必要があります-

すべての詳細、トレーニング、および管理は、関係する従業員が理解するのに正直に適した方法、形式、および言語で提供されます。
従業員は、休業中、賃金を失うことなく、実行する特定の作業および緊急時に講じる措置に関する情報と順序を詳細に含む、十分な健康、安全、および福祉のトレーニングを受けます。
職場での新しいリスクまたは変更されたリスクを考慮して、トレーニングを変更する必要があります。

緊急事態と深刻で近い危険

雇用主は、従うべき十分な計画と手順、および緊急事態または深刻で差し迫った危険の場合に取るべき措置を示さなければなりません。

これらの計画は-

実施されている作業の性質と作業場所の大きさを考慮して、応急処置、消火、および立ち退きの対策を講じてください。
正確で信頼できる緊急サービスとの重要な連絡先を設定します。
これらの計画、手順などを適用するために必要な従業員を任命します。
任命されたすべての従業員が十分なトレーニングと設備を利用できるように保護します。

保護および妨害措置

雇用主は-

従業員の保護に関連する機能を実行するのに十分な数の有能な人を指名し、それらの機能を実行するための十分な時間と手段を与えます。
有能な人と安全エージェントの間の協力のための準備をしなさい。
有能な人をより高い地位に指名するか、彼/彼女に報酬を与えることによって、彼らの雇用期間内に有能な人に恩恵を与えます。

ハザード認識とリスク評価

雇用主は-

リスクとハザードを特定します（リスクまたはハザードの特定）。
リスクまたはハザードからの潜在的な脅威を評価します（リスク評価）。
リスクを伴う状況に改善または変化をもたらします（リスク管理）。
リスクを低減するための管理手段の評価。

安全に関する声明

雇用主は、組織が職場と従業員の安全と健康にどのように対処するかを概説した文書である、書面による安全声明を持っている必要があります。通常、安全性に関する声明は、次のように2つに分けられます。

安全声明を作成する手順-

適切であるが動的な健康と安全の方針を考案する。
リスクアセスメントの定期的な実施。
リスクアセスメント後の安全対策の見直し。
安全性評価の結果を記録します。
安全プログラムを確認し、必要に応じて最新情報を提供します。
材料、機器、化学物質、および作業活動から発生する可能性のあるすべての脅威と危険を特定します。

安全声明には次のように記載する必要があります-

認識されたハザードと評価されたリスク。
講じられた安全および予防措置と提供されたリソース。
緊急時の計画と実証済みの方法。
安全責任を負って任命された人の名前、役職、役職、職務。

安全声明は注意を喚起する必要があります-

少なくとも年に1回、または変更があった場合の従業員。
雇用開始時に新たに従事した従業員。
特定のリスクにさらされる可能性のある職場の他の人。

次の場合、雇用主は安全声明を分析する必要があります。

それが関連した問題に顕著な変化があります。
それがもはや有効でないと信じる他の理由があります。

3人以下の従業員を雇用する雇用主が、その種の活動の行使規範がある活動で忙しい場合、そのような行動規範を遵守することにより、安全声明に関する義務を果たすことができます。

相互の努力

雇用主が職場を共有する場合、彼らはしなければなりません-

該当する法的供給に従い、適用する際に共同で行動します。
従業員の安全と保護に関して共同で行動します。
お互いに、それぞれの従業員、安全担当者などにすべての危険を知らせてください。

健康観察と働くための医療フィットネス

雇用主は、職場で経験する可能性のあるリスクに適した健康観察がすべての従業員に確実に得られるようにする必要があります。

仕事に関連するすべての活動と職業は、周囲の安全と健康を確保するために適切な規制の下で実施されるべきです。従業員は、許可された業務活動を行うのに適していない場合は、雇用主または雇用主の登録医療専門家に通知する必要があります。

安全剤

雇用主は-

閲覧が行われる頻度で、安全剤と目を合わせてください。
安全エージェントによって彼または彼女に作られたエージェントを評価し、かなり実行可能な限り、それらのエージェントに関して彼または彼女が本質的または適切であると考えた行動をとる。
安全エージェントが彼らの機能を解雇するための知識と訓練と時間を得ることができるようにするために賢明であるように、安全エージェントが賃金を失うことなく彼らの仕事からそのような休息をとることを許してください。
検査が行われているときは、安全担当者に知らせてください。
安全代理人に、法の下で要求され、審査官に送付された、開発または禁止の通知が遵守されたという書面による検証のコピーを渡します。

従業員ディスカッション

雇用主は以下を行う必要があります-

安全の取り決めを行い、維持する目的で従業員と話し合います。
提供される安全対策、安全責任を負う従業員のポスト、リスクからの安全およびリスクの停止に起因または関連する行動、危険の認識およびリスク評価について、従業員および安全エージェントと適切な時期に話し合います。

罰

雇用主は、義務を果たし、安全と健康に関する苦情を申し立てる従業員に罰を与えたり、脅迫したりすることを禁じられています。

従業員は、仕事中にしなければなりません-

適用されるすべての法的規定を遵守してください。
自分自身や、自分の行為や削除によって影響を受ける可能性のある他の人の安全を守るために、合理的な注意を払ってください。
雇用主が合理的に必要とする場合は、合理的で、テストに適していることを提案します。
必要に応じて適切なトレーニングを受けてください。
労働者の安全、健康、福祉にリスクをもたらす可能性のある仕事の遂行に影響を与える病気や身体的または精神的不均衡に苦しんでいる場合は、雇用主または雇用主が任命した登録専門家に通知してください。

安全な職場を維持するには、雇用主が危険で危険な問題を見つけ出し、発生の可能性を減らすために必要な措置を講じる必要があります。各業界には独自の一連の危険がありますが、組織全体で一般的な職場の危険があります。このモジュールの危険は、通常の危険の例です。

雇用主は危険を認識して予測することにより、従業員を怪我や危険から保護し、安全に保つことができます。ハザードとリスクという用語は相互に頻繁に使用されますが、この簡単な例で2つの違いを説明します。

コンピュータワークステーションによる職場の危険

コンピュータワークステーションは危険ではないように見えるかもしれませんが、ワークステーションの設計が不適切なため、反復運動過多損傷や筋肉の骨格の問題などの単調な動きによる損傷が一般的です。

ワークステーションは、身体が安全で公平な位置にとどまり、怪我が軽減されるように構成する必要があります。これらの要素には、机、モニター、キーボード、椅子、マウス、電話、ドキュメントホルダー、リストパッドが含まれます。ワークステーションには、移動して退屈な作業から少し休憩するのに十分なスペースが必要です。

人間工学による職場の危険

人間工学は、職場の人々の効率の研究です。特定のしばしば見過ごされている職場の状況は、短期および長期の両方の病気につながる可能性があります。これらは、仕事の種類、体の位置、および労働条件があなたの体にストレスをかけるときに起こります。

人間工学は、身体の闘争やこれらの危険がもたらす害に常に直接気付くとは限らないため、見つけるのが最も困難です。短期間の表示は、翌日または曝露の翌日に「筋肉痛」を引き起こす可能性がありますが、長期の表示は、深刻な長期の病気を引き起こす可能性があります。

人間工学的危険は、以下の理由により発生します-

調整が不十分なワークステーションと椅子
重い物を頻繁に持ち上げる必要がある
恥ずかしい動き、特に連続している場合
特に頻繁に行う必要がある場合は、力を入れすぎる必要があります
頻繁な振動への対処

防火

火災安全はすべての人の説明責任です。火災は、企業の存続に著しいリスクまたは脅威をもたらします。従業員や訪問者を殺したり重傷を負わせたり、建物、設備、備蓄を損傷または破壊したりする可能性があります。

単一の施設で作業している組織は、施設の喪失が業務に完全な損害を与える可能性があるため、特に危険にさらされています。多くの企業は、深刻な火災の後、取引を継続できません。

