디자인 사고-분석 대 합성

이 장에서 우리는 솔루션 기반 사고의 두 가지 방법, 즉 분석과 합성의 차이점을 살펴보고 그것이 디자인 사고에 어떻게 도움이되는지 알게 될 것입니다.

분석

분석은 그리스어 'analusis'에서 파생되었습니다. translates into ‘breaking up’영어로. 분석은 아리스토텔레스와 플라톤과 같은 위대한 철학자들의 시대보다 오래되었습니다. 이전 섹션에서 설명한대로 분석은 큰 단일 엔티티를 여러 조각으로 나누는 프로세스입니다. 공제입니다.bigger concept is broken down to smaller ones. 더 작은 조각으로 나누는 것은 이해를 높이기 위해 필요합니다.

그렇다면 분석이 디자인 사고에 어떻게 도움이 될까요? 분석 과정에서 디자인 사상가는 문제 설명을 더 작은 부분으로 나누고 각각을 개별적으로 연구해야합니다. 문제 설명의 여러 작은 구성 요소는 가능하면 하나씩 해결해야합니다. 그런 다음 각 작은 문제에 대한 해결책을 생각합니다. 브레인 스토밍은 각 솔루션에 대해 수행됩니다.

나중에 feasibility check실행 가능하고 실행 가능한 솔루션을 포함하기 위해 수행됩니다. 타당성 및 실행 가능성에 근거하여 확고하지 않은 솔루션은 고려할 솔루션 세트에서 제외됩니다.

그런 다음 디자인 사상가는 다양한 아이디어와 연결하고 각 아이디어가 구성되는 방식을 검토하도록 권장됩니다. 더 큰 문제 설명을 여러 개의 작은 문제 설명으로 나누고 각각을 별도의 엔티티로 검사하는이 프로세스를 분석이라고합니다.

환원주의

분석의 기본 가정은 다음과 같습니다. reductionism. 환원주의는 우리 주변의 현실이 보이지 않는 부분으로 축소 될 수 있다고 말합니다. 이 원리의 구체화는“전체는 부분의 합과 같다”는 분석 기하학의 기본 공리에서 발견됩니다. 그러나 시스템에 대한 이해는 분석만으로는 발전 할 수 없습니다. 따라서 분석 후 합성이 필요합니다.

합성

합성은 조각난 부분을 집계 된 전체로 결합하는 과정을 의미합니다. 과학적 또는 창의적 탐구 끝에 수행되는 활동입니다. 이 과정은 새롭고 신선한 일관된 더 큰 개체의 생성으로 이어집니다. 디자인 적 사고에서 합성은 어떻게 그림으로 나오나요?

디자인 사상가가 실행 불가능한 솔루션과 실행 불가능한 솔루션을 제외하고 실행 가능하고 실행 가능한 솔루션 세트에 초점을 맞추고 나면 사상가가 솔루션을 모아야 할 때입니다.

10 개의 사용 가능한 솔루션 중 약 2-3 개의 솔루션이 더 큰 그림, 즉 실제 솔루션에 맞지 않을 수 있으므로 제외해야 할 수 있습니다. 이것이 합성이 도움이되는 곳입니다.

디자인 사상가는 문제 설명이라고하는 큰 개체에서 시작하여 다른 큰 개체, 즉 솔루션으로 끝납니다. 해결책은 문제 진술과 완전히 다릅니다. 합성하는 동안 서로 다른 아이디어가 서로 동기화되고 충돌을 일으키지 않는지 확인합니다.

분석 + 종합 = 디자인 사고

따라서 분석과 합성은 디자인 사고에서 수행해야 할 두 가지 기본 작업을 형성합니다. 디자인 사고 과정은 환원주의에서 시작되며, 여기서 문제 진술은 더 작은 조각으로 나뉩니다. 각 조각은 사상가 팀에 의해 브레인 스토밍되고 서로 다른 작은 솔루션이 결합되어 일관된 최종 솔루션을 형성합니다. 예를 살펴 보겠습니다.

사례 연구

Problem Statement− 당면한 문제 진술이 전 세계 기업에서 발생하는 손실을 포함하는 것이라고 가정합니다. 우수한 직원은 주로 평가주기 후에 조직을 떠납니다. 결과적으로 평균적인 회사는 귀중한 인적 자원을 잃고 지식을 신입 사원에게 이전하는 오버 헤드로 어려움을 겪습니다. 이것은 회사의 비용을 증가시키는 트레이너의 형태로 시간과 추가 인적 자원이 필요합니다. 회사에서 소모를 억제 할 계획을 세우십시오.

Analysis− 이제 문제 설명을 다양한 구성 부분으로 나눠 보겠습니다. 다음은 기본 수준으로 분류 된 동일한 문제 설명의 하위 부분입니다.

• 직원들은 더 이상 회사에서 일할 동기가 없습니다.
• 평가주기는 소모와 관련이 있습니다.
• 신입 사원에게는 지식 이전이 필요합니다.
• 지식 이전은 회사 비용을 증가시킵니다.

Synthesis− 이제 각 문제를 개별적으로 해결해 봅시다. 이 단계에서 우리는 합성을 할 것입니다. 한 번에 하나의 문제를보고 다른 문제 설명을 생각하지 않고 해당 문제 설명에 대한 해결책을 찾으려고 노력합시다.

• 동기 부여 문제를 해결하기 위해 경영진은 정기적으로받을 수있는 일종의 인센티브를 계획 할 수 있습니다. 직원들의 노력은 보답해야합니다. 이것은 직원들에게 동기를 부여 할 것입니다.

• 평가주기 중 손실 발생 문제를 해결하기 위해 경영진은 퇴사 직원과 회의를 진행하고 퇴사 원인에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

• 지식 이전을 위해 경영진은 도메인의 전문가 인 사람 만 고용 할 수 있습니다.

• 지식 이전 예산에 대한 우려 사항은 경영진이 해당 분야의 전문가가 작성한 문서를 보유하고이 문서를 인트라넷에 업로드 할 수 있습니다. 이것은 새로운 참여자에게 제공 될 수 있습니다. 따라서 지식 이전을 위해 추가 인적 자원이 필요하지 않으며 이는 회사 예산의 수치를 감소시킬 것입니다.

이제주의 깊게 관찰하면 세 번째 솔루션이 항상 실현 가능하지 않을 수 있습니다. 우리는 항상 인터뷰를 위해 오는 전문 전문가를 확신 할 수 없습니다. 더욱이 전문인은 전문적이지 않은 전문가보다 더 많은 보상을 요구합니다. 이것은 회사의 예산을 증가시킬 것입니다.

따라서 이제 다른 세 가지 솔루션을 결합하여 일관된 솔루션을 만들 것입니다. 최종 해결책은 경영진이 먼저 조직을 떠나는 직원들과 대화를 나누고 손실의 원인을 파악한 다음 적절한 범주의 상을 제시 한 다음 지식 이전을 위해 조직에서 쉽고 보편적으로 액세스 할 수있는 문서를 만드는 것입니다. .

이런 식으로 분석과 합성이 함께 설계 사고 과정에 도움이됩니다. 디자인 사상가는 문제를 쉽게 다루고 연구 할 수있는 작은 문제로 나누는 것으로 시작합니다. 그런 다음 서로 다른 솔루션이 결합되어 일관된 단일 솔루션을 형성합니다.