디자인 사고-아이디어 단계

디자인 사고 과정의 세 번째 구성 요소는 가장 흥미롭고 아마도 가장 엄격 할 것입니다. Ideate라고하는이 섹션에서는 디자인 사상가가as many ideas as possible. 아이디어를 브레인 스토밍하는 동안 아이디어가 가능한지, 실행 가능한지, 실행 가능한지 여부는 확인되지 않습니다. 사상가의 유일한 임무는 가능한 한 많은 아이디어를 생각하는 것입니다.

이 과정에서 디자인 사상가들은 보드, 스티커 메모, 스케치, 차트 페이퍼, 마인드 맵 등을 사용합니다.이 섹션의 뒷부분에서 마인드 맵을 살펴 보겠습니다. 디자인 사상가는 또한 다른 디자인 사상가의 아이디어를 기반으로합니다. 디자인 사상가가 제안한 모든 솔루션을 테이블로 가져 와서 생각합니다. 브레인 스토밍에는 규칙이 있습니다. 다음과 같습니다.

브레인 스토밍 규칙

한 번에 하나의 대화 만 허용됩니다. 아이디어가 주어질 때 다른 사람이 개입해서는 안됩니다.
초점은 품질이 아니라 수량에 있어야합니다. 이 단계에서 그룹은 많은 아이디어를 가지고 있어야합니다.
파란색에서 생각하십시오. 평범한 유머를 불러 일으키거나 불가능 해 보이더라도 거친 아이디어를 장려해야합니다.
그룹 리더는 판단을 연기해야합니다. 동료 사상가도 판단을 중단해야합니다. 판단적인 태도는 사상가를 방해합니다.
시각화가 중요합니다. 디자인 사상가는 문제 설명에 대한 시각적 그림을 만든 다음 자신의 아이디어에 대한 시각적 이미지도 확인해야합니다.
서로의 아이디어를 바탕으로 구축하십시오. 다른 아이디어를 지원하고 그룹 토론과 건전한 토론을 통해이를 기반으로합니다.

다음은 아이디어를 브레인 스토밍하는 기술 중 하나입니다.

마인드 맵

마인드 맵은 시각적으로 정보를 관찰하고 연구하는 데 도움이되는 다이어그램입니다. 마인드 맵은 하나의 문제 진술을 중심으로 작성되고 문제를 해결하기위한 모든 아이디어가 그 주위에 기록됩니다. 문제 설명은 일반적으로 빈 페이지의 중앙에 허브로 작성되고 분기는 솔루션을 나타내는 모든 방향으로 튀어 나옵니다.

아이디어는 텍스트, 이미지, 나무 및 더 작은 마인드 맵으로 표현 될 수 있습니다. 전체지도는 나무의 평면도처럼 보이며 문제 설명은 줄기로, 솔루션은 가지로 표시됩니다. 그것은 또한의 이름으로 알려져 있습니다spider diagram.

그러나 마인드 맵은 단순한 우연한 다이어그램이 아닙니다. 이것은well-structured organized diagram 대로하려고했는데 aid the thinking process 그리고 streamline the analysis and synthesis방법. 마인드 맵을 만드는 지침은 다음과 같습니다.

마인드 맵 작성 지침

빈 흰색 페이지 중앙의 문제 설명으로 시작하십시오.
이미지, 다양한 색상, 기호, 캐리커처, 약어 및 코드를 사용하여 아이디어를 묘사하십시오. 텍스트는 지루할 수 있지만 다른 묘사는 마인드 맵에 완전히 다른 매력을 더할 수 있습니다.
키워드는 긴 문을 대체해야합니다. 마인드 맵은 디자인 사상가에게 아이디어에 대한 힌트를 신속하게 제공해야합니다. 긴 문장을 읽는 것은 시간 낭비입니다.
마인드 맵에 기록 된 모든 단어는 일부 또는 다른 라인 또는 라인 세트로 중앙 허브에 연결되어야합니다.
시각적 자극을 위해 여러 색상을 사용하십시오.
방사형 계층 구조를 사용하고 강조, 기울임 꼴 및 밑줄을 사용하여 점에 강조합니다.

스케치, 화면 및 스토리 보드를 사용하여 아이디어 프로세스를 수행 할 수도 있습니다. 큰 화이트 보드가있는 기업 조직에는 스티커 메모를 사용하여 아이디어를 붙여 넣는 팀이 있습니다. 다양한 범주의 아이디어가 다양한 색상의 스티커 메모에 표시되며 이는 아이디어 분리에 도움이됩니다.

디자인 사고 과정의 아이디어 단계 뒤에있는 주요 아이디어는 아이디어를 생성하고이를 범주로 분리하는 것입니다. 이는 판단없이 브레인 스토밍하는 데 도움이되고 모든 아이디어를 테이블로 가져 오는 데 도움이되며 아이디어의 타당성과 가치를 확인하는 '프로토 타이핑'이라는 다음 단계로 진행하는 데 도움이됩니다.

DT 문제를 생각해 보겠습니다.

모든 아이디어를 꺼내 봅시다. 일부 아이디어는 다음과 같습니다.

직원 평가를위한 다른 메커니즘이 있습니다.
팀 빌딩 활동을 특징으로하는 이벤트를 구성합니다. 이것은 직원의 사기를 높이고 더 나은 방식으로 팀에서 일하게 할 것입니다.
평가 시스템을 폐기하십시오.
큐비클과 식료품 저장실 영역에 동기 부여 포스터를 붙여 넣습니다.
동기 부여 연사에게 전화를 걸어 세션을 진행하십시오.
동료 직원이 다른 직원에게 동기를 부여하는 책임을지게하십시오.
직원이 곧 퇴사하지 않도록 보증금 기간을 도입하십시오.
지식 이전 프로그램을 제거하십시오.
전문 직원 만 조직에 가입하도록 요청하십시오.
직원들에게 지식 이전을 위해 스스로를 보호하도록 요청하십시오.
한 명의 강사의 말을 듣고 많은 청중과 함께 대규모 강의실 세션을 수행하십시오.
지식 이전 프로그램을위한 온라인 문서를 만드십시오.
비디오 튜토리얼을 만드십시오.
온라인 강사가 여러 지역에서 강의합니다.

그리고 목록은 끝없이 계속됩니다….

더 많은 더 나은 아이디어를 내놓을 수 있습니다. 아이디어 생성에는 제한이 없습니다. 마인드 맵을 사용하여 이러한 아이디어를 표현합시다.

비슷한 상황에서 비유를 그릴 수있는 때입니다. 예를 들어 학교의 경우를 생각해보십시오. 지식 이전 프로그램은 학생들을 가르치는 학교와 크게 다르지 않습니다. 학교는 학생들이 공부에 대한 동기를 유지하기 위해 어떻게 관리합니까? 학교는 아이들에게 어떻게 가르치나요?

비유를 그리면 학교에서는 한 명의 교사가 교실에서 약 30-40 명의 아이들을 가르친다는 것을 이해할 수 있습니다. 학생들이 연구에 집중할 수 있도록 주기적으로 시험을 실시합니다. 디지털 기술을 사용하는 스마트 교실은 비디오, 프레젠테이션 및 오디오 보조 도구를 사용하여 아이들을 가르칩니다.

DT 사에서도 동일한 모델을 복제 할 수 있습니다. 한 명의 강사가 비디오와 프레젠테이션을 통해 신입 사원을 교육 할 수 있습니다. 감독관 시험은 신입 사원의 학습 수준을 평가하는 데 도움이됩니다.