職場での火災の脅威

火災は企業に壊滅的な影響を与える可能性があります。火の破壊力は制御とチェックしかできません。厳格な火災安全対策を講じた後でも、組織は職場での火災の犠牲になることがあり、財産と人命に大きな損失をもたらします。

組織またはその雇用者、経営者、従業員、訪問者、顧客、および一般の人々のような会社のすべての利害関係者は、敷地内での火災の潜在的な脅威を認識している必要があります。雇用主または経営者は、火災安全の規定を作成し、関係者全員の知識のための意識向上プログラムを活性化する責任を負わなければなりません。

火災による潜在的な脅威は、組織内でよく発生する可能性があります。

可燃性の液体やガスを含む、綿、紙、プラスチックなどの可燃性材料をストックします
加熱方法を使用しており、職場全体に配置された十分な消火器がありません
公開エントリがあるため、組織は放火の危険にさらされています
ハウスキーピング基準が非常に悪い
保存状態の悪い機器、メンテナンスの行き届いていない機械、または電気回路があります

次の手順は、火の脅威に対処するために不可欠です-

火災事故の発生を低減または防止するためのすべての対策を確実にする
火災リスク評価の定期的な実施
評価後のリスク要因を排除するための即時アクション
敷地内およびその周辺のあらゆる場所に消火器を設置して、職場を保護します
ほこりの蓄積を含む可燃性廃棄物を毎日取り除きます
職場を使用する人を保護するために関係者全員の知識のために火災予防策を通知してください
職場での火災予防策に関する情報、指示、および適切なトレーニングを従業員に提供する

安全な職場を維持するには、雇用主が危険で危険な問題を選び、発生の可能性を減らすために必要な措置を講じる必要があります。従業員がいずれかの組織で働いている場合、健康被害の影響を受ける可能性があります。

各業界には独自の一連の危険がありますが、組織全体で一般的な職場の危険があります。このモジュールの危険は、通常の危険の例です。

フィットネスとウェルネスによる職場の危険

より多くの雇用主が、従業員の健康とフィットネスを改善するための措置を講じています。従業員の健康に費やすのは、雇用主にとって最高の趣味です。健康な従業員はより効率的で、病欠はごくわずかで、保険料のコストも低くなります。

職場でのフィットネスとウェルネスを改善するための次の方法を見ることができます-

ジムのメンバーシップを追加するか、オフィスにトレーニング機器を設置することを提案します
喫煙終了プログラムをサポートする
栄養と減量プログラムを奨励する

熱ストレスによる職場の危険

過度の暑さの状況で働く従業員は、熱ストレスの危険にさらされています。熱ストレスには、熱射病、熱疲労、熱失神、および熱けいれんが含まれます。熱ストレスに特に責任がある仕事は、工場労働者、パン屋、鉱山労働者、消防士、労働者の建設労働者であり、熱ストレスになりやすいです。熱ストレスは、人々が一緒に何時間も定期的に熱状態で働いた後、不安定になったり、意識を失ったりするため、怪我につながる可能性があります。

多くの人々は、屋外または暑い屋内環境で、仕事中に熱にさらされています。高温、明るい熱源、高い蒸れ、高温の物体との直接の物理的接触、または困難な身体活動を伴う作業は、従業員に熱関連の病気を引き起こす可能性が高いです。

気温が通常の体温に近いか暖かい場合、体の冷却はより困難になります。皮膚に循環する血液は熱を失うことはありません。発汗は、体が冷える主な方法になります。しかし、発汗は、湿度レベルが蒸発を可能にするのに十分に低く、失われた液体と塩が十分に置き換えられた場合にのみ効果的です。

体が余分な熱を取り除くことができないとき、それはそれを保ちます。これが起こると、体の生命温度が上昇し、心拍数が増加します。体が熱を蓄え続けると、人は注意力を失い始め、仕事を強調することが困難になり、気分が悪くなったり病気になったりする可能性があり、しばしば飲みたいという欲求を失います。

以下は ways to prevent heat stress −

水を飲み、カフェインを控える
顔に冷たい水をはねかける
涼しい場所で休む
継続的に休憩を取る
ゆっくりと熱に変更します
可能であれば、適切な衣服、ゆったりとしたフィット感、軽量の衣服を着用してください
作業状況に適した特定の薬で特別な予防策を講じてください

ストレスによる職場の危険

倦怠感は、身体的および/または精神的な倦怠感の状態であり、安全かつ効率的に仕事を遂行する能力を最小限に抑えます。倦怠感は、人の規律とコミットメントの欠如によるものです。それは意識を最小限に抑えます。これはエラーにつながる可能性があり、職場での事故や怪我の増加につながる可能性があります。

倦怠感にはさまざまな原因があります。それらのいくつかは相互です。これらには以下が含まれます-

勤務スケジュール–勤務時間、夜間勤務、交代勤務

長時間労働、一貫性のない労働時間、および夜間労働を必要とする計画は、疲労を引き起こす可能性があります。これらの計画は、人が仕事から身体的および精神的に自分自身を取り戻すための時間を制限します。夜に働くと自然な睡眠リズムが失われ、倦怠感を引き起こす可能性があります。

睡眠障害

警戒を怠らず、うまく機能するには、誰もが特定の睡眠時間を必要とします。人々は通常、一晩に7.5時間から9時間の睡眠を必要とします。最も有利な睡眠は深く、穏やかで、単一の連続した期間で取られます。毎日の睡眠の長さと質が乱れると、倦怠感が生じる可能性があります。

環境条件

異常気象、騒音、振動工具の取り扱いは、従業員に要求を課し、疲労感を高めます。

肉体的および精神的な仕事の要件

建設のようないくつかの活動は、異常に長い時間の仕事のために十分な物理的エネルギーと忍耐を必要とします。長時間の紙の仕事のような他のいくつかは、高度な精神的平和を必要とします。これらすべての資質を獲得することは困難です。これらの仕事は、その保有者の間で遅刻を引き起こすしつこいことがあります。精神的な要求も倦怠感を拡大する可能性があります。集中力の高い作品など。

感情的な幸福

仕事のイベントは感情的に疲れることがあり、毎日の不承認や締め切りまでにタスクを完了するようにというプレッシャーなど、疲れを拡大します。社会活動のような仕事以外の出来事も苦痛を引き起こし、倦怠感につながる可能性があります。

暴力による職場の危険

非従業員は、職場で最も致命的な活動を行うことがあります。ほとんどの場合、強盗は、部外者によるそのような違法な委託の背後にある潜在的な動機です。入手可能なデータによると、強盗は4分の3以上を構成します。

その結果、従業員がお金を変更または保護している場所、一般の人々と通信している場所、または1日の遅い時間または早い時間に一人でまたは小グループで作業している場所を調べます。また、職場周辺が晴れていることを確認したり、防犯カメラを設置したり、遅刻や早めの行動でセキュリティや保険の費用が高額になる場合は、営業時間を短縮することを検討することもできます。

組織は、労働者または従業員、およびそれに直接的または間接的に関係するすべての人々に、安全で安全な職場環境を提供することが義務付けられています。小規模な組織では、雇用主またはその側近が安全衛生の側面を管理します。ただし、大規模な組織では、安全衛生対策を実施するための特別な部門またはセクションが組織されています。部門を率いる安全管理者は、組織内でこれらすべての対策を実行および保証する唯一の責任があります。

安全な職場環境を作ることは管理者の責任です。職場に安全がない場合、従業員は働きたがらず、離職率や低い投票率が上昇します。つまり、従業員は他の場所で仕事の機会を探し、仕事が止まり、最終的に組織が崩壊します。したがって、職場の安全は非常に重要であり、職場をより安全に働く場所にすることは管理者の責任です。

