職場の安全-計画の実施

安全計画が終わったら、次のステップは、職場の安全プログラムを可能な限り効果的に実施する方法を開発する必要があることです。安全計画の効果的かつ有利な実施は、管理者と従業員の間の緊密な関係に依存します。

管理者と従業員は、安全計画を有利に適用するために協力する必要があります。これを実現するには、役割と説明責任を明確にする必要があります。従業員の代表者と委員会は、安全計画の実行を支援し、組織の安全と健康に非常に役立つようにするための重要な変更について計画を評価する明確な役割を担っています。

職場安全計画の実施

職場の安全計画の実施には、従業員や管理者の教育、会社のすべての利害関係者にすべての安全基準と方針が正しく守られていることを確認する責任を感じさせるなどの多くのことが含まれます。

安全衛生管理者を選択する

会社の安全衛生管理者が世話をする特別な立場、特に安全方針の適切な実施が必要です。この人は、健康と安全の方針を実施するための資格、経験、能力を必要としていました。彼/彼女はすでに会社で働いている誰かまたは新しいピックである可能性があります。

安全プログラムについてすべての利害関係者を教育する

安全方針の義務的遵守について、管理者と従業員に説明する必要があります。ポリシーに違反した場合の罰則も規定する必要があります。経営者は、職場の安全プログラムを実施することに同意しなければなりません。これにより、従業員はポリシーを順守するようになります。

関係者全員のための定期的なトレーニング

安全方針を効果的に実施するためには、従業員による毎月のような定期的なトレーニングが必要です。従業員は、安全に働くための適切な方法と安全に働かなかった場合の結果についてリフレッシュすることができます。トレーニングの重要な側面には、「新入社員オリエンテーション」が含まれます。

従業員のための書面による職場安全プログラム

各従業員には、職場の安全プログラムの書面によるコピーと、変更があった場合はプログラムの更新を提供する必要があります。

従業員代表を選択する

会社が労働組合と協力している場合、従業員の代表者は労働安全衛生の代表者になることもあります。彼らは会社の検査官を護衛するかもしれません。雇用主は従業員代表を選択しません。安全委員会または他の従業員が代表者を選びます。

役割を特定する

安全計画では、従業員がさまざまな役割を担う必要があります。安全委員会はすべての組織で利用されているわけではありませんが、安全計画の実行に関与し、積極的に取り組むことができます。彼らは雇用者と従業員の両方に安全について教えるのを助けます。安全委員会は安全文化を育む上で重要であり、他の機能を果たします。

責任を割り当てる

雇用主と従業員の共通の責任は安全計画に向けられていますが、問題は個人が説明責任を果たす必要があります。たとえば、アクションが必要なレポートで作成される検査では、信頼できる当事者が誰であるかを定義する必要があります。

マネージャーや委員会のメンバーには大きな責任があり、トレーニングなどの日常業務は、タスクを管理できる信頼できる従業員に割り当てられる場合があります。

計画を実行する

計画を立てるだけでは不十分です。あなたは計画を実行する必要があります。健康と安全の計画を毎日分析して、本質的な変更が行われ、それらが正常に実装されていることを確認します。行動計画は、新しい安全計画を実行するのに役立ちます。

職場の安全計画の実行後、問題が表面化します。それに応じて、経営陣は既存の安全計画を再構築および更新します。従業員の変化を家に持ち帰るためのトレーニングが用意されています。安全管理者は、最新の規制に対応するために計画を維持および変更し続け、組織内のすべての人にとって安全で健康的な職場環境を確立できるようになります。

結論として、職場の安全は組織の存続と運営にとって重要です。規模の大小を問わず、安全管理に関連する重要な要素を見落とすことのできる組織はありません。現在のチュートリアル「職場での安全」は、トピックのちょっとしたことをわかりやすい形式で簡潔に説明するように設計されています。