職場の安全基準を実施する方法は？

事業主が直面する多くの懸念の中で、最も重要でしばしば無視されるのは、職場の健康と安全の問題です。環境、健康、安全、および品質の要件は、企業にとって強化されています。この増加により、これらの基準を確実に満たすためのプロセスを整理する必要性が高まりました。

職場の健康と安全を促進することは、従業員に前向きな職場環境を提供するだけでなく、所有者とビジネス全体にとっても有利であることが証明されています。しかし、安全衛生のニーズに対する一時的または短期的なアプローチは手ごわく、効果がないように思われます。

安全エチケットを確立することの経済的利益

研究によると、安全基準が強化されると、作業計画も増加します。事故の多くは、労働時間の短縮、生産の低下、効率の低下をもたらしました。

安全基準に加えて、健康基準の推進と教育も企業に役立つことが証明できます。職場での怪我の割合は過去数年間で最小限に抑えられていますが、病気の割合は増加しています。従業員の最大の懸念事項の1つは、ほとんどの人が1日の3分の1、週に5〜6日を職場で過ごすという事実です。この情報は、職場が従業員の健康を促進するのに最適な場所であることを示しています。

倫理的メリット

企業の経営幹部が倫理的慣行を実行すると、特に個々の従業員を直接満足させる分野で、企業責任の一般的な感覚が高まり、個々の従業員は親切に対応する傾向があります。この相互関係は、多くの点で会社全体を慰めることができます。労働者は、個人の倫理と組織の倫理が補完的である場合に最も生産的で快適です。

公然と前進する倫理ガイドラインは、従業員がより倫理的な解決策が目立たない状況に取り組むための適切なルートを判断するのに役立ちます。そうすることで、企業は効率に悪影響を与える多くの病気、怪我、その他の問題を無視することができます。

役員レベルと個々の従業員レベルの両方で誠実さを促進することによって会社のパブリックイメージを高めることは有利です。それは間接的に利益を増やすだけでなく、立派な会社を探しているクライアントやパートナーから新しいビジネスをもたらすのにも役立ちます。

安全で作業環境を構築および維持するために、多くの要素が導入されています。安全な職場づくりを成功させるためには、効果的な安全管理体制を構築・実施することが重要です。

安全管理システムは、組織内のさまざまな要素を組み合わせたものであり、入室するすべての人に安全な作業環境を提供するために注意が必要です。適切に設計された効率的な安全管理システムにより、健康と安全はビジネスの中核業務の不可分の一部になります。

安全プログラムの要素

以下は、安全プログラムの最も重要な要素です-

安全衛生政策のニーズを満たすための適切な計画
すべてのレベルでの献身。組織のすべての利害関係者による
設定された計画に従った実装と運用
安全計画の受益者であるすべての人へのトレーニングと教育
パフォーマンスの監査と報告
効果的な職場の安全衛生方針プログラムの準備
安全衛生パフォーマンスの定期的な監督

職場滞在プログラムは、安全文化を構築し、怪我や病気を保護するのに役立つ、さらに別のマスタープランまたはツールになる可能性があります。チームの特別な教育を受けたコンサルタントは、「高リスク」と見なされる従業員に人間工学的関与を提供するのに役立ちます。

健康と安全プログラム-責任

マネージャーとして、あなたは従業員の生産性と効率を特定して強化し、必要に応じて改善を指摘し、動機付ける責任があります。ただし、最初に、パフォーマンス管理を1年を通して続く双方向の会話と見なす必要があります。

従業員は、基本的な業績評価で受け取った成績やフィードバックに驚かないでください。

マネージャーとして、あなたは次のことを期待されています-

従業員の成長と向上を維持するための貴重なツールとして、パフォーマンス管理手順を利用します。
あなたの従業員があなたの側に興味の欠如を感じるならば、彼らも興味を失います。
手順についてチームと話し合うときは、必ずその利点に焦点を合わせ、従業員が自分のパフォーマンスと開発を手に入れるように動機付けてください。
直接管理している人との毎日のパフォーマンス会話に適した計画を管理します。

毎日の短い会議を実施して、成果、行為、成功、課題について話し合い、詳細が頭に浮かんだときに追跡します。これにより、目標の進捗状況をより適切に検出し、必要に応じてコーチングを提供できます。

これらの短い会議では、進捗状況と業績を追跡し、最も貴重なときに必要なフィードバックを提供したため、年次業績評価の作成と実施にかかる労力も最小限に抑えられます。

年次業績分析会議を利用して、年間を通じてすでに話し合われた成果、問題、開発、およびトレーニングを分析し、これらの詳細を使用して、来年の目標と開発計画を設定します。
毎日肯定的で建設的なフィードバックを提供します。1対1の会議中に、できるだけ気軽に定期的に従業員にフィードバックを提供します。
仲間の前で従業員を称賛します。話し合いの合間に各従業員のパフォーマンスをメモして、話し合いの際にしっかりとした例を共有できるようにします。
フィードバックの目的は、不快な行動をとることではなく、望ましい行動や期待を語ることであることを忘れないでください。
目標の進捗状況を確認します。目標の達成について従業員と毎日チェックインします。ガイダンスやヘルプを提供するか、必要に応じて目標を再検討します。
パフォーマンスへの期待を与え、要求します。組織の業績基準と期待を従業員に伝えます。これにより、従業員は適切な行動と耐えられない行動や結果を区別し、誤解を最小限に抑えることができます。
管理とリーダーシップのスキルをアップグレードします。時間をかけて最高のマネージャーになる方法を学びましょう。
話し合いたい問題を事前に従業員に指示します。裂け目を説明するのではなく、あなたの期待と必要な行動を語ることに重点を置きます。
毎日、従業員に自分のキャリアの希望について尋ね、彼らが洗練または開発したいと思う可能性のある分野、および利用可能なリソースを認識するのを支援します。
従業員に、学習および能力開発活動を完了するために必要な時間を与えます。

すべての従業員が組織内の安全な職場を探しているため、自己防衛と安全を維持するための安全対策を理解し、それに従うことが義務付けられています。したがって、安全対策を知り、それに従うためには、安全対策に従う方法について訓練を受ける必要があります。

安全基準とプログラムに関するトレーニングにより、従業員は問題が発生したときに状況に自信を持って対応できるようになります。安全教育では、何をすべきか、何をすべきでないかなどについて簡単に説明します。したがって、従業員が入社する際には、安全訓練は非常に重要であり、義務付けられています。

職場安全トレーニングとは何ですか？

職場でのトレーニングは、貿易または業界のトレーニングとも呼ばれ、仕事中に学び、お金を稼ぐことを教えます。研修は職場研修の一種です。さまざまな活発な業界で職場でのトレーニングを行うことができます。

「トレーニングとは、特定の仕事をするための従業員の知識とスキルを向上させる行為です。」トレーニングは、従業員の技術的芸術を強化して、特定の仕事を効率的に行うことを許可するための効率的な活動です。トレーニングは、従業員が安全の専門家として成長するのに役立つツールを提供します。

言い換えれば、トレーニングは労働者に技術的知識を習得し、特定の仕事をするための新しいスキルを学ぶ可能性を提供します。トレーニングは、既存の従業員だけでなく、新しい従業員にとっても同様に不可欠です。それは、新入社員が彼らの仕事に精通し、また仕事関連の知識とスキルを向上させることを認可します。

職場安全研修の目的

職場安全研修の目的は以下のとおりです。

従業員に仕事に関連する知識とスキルを提供し、意図しない怪我や死亡から身を守る能力を従業員に与えること。
機器、機械、在庫などの人的以外の要因による損傷または損失を減らすため
従業員が迅速に学ぶことができるように、定期的に従業員間でスキルを伝達すること。
同僚、マネージャー、組織に対する従業員の態度に調整をもたらすこと。
従業員に安全訓練を提供することにより、事故の数を減らすこと。
従業員に材料、機械、設備を効果的に処理させ、時間とリソースの消失をチェックするため。
高度なスキルを伝達することにより、より高い仕事に昇進するための従業員を育成する。

職場の安全─オリエンテーションプログラム

従業員オリエンテーション研修の基本は、新入社員に安全かつ便利に仕事をする方法を示すことを目的としています。しかし、大手企業は、それ以上のことを行うことが不可欠であることを知っています。

オリエンテーションは、ソフトスキルトレーニングを開始し、会社、その製品、文化、ポリシー、さらには競争相手に対して従業員を確立するのに適した時期です。効果的な新入社員トレーニングは、専門的および個人的な成長の両方につながり、それが生産性の向上につながり、組織が長期的な目標を達成するのを支援します。

新入社員の搭乗

安全ポリシーの目的は、組織の幅広い範囲にわたって高レベルの生産性を維持しながら、事故のない職場によって保護されすぎる必要があります。新入社員オリエンテーションのチェックリストには、従業員オリエンテーションのトレーニング中に新入社員に次のことを教えることを含める必要があります。

必要に応じて、すべての安全トレーニング会議に引き続き参加してください。
彼らが見たリスクと危険な状態を報告してください。発生したインシデントとニアミスを報告します。組織が問題について知り、原因を調査して重要な変更を加えることができるようにする。
それらは組織の安全の実行を成功させる上で大きな役割を果たしていることを忘れないでください。常に「安全姿勢」を保ち、他の人にもアドバイスします。そして
安全に進める方法がわからない場合は、マネージャーに助けを求めてください。

職場でのトレーニングは、貿易または業界のトレーニングとしても知られています。それはあなたが働いている間に学びそしてお金を稼ぐことを提供します。研修は職場研修の一種です。さまざまな活発な業界で職場でのトレーニングを行うことができます。

従業員オリエンテーション研修は、新入社員に安全かつ便利に仕事をする方法を示すことを目的としていますが、大手企業はそれ以上のことを行うことが不可欠であることを認識しています。

職場の安全トレーニングは必要ですか？

職場の安全トレーニングは、職場の安全そのものと同じくらい重要です。これにより、経営陣は安全で健康的な職場環境を確保できます。また、従業員が安全上の問題を認識して修正するのにも役立ちます。それは彼らが最良の安全慣行と期待を理解することを可能にします。

安全トレーニングは、危険物や機器を使用する病院や建設会社などの組織にとってさらに重要です。

安全訓練は、従業員または労働者が自分の仕事に関連する安全慣行を理解する上で不可欠です。そうしないと、労働者は職場での怪我、病気、または死亡のリスクが高くなります。

現代の企業における安全訓練は、以下の理由により非常に避けられなくなっています。

Communications −今日の従業員の多様化により、さまざまな言語や習慣がもたらされています。
Computer skills −コンピュータスキルは、管理およびオフィスタスクを管理するために不可欠になりつつあります。
Customer service −今日の世界市場で拡大しているコンテストは、従業員が顧客のニーズを理解し、満たすことを重大なものにしています。
Diversity −ダイバーシティトレーニングは、一般的に、人々がどのように異なる視点や見解を持っているかについての説明で構成され、多様性を評価するためのテクニックで構成されます。
Ethics−今日の社会では、企業の社会統制についての想定が高まっています。また、今日のさまざまな労働力は、職場にさまざまな価値観と重要性をもたらします。
Human relations −今日の職場の拡大したストレスには、誤解や論争が含まれる可能性があります。
Quality initiatives −総合的品質管理、QCサークル、基準などのイニシアチブには、品質のアイデア、品質に関する指示と基準などに関する基本的なトレーニングが必要です。
Safety −安全訓練は、重機、危険な化学物質、退屈な活動などを扱う場合は不承認ですが、攻撃などを回避するための実際のアドバイスにも役立ちます。
Sexual harassment −セクシャルハラスメントのトレーニングには、一般的に、セクシャルハラスメントに関する組織の方針、特に不適切な行動についての注意深い説明が含まれます。

職場の安全会議

安全会議と安全協議は、一般的に部門またはチームの会議と考えられています。条件に応じて毎週から毎月までのこれらの繰り返される会議により、マネージャーまたはトレーナーは次のことができます。

グループのメンバーが経験した事故を評価し、
観察された安全でない慣行を調べ、
安全な労働慣行の要件を認め、
機器の操作やその他の安全上の問題に関して従業員が抱く可能性のある質問に答えるため。

安全会議のトピックは、以下に基づいて選択できます。

利益または同様の業界内での最近の事故およびニアミスの評価
新しい機械または装置の設置後およびそれらの取り扱い
関連する企業の安全目標
法律または保険の観点からカバーする必要のある特定の主題
従業員、安全検査官、請負業者の安全担当者、保険代理人、またはその他の知識のあるオブザーバーからの提案

勤務シフトが多い場合は、そのような会議を繰り返し行うか、影響を受けるすべての従業員が参加できる場所と時間に開催する必要があります。オンラインの安全トレーニングは、多くの勤務シフトの安全会議や講演を行うための実用的で効率的な方法です。

職場の安全トレーニング─メリット

ハザードはすべての組織またはすべての種類の業界に蔓延しているため、組織は労働者の安全トレーニングを準備し、安全プログラムと規範を定期的に更新することが不可欠です。

トレーニングと開発に関するオンライン情報のソースはたくさんあります。これらのサイトのいくつかは、マネージャーが従業員の間でトレーニングを実施する理由を示しています。これらの理由は次のとおりです。

健康と安全の基本について従業員を教育する
従業員によるタスクへの集中の強化
従業員の仕事の喜びと自信の向上
従業員のインスピレーションの向上
プロセスの有効性の向上、金銭的利益の獲得
新しいスキルと方法を採用する能力の向上
スキームと製品の変更の増加
従業員の離職率を増やす
倫理研修の実施など、企業イメージの向上
セクシャルハラスメントに関するトレーニング、ダイバーシティトレーニングなどのリスク管理。
職場を安全に保つことにより、従業員の生産性と満足度が向上します

ストレスは現代の生活では避けられない現実のようですが、それに対処する方法を見つけることができます。あなたがあなたの人生をコントロールしているという認識は、ストレス管理のまさに基礎です。ストレスをコントロールするには、自分の考え、感情、行動、そして問題に対処する方法に対する日常生活の影響を認識する必要があります。

ストレスは、増え続ける人生の要求に対する一般的な心理的および身体的反応です。専門家は、自宅と職場の両方でストレスのない生活を確保するのに役立つ多くの方法を提案しています。

不健康で非生産的な戦略は、一般的にあなたのストレスを最小限に抑えるためにほとんど何もしません。そのような戦略は、しばしば、ストレスを誘発する状況の過度の心配または回避を伴います。

健康的で効果的な戦略には、基本的に、ストレスをより適切に管理するのに役立つ問題解決の要素が含まれます。喫煙、飲み過ぎ、食べ過ぎ、食べ過ぎなどのストレスに対処することは、自然な人間の反応です。

これが職場のストレスにつながる最も一般的な原因のリストです-

仕事から外されることへの恐れ
非現実的な期限のある過度のワークロード
スキルが適切に使用されていないと人々に感じさせる不十分なワークロード
対人コミュニケーションの欠如と仕事上の関係の悪さは、従業員間の孤立感につながります。
従業員の不満を見逃したり、耳が聞こえなくなったりして、彼らの要求を満たすことはめったにない非効率的で無反応な管理
劣悪な物理的作業環境
ビジネスの重要な変更について従業員に情報を提供し続けることができない

不必要なストレスを制限する方法は？

一部のストレスは見逃せないだけであり、話し合う必要のある問題を回避することは決して良い計画ではありません。しかし、あなたはあなたが取り除くことができるあなたの人生のストレッサーの数に驚かれるかもしれません。

Learn how to say no−専門的および個人的な理由の両方。これはストレスの明確なレシピになるので、管理できる以上のことをしてはいけません。やることリストを減らしてください。スケジュールを調べて、重要度ごとにタスクを計画します。
Limit the amount of time you spend with people who stress you out−誰かが通常あなたの人生にストレスを引き起こす場合は、その人と過ごす時間を制限し、彼らに対するあなたの反応をより意識してください。あなたの反応はありがたいことにあなたが扱えるものです。
Take control of the situation−特定の状況でストレスを制限する方法を見つけます。仕事に行くのにストレスがかかる場合は、忙しくないルートや自転車を見つけてください。
Don’t over-commit yourself−それらとあなたが効果的にうまく管理できる仕事やタスクの多くを取ります。あなたの限界と能力を超えてコミットメントをしないでください。過剰なコミットメントはあなたをストレスの多い状態に導きます。
Prioritize Tasks−割り当てられた各作業の時間と有効性を十分に重視します。最初に、すぐに注意が必要なタスクを完了してください。

ストレスから状況を変える方法は？

特定の状況のストレスを制限できない場合は、それを変更してみてください。問題が将来発生しないように、物事を変えるために何ができるかを詳しく説明してください。

Make your feelings known instead of covering them up−何かまたは誰かがあなたの邪魔をしている場合は、オープンで敬意を持って懸念を伝えてください。自分の気持ちを声に出さないと、苦味が増し、状況はおそらく変わらないでしょう。
Be Confident−自分の人生で二番目の文字列をとらないでください。問題に正面から取り組み、問題を予測して保護するために最善を尽くします。仕事中のクライアントがあなたに非現実的な締め切りを与えた場合、彼らに正直で強く、仕事を十分に完了するためにもっと時間が必要だと言います。
Improve your time management skills−時間管理が不十分だと、不必要なストレスが多く発生する可能性があります。タスクに遅れをとっているときは、落ち着いて集中し続けるのは難しいです。しかし、前もって計画を立てて、自分自身を疲れさせないように注意すれば、あなたが受けているストレスの量を変えることができます。

ストレッサーに適応する方法は？

状況を変えることができない場合は、自分で変えてみてください。あなたはストレスの多い状況に修正し、あなたの信念と態度を変えることによってあなたのコントロールの感覚を回復することができます。

Re-evaluate problems−ストレスの多い状況をより肯定的な観点から見るようにしてください。渋滞に巻き込まれるのではなく、リラックスして途切れることのない時間を楽しむチャンスだと考えてください。
Look at the bigger picture−ストレスの多い状況を考慮してください。この問題がどれほど重要かという印象的な計画を自問してみてください。一週間か数ヶ月で覚えますか？答えがノーの場合は、重要なことにエネルギーを集中してください。
Adjust your expectations−理想主義はストレスを回避するための主要な源です。完璧を要求することによって失敗に備えるのをやめなさい。あなた自身と他の人のために合理的な基準を設定し、「十分に良い」で大丈夫であることを学びます。
Focus on the positive−ストレスがあなたを落ち込ませているときは、あなた自身の肯定的な資質や贈り物を含め、あなたが人生で愛するすべてのものに影響を与えるために少し時間を取ってください。この単純なスキームは、物事を視野に入れるのに役立ちます。

変えられないものを受け入れる

ストレスのいくつかの原因は強制的です。愛する人の死や深刻な病気など、特定のストレスの多い出来事を避けたり、変えたりすることはできません。このような場合、最善の対処メカニズムは、状況の承認または承認です。

Don’t try to manage the unmanageable−人生の多くのこと、特に他の人々の行動は私たちのコントロールを超えています。それらを強調するのではなく、問題への対応方法など、制御できるものを強調します。
Look for the positives−ことわざにあるように、「私たちを殺さないものは私たちを強くします。」大きな課題に対処するときは、個人の成長のチャンスとしてそれらを見てみてください。あなた自身の悪い選択がストレスの多い状況に与えられた場合、それらを熟考し、あなたの過ちから学びましょう。
Open up−信頼できる友人と顔を合わせて話すか、アナリストとの約束をします。ストレスの多い状況を変えるためにできることは何もないとしても、あなたが経験していることを伝えるという単純な行為は非常に癒しになる可能性があります。
Make room for acceptance−受け入れるということは、それを愛したり、好きだったり、欲しがったりする必要があるという意味ではありませんが、常にそれと戦うのではなく、欠陥の余地を作ることです。怒りと憤りを捨てましょう。許し、先に進むことによって、負のエネルギーから自分を解放します。

楽しみのための時間を作り、健康的なライフスタイルを採用する

積極的な態度と相まって力強いアプローチを取るだけでなく、自分自身を高め、身体の健康を強化することによって、ストレスへの力を最小限に抑え、強化することもできます。自分を育てるのは必需品であり、贅沢ではありません。

Set aside relaxation time −毎日のスケジュールに休息とリラクゼーションを含め、楽器を演奏したり、ペットと遊んだり、良い本に夢中になったりするなど、毎日楽しむことをしてください。
Keep your sense of humor−これには自分自身を笑う能力が含まれます。どんな問題や困難に直面しても、陽気で笑顔になりましょう。笑うという行為は、あなたの体がストレスと戦うのを助けます。
Exercise regularly−身体活動は、ストレスの影響を最小限に抑え、保護する上で主要な役割を果たします。少なくとも30分の運動のための時間を作ってください。
Consume a healthy diet−健康な体は健康な心の住まいです。健康で健康な体は、ストレスに対処するためのより良い準備ができています。だからあなたが食べるものに注意してください。
Get enough sleep−体と心の両方の健康を維持するのに役立つ、1泊あたり7〜8時間の睡眠をとるようにしてください。疲れを感じると、非論理的に考える可能性があるため、ストレスレベルが高まるだけです。

職場内暴力は、従業員または労働者が職場内外の人々によって虐待、脅迫、屈辱、または攻撃された事件を構成します。これには、クライアント、従業員、訪問者、顧客などが含まれます。この職場での暴力は、言葉による虐待や脅迫から、身体的暴行、さらには殺人にまで及びます。

多くの人々は、暴力を身体的暴行と考えています。しかし、職場での暴力は非常に大きな懸念事項であり、はるかに広範な問題です。これは、人がその雇用において脅迫、暴行、脅迫、虐待を受ける可能性のある行為です。

職場内暴力には以下も含まれます-

脅迫的な行動
口頭または書面による脅迫
Harassment
言葉によるいじめ
物理的攻撃

職場内暴力とは何ですか？

職場内暴力とは、従業員に対する暴力または暴力の警告です。それは職場の内外で発生する可能性があり、危険や言葉による虐待から、仕事関連の死亡の主な原因の1つである身体的攻撃や犯罪にまで及ぶ可能性があります。

職場での暴力は、世界中の雇用主と従業員にとってますます懸念されています。それは複雑で不均一な現象です。何が暴力を構成するかについての認識は、状況や文化によって異なります。暴力行為は、軽微な軽蔑から刑事犯罪まで多岐にわたります。これには、殺人、身体的暴行、脅迫、口頭での侮辱、嫌がらせ（いじめ、いじめ）、セクシャルハラスメントおよび差別が含まれます。

職場での暴力は、内的および外的の両方で発生する可能性があります。職場内での暴力は組織の従業員または労働者の間で発生しますが、外部からの暴力は組織外の人によって行われます。

職場内暴力を特定する方法は？

職場内暴力は突然形になりますが、その前景または繁殖地があります。組織のすべての利害関係者は、暴力を引き起こす可能性のある理由について注意深く注意を払う必要があります。

個人的要因と組織的要因の両方が職場内暴力を引き起こすことを知ることは適切です。

Too much complaining or moaning −これは、同僚が、特に彼が基本的に仕事に満足している場合、怒りや暴力に増加する可能性のあるプロンプトイベントを経験した最初の症状である可能性があります。
Removal −完全に自分の殻に飛び込んだ同僚は、対処に問題があると指示している可能性があります。
Deviation from usual behavior −同僚が通常は寡黙でエゴイストであり、突然喃語や混ざり合いを始めたり、外向性の人が出て行って母親になったりした場合、それは何かがおかしいという症状である可能性があります。
Compulsive thought patterns or discussions −従業員が「機械」に反対したり、世界の不正について絶えず話し始めたりした場合、それは脅迫的な兆候である可能性があります。
Biased demands −従業員が落ち着きを失い、すぐにCEOに会いたいというマーケティングディレクターのように、すぐに対応したい場合、そのような行動は彼が問題を抱えた状態にあることを指示する可能性があります。
Personal insults−他の点では敬意を表する同僚がハンドルから飛び降りて攻撃した場合、それは彼の怒りが高まっていることを意味する可能性があります。ある従業員が同僚やトップマネージャーの前で侮辱された場合、彼/彼女は屈辱を感じ、それほど遠くない将来に潜在的な暴力の源に自分自身を変えることができます。
Warning−当たり前のように見えるかもしれませんが、Staverは、これが暴力が発生する可能性があることを示す最も強力な兆候であると述べています。あなたの同僚が誰かを傷つける必要があると個別に言い始めた場合、それは危険信号です、特にその人が明確な計画、それを実行する決意、そしてそれを見抜く手段を持っている場合、彼は言います。

職場内暴力に対処する方法は？

職場内暴力の防止と管理は面倒な作業です。この命令は、フレームワークガイドラインの戦略的アプローチに基づいた実用的で便利なツールです。政府、雇用主、従業員の代表は、医療部門の投資家間の社会的対話を動機付け、職場での暴力に対処するためのアプローチを協議して開発するために、トレーニング条件で小冊子を利用するのに役立ちます。

このトレーニングマニュアルは、フレームワークガイドラインに対応しています。これらの2つのドキュメントは、フレームワークガイドラインの配布と有用な利用を可能にするパッケージで構成されています。

Functioning −定期的に、危機チームは職場での暴力事件のふりをするために卓上演習を指示する必要があります。
An emergency messaging system−どんな危機においても良いアイデアは重要です。しかし、電話ツリーに依存することは、実行可能な通信スキームではありません。

職場ハラスメントポリシーを実施する

すべての雇用主は、特にセクシャルハラスメントを防止するための書面による方針を持っている必要があります。ポリシーは、従業員ハンドブックに含め、すべての新入社員に配布し、投稿し、毎日再配布し、従業員と頻繁に話し合う必要があります。

ポリシーに適切な規定が含まれていることを確認してください。ポリシーには、次のような言語を含める必要があります。

性的嫌がらせは許されません
セクシャルハラスメントやその他の禁止されている行為の例を特定して提供します
従業員がセクハラについて苦情を申し立てるプロセスを計画し、すべての従業員が不快な性的行為の事件を報告するように動機付けます
従業員がセクシャルハラスメントを報告するためのいくつかのアクセスを許可し、従業員がいわゆるハラスメントである可能性のある上司を回避できるようにします
すべての苦情が可能な限り秘密裏に管理されることを満足します
セクシャルハラスメントについて苦情を申し立てる従業員は、苦情の結果として不利な仕事の反応を被らないことを約束します
不快な性的行為に従事する従業員は、解雇を含む懲戒処分の対象となることを表明し、
疑わしい性的行為を直ちに報告するために監督者と管理者が必要です。

管理者と監督者は、セクシャルハラスメントを防止する雇用主の方針に完全に共通する必要があります。セクシャルハラスメントの問題が発生した場合は、毎日ポリシーを読み直し、ポリシーを参照する必要があります。

従業員はどの組織にとっても資産であるため、すべての従業員は組織にとって重要です。雇用主による適切なケアと注意は、人的資本の育成に与える必要があります。これにより、従業員は自分の仕事に対してより献身的で、規律があり、献身的で責任感があり、組織の成長と発展に役立ちます。

すべての従業員は、自分がしている仕事と自分が働いている職場に満足し、快適でなければなりません。職場は、従業員の形成と意欲を高める上で重要な役割を果たします。ですから、安全で健康的な職場でなければなりません。

職場は危険がなく、危険のない場所にするために、雇用主は危険を特定する必要があります。これは、問題や問題の修正と解決に役立ちます。ここで、この章では、組織の危険性を特定することについて説明し、さらに詳しく説明します。

検査を実施する

検査の準備は最初のステップです。職場検査の成功は、必要な情報を持っているかどうかにかかっています。また、必要に応じて、たとえば機器や作業慣行に変更を加えることができるように十分に柔軟な管理制御の一般的なシステムが必要です。

危険を適切に認識するために、検査を管理する人は、プラントの配置を含む必須のトレーニングを受ける必要があります。フロアプランは、検査の作成と調査結果の記録に役立ちます。さまざまな機械、装置、材料、およびプロセスに関連する可能性のある危険性、および一般的な管理、適用される基準および規制。

欠陥を優先する

検査を実施する前に、計画された検査ルートを検討する必要があります。検査チームのメンバーがどこに向かっているのか、何を探しているのかを確認します。これにより、検査の実行中に腕のジェスチャー、叫び声、その他の期待外れのコミュニケーション手順が不要になります。

検査のために、必要に応じて個人用保護具（PPE）を着用してください。PPEがなく、入手できない場合は、その地域に着手しないでください。検査中の欠陥としてこれをリストしてください。PPEが与えられたら、その領域を再検査します。

受け入れられている作業慣行からの逸脱を探します。「従業員が警備員のいない機械を始動していることに気づいた」などのステートメントを使用します。検査で得られた情報を是正措置に使用しないでください。

ここにいくつかの一般的な貧弱な労働慣行のリストがあります-

電源なしで機械や工具を使用する
危険な速度での作業またはその他の安全な作業慣行の違反
警備員やその他の安全装置を取り外したり、無駄にしたりする
欠陥のある工具や機器を危険な方法で利用する
道具や押し棒の代わりに手や体を利用する
動作中、圧力下、または帯電している機器の調整
吊り荷、足場、シャフト、または開いたハッチの下で立ったり作業したりする
不適切な個人衛生、衣服の掃除に圧縮空気を使用すること、不十分なハウスキーピング、または公式エリアでの喫煙により、安全でない、不衛生な、または不健康な状態を生成する
不適切な持ち上げを含む、他の安全でない方法での材料の過負荷、混雑、または安定化の失敗、または材料の取り扱い

While conducting inspections、これらの基本原則に従ってください-

すぐ近くにある瞬間的な危険の存在に注意を向けてください。
修理するまで安全な作業基準に到達できない危険物はすべてシャットダウンしてください。
上、下、周り、中を見上げてください。よく整理され、徹底的になります。「1回限り」のアプローチで検査を台無しにしないでください。
ラフノートには、各危険とその正確な場所を明確に説明してください。
質問をしますが、作業活動を邪魔しないでください。これは、職務の効率的な評価を妨げる可能性があり、危険な状況を引き起こす可能性もあります。
「機器、プロセス、または環境を見たときに、この状況から生じる問題、危険、または事故はありますか？」とグループで話し合います。適切な修正または制御を決定します。
感覚に依存したり、検査中にそれらを見たりするだけで、すべての危険に気付こうとしないでください。
特定の状況を明確に説明またはスケッチできない場合は、写真を撮ります。

レポートとフォローアップ

レポートを作成するには、最初に、前のレポートの不完全なアイテムをすべて新しいレポートにコピーします。次に、気づいた危険な状態と承認された制御方法を書き留めます。ページの上部に、検査対象の部門または地域、日付、検査チームの名前と役職を入力します。各アイテムに連続して番号を付け、その後、選択した計画に従ってアイテムの危険分類を行います。何が認識されたかを正確に述べ、その場所を正確に認識します。

短く正確な方法で経営陣に問題を認識させます。経営陣は、問題を理解して評価し、優先順位を割り当て、迅速に意思決定を行うことができる必要があります。必要に応じて直ちに対応してください。恒久的な修正に時間がかかる場合は、エリアのロープオフ、機器のタグ付け、警告標識の掲示など、できる限り一時的な対策を講じてください。

リストされた各ハザードの後に、推奨される懲戒処分を述べ、明確な修正日を設定します。各検査チームのメンバーは、正確性、明確性、徹底性を確認する必要があります。

定期的な検査から得られた情報を確認して、即時の是正措置が必要な場所を認識します。傾向を特定し、タイムリーなフィードバックを取得します。検査報告書の調査は以下を示すかもしれません-

是正措置の最大の懸念
安全な労働慣行を改善するための必要性
特定の地域で事故が発生している理由についての直感
特定の分野でのトレーニングが必要ですか？

安全衛生委員会は、特に従業員の教育と訓練に影響を与える場合に、推奨事項の進捗状況を確認する必要があります。日常の検査からの情報を研究することも委員会の責任です。これは、効果的な安全衛生プログラムを維持するための傾向を認識するのに役立ちます。

従業員の間での薬物とアルコールの消費は、企業や産業にとって費用がかかり、破滅的な問題になる可能性があります。アルコールは、今日世界で最も広く乱用されている物質です。アルコールの犠牲者の大多数は若くて大人の人々です。

このような薬物やアルコールの乱用からエスカレートする問題は、生産性の低下、欠勤、怪我、従業員の士気の低下など、多くあります。

薬物やアルコールの問題は、薬物乱用または誤用とも呼ばれ、自分自身だけでなく、組織で働いている家族、友人、同僚などの他の人にも非常に有害です。

薬物やアルコールは、人の行動や性格も変えます。この行動と性格の変化は、中毒になっている人の内外に住んでいる多くの人に影響を及ぼし、多くの問題を引き起こします。

従業員向け

従業員のアルコール薬物消費は、関係する従業員だけでなく、家族や彼らが協力する組織にとっても破壊的であることがわかります。それは、ほぼ永続的な欠勤、漠然とした行動、スキルの欠如、仕事中に迅速な決定を下す能力の喪失など、多くの問題を引き起こします。

従業員によるアルコールや薬物の定期的な消費から生じる前述の問題は、全体的な生産性を妨げ、組織の評判を落とします。アルコールと麻薬は、従業員の自然な才能と能力を殺します。

従業員のアルコールや薬物への依存は、雇用主や経営陣に法外なコストをかけます。そのような負担の正確なコストを計算することは非常に困難です。雇用主または経営陣は、従業員のアルコールおよび薬物乱用から生じる問題を痛感しています。

追加の問題領域は、次のもので構成できます。

仕事の遅れ/睡眠
仕事のパフォーマンスに影響を与える物質使用（二日酔い、離脱）の余波
不十分な意思決定
規制の喪失
同僚の信頼度が低い
同僚/マネージャーまたはタスクで問題が発生する可能性が高くなります
他の従業員への違法薬物の販売を含む職場での違法行為
職場での不適切な行動
仕事中に物質を取得して使用することへの物思い、注意と集中を妨げる

麻薬やアルコール中毒者は、家族の頭痛の種でもあります。彼/彼女の家族の他のメンバーの中毒でさえ、従業員のパフォーマンスに衰弱させる影響を及ぼします。

2つの特定の種類の飲酒行動は仕事のパフォーマンスの問題を引き起こします-

勤務時間前または勤務時間中の飲酒
その前夜の大量飲酒は翌日の仕事中に二日酔いを引き起こす

そして、職場で問題を引き起こすのはアルコール依存症だけではありません。研究によると、アルコール関連の仕事のパフォーマンスの問題の大部分は、たまに飲みすぎて、スムーズさを損なうために行動が異なる可能性のある非依存の飲酒者に関連しています。仕事の実行。

処方薬や市販薬を含む薬を使用する場合は、常にある程度の危険があります。薬物反応は人によって異なります。今までに飲んだことのない薬を服用していると、それがどのように影響するかわかりません。処方薬を服用するときは医師のアドバイスに従い、副作用とそれがあなたの仕事にどのように影響するかについて話し合うことが重要です。

逃げ道

雇用主は、従業員のアルコール依存症と薬物乱用をチェックするために必要な準備をする必要があります。

酔っ払った従業員の就労を禁止するために、厳格な規則と行動規範を整備する必要があります
個人レベルとグループレベルの両方での従業員との相互作用により、彼らの精神状態について知る
専門家による個々の従業員のための相談施設
犠牲者に変化をもたらし、新鮮で建設的なアイデアと展望で彼らの心をリフレッシュするための是正措置

マネージャーおよびスーパーバイザー向け

従業員の飲酒への取り組みは、その個人の個人的なビジネスです。ただし、アルコールの使用または乱用が従業員の職務遂行能力を妨げる場合、雇用主は、職務の適切な遂行、健康と安全の問題、職場での従業員の行動など、合法的な懸念を抱いています。

監督者の役割

監督者として、あなたは他の機関の役人とともに、職場でのアルコール問題を封じ込める上で重要な役割を果たします。あなたには、従業員の仕事と仕事上のパフォーマンスを監視するための日々の権限があります。あなたは従業員のアルコール依存症を特定する責任があります。基本的な管理責任は次のとおりです。

作業とパフォーマンスの割り当て、監視、調査、および評価
勤務スケジュールの修正、休暇申請の受諾または嫌悪
代理店の従業員支援プログラム（EAP）への従業員の言及
パフォーマンスまたは行動の問題が表面化した場合に必要な是正措置および懲戒処分の手続き

従業員が薬物乱用の問題に苦しんでいることが判明した場合はいつでも、マネージャーは7-

薬物乱用に苦しむ人の治療のためのリソースと教育資料を収集する
そのような犠牲者に対処している間、法的手段を調べてください
薬物乱用の犠牲者の治療のための経済的懸念を満たすために保険の適用範囲を探る
薬物乱用の一般的な兆候を示している従業員を見て、会社の方針を確認し、懸念を表明し、収集したリソースを提供する従業員と直接個人的な会話をして問題に対処します

たとえば、従業員が勤務中に酔ったり、飲酒運転で逮捕されたりする場合があります。あなたの役割は、アルコールの問題を分析することではなく、パフォーマンスや行動の問題に対処する責任を果たし、従業員に責任を負わせ、従業員にEAPを紹介し、完全な懲戒処分を行うことです。職場でのアルコール依存症に対処する上でのあなたの役割は決定的です。

問題に対処するためにアルコール依存症を取得するための最も有用な方法は、アルコール依存症者に彼または彼女の仕事が進行中であり、彼または彼女が助けを得てパフォーマンスと行動を進める必要があること、または可能性を含む深刻な反応に直面する必要があることを知らせることです彼または彼女の仕事を失うことの。

組織の安全と健康を主張するには、よく考えられた完全な計画が不可欠です。安全計画は、あらゆる段階で生存者または被害者の安全を即興で最適化することを目的としています。また、安全計画を立てるために、安全計画を作成し、話し合い、レビューし、安全部門の専門家または専門家と作成する必要があります。

安全計画の要素

安全計画は、安全に関する基本的な実務知識と会社が扱う作業によって作成することもできます。すべての安全計画は、時間の変化や状況や見通しの変化に関して特定の安全に簡単に適応できる動的な文書である必要があります。

安全計画は、国の法的要件に従って考案する必要があります。
安全と健康を確保するための関係スタッフの役割と責任が含まれています
これには、組織に所属している、または所属している人々の健康、幸福、安全に関するすべての事項が含まれています。
組織にとって重要な個人にサービスを提供し、保護します
安全上の懸念の領域、懸念への対処方法、および懸念に対処するための要件について説明します。
仕事の性質、会社の方針、外部環境によって、業界ごとに異なります。

安全計画は、虐待者が危険であるという仮定から始めて、犠牲者/生存者を助けるように努めるべきです。それは、虐待者が通常暴力的になる状況と、虐待者が戦略を模索するのを助けるためにどのように反応するかを特定しようとしています。

安全衛生に関する書面によるプログラムは、機器の検査、トレーニング、請負業者の評価、職務の観察による業績評価などの安全慣行の手順、ガイドライン、および文書を確立して提供できます。

経営陣の関与

安全計画の策定とその適切な実行への経営陣の関与は、それを重要視しています。組織内の観察可能な上級管理職のリーダーシップは、組織の価値として安全管理を奨励します。

上級管理職は、安全衛生プロセスにおいて精力的なリーダーシップを発揮するためにこれらの行動を取る必要があります-

組織の中心的価値として書面による安全方針を編集し、役割と責任を割り当てます
年間および長期の安全目標の両方を整理する
毎日予定されているすべてのビジネス会議のスキーム項目として安全性を含める
上司と従業員による安全と健康のプロセスの進捗状況のレビュー
定期的な部門の安全調査中に、監督者、安全チームのメンバー、または安全委員会のメンバーを護衛する
すべての事故調査報告を分析し、監督者または職長と話し合います。
立派な従業員に安全識別賞を贈る
定期的なツアーや会議中に従業員と安全性の問題について率直に議論する
従業員の安全トレーニングプログラムに学生として参加する
事故防止コーディネーターとの打ち合わせに参加

ポリシーの目的がすべてのアクティビティに統合されるように、組織構造全体に責任を拡大する必要があります。

従業員の巻き込み

従業員の関与と識別は、安全管理プロセスの要件に参加する従業員の機会を維持します。プログラムの成功を確実にするために、経営陣と従業員の両方が安全衛生管理プロセスに参加します。

従業員の参加のチャンスには以下が含まれます-

事故調査
安全衛生検査
緊急対応チーム
操作手順の開発
トレーニングトピックのプレゼンテーション
安全計画の実施に関するフィードバック
安全衛生関与チーム、フォーカスグループ、または安全衛生委員会

チームは四半期ごとにプランナーと会う必要があります。計画担当者は、会議を計画し、会議の場所を手配し、会議のメンバーに通知するチームのメンバーである必要があります。

会議の議題は、以下の点について話し合うことです。

安全衛生の問題、および会議中に話し合われた結果の記録を編集してアクセス可能にします
識別の問題解決手法を使用する
従業員の安全に関する提案に応じて特定の行動を提唱する
12〜18か月ごとに安全文化の調査を実施する
怪我、病気、または危険物質への暴露につながる事故および事故の原因の調査を分析し、予防のための具体的な行動計画を推奨します

従業員の職場安全トレーニング

すべての従業員の指導とトレーニングを実施する要件は、上司、マネージャー、チームリーダーなど、従業員の特定のトレーニングニーズを認識して対応します。特定のトレーニングの目的と指導手順を文書化した、書面による安全衛生トレーニング計画を作成します。

安全衛生トレーニング計画には、以下を含める必要があります。

会社の安全衛生方針声明
従業員の説明責任
危険なコミュニケーション
特定の仕事/仕事の安全な作業慣行と危険の特定;
Reporting
機械や工具を安全かつ効率的に使用するためのプロセス
増加するショック障害の予防を含む人間工学的危険因子
化学的危険性および接触または暴露を防ぐ方法
リフトやエレベータなどの移動に関連するリスクと対処するための準備

職場環境がどれほど安全であっても、安全衛生システムの成功は、安全な労働慣行に固執または実施するマネージャー、スーパーバイザー、チームリーダー、および従業員にかかっています。

安全計画が終わったら、次のステップは、職場の安全プログラムを可能な限り効果的に実施する方法を開発する必要があることです。安全計画の効果的かつ有利な実施は、管理者と従業員の間の緊密な関係に依存します。

管理者と従業員は、安全計画を有利に適用するために協力する必要があります。これを実現するには、役割と説明責任を明確にする必要があります。従業員の代表者と委員会は、安全計画の実行を支援し、組織の安全と健康に非常に役立つようにするための重要な変更について計画を評価する明確な役割を担っています。

職場安全計画の実施

職場の安全計画の実施には、従業員や管理者の教育、会社のすべての利害関係者にすべての安全基準と方針が正しく守られていることを確認する責任を感じさせるなどの多くのことが含まれます。

安全衛生管理者を選択する

会社の安全衛生管理者が世話をする特別な立場、特に安全方針の適切な実施が必要です。この人は、健康と安全の方針を実施するための資格、経験、能力を必要としていました。彼/彼女はすでに会社で働いている誰かまたは新しいピックである可能性があります。

安全プログラムについてすべての利害関係者を教育する

安全方針の義務的遵守について、管理者と従業員に説明する必要があります。ポリシーに違反した場合の罰則も規定する必要があります。経営者は、職場の安全プログラムを実施することに同意しなければなりません。これにより、従業員はポリシーを順守するようになります。

関係者全員のための定期的なトレーニング

安全方針を効果的に実施するためには、従業員による毎月のような定期的なトレーニングが必要です。従業員は、安全に働くための適切な方法と安全に働かなかった場合の結果についてリフレッシュすることができます。トレーニングの重要な側面には、「新入社員オリエンテーション」が含まれます。

従業員のための書面による職場安全プログラム

各従業員には、職場の安全プログラムの書面によるコピーと、変更があった場合はプログラムの更新を提供する必要があります。

従業員代表を選択する

会社が労働組合と協力している場合、従業員の代表者は労働安全衛生の代表者になることもあります。彼らは会社の検査官を護衛するかもしれません。雇用主は従業員代表を選択しません。安全委員会または他の従業員が代表者を選びます。

役割を特定する

安全計画では、従業員がさまざまな役割を担う必要があります。安全委員会はすべての組織で利用されているわけではありませんが、安全計画の実行に関与し、積極的に取り組むことができます。彼らは雇用者と従業員の両方に安全について教えるのを助けます。安全委員会は安全文化を育む上で重要であり、他の機能を果たします。

責任を割り当てる

雇用主と従業員の共通の責任は安全計画に向けられていますが、問題は個人が説明責任を果たす必要があります。たとえば、アクションが必要なレポートで作成される検査では、信頼できる当事者が誰であるかを定義する必要があります。

マネージャーや委員会のメンバーには大きな責任があり、トレーニングなどの日常業務は、タスクを管理できる信頼できる従業員に割り当てられる場合があります。

計画を実行する

計画を立てるだけでは不十分です。あなたは計画を実行する必要があります。健康と安全の計画を毎日分析して、本質的な変更が行われ、それらが正常に実装されていることを確認します。行動計画は、新しい安全計画を実行するのに役立ちます。

職場の安全計画の実行後、問題が表面化します。それに応じて、経営陣は既存の安全計画を再構築および更新します。従業員の変化を家に持ち帰るためのトレーニングが用意されています。安全管理者は、最新の規制に対応するために計画を維持および変更し続け、組織内のすべての人にとって安全で健康的な職場環境を確立できるようになります。

結論として、職場の安全は組織の存続と運営にとって重要です。規模の大小を問わず、安全管理に関連する重要な要素を見落とすことのできる組織はありません。現在のチュートリアル「職場での安全」は、トピックのちょっとしたことをわかりやすい形式で簡潔に説明するように設計されています。