디자인 사고-발산

디자인 적 사고에는 두 가지 유형의 사고가 포함됩니다. convergent thinking 과 divergent thinking. 일반적인 문제 진술에 대한 많은 해결책을 생각한 다음 정확하고 최상의 해결책을 찾아야합니다.

발산 적 사고는 문제 설명에 대해 둘 이상의 솔루션을 고안하는 과정입니다. 창의적인 해결책을 창출하는 사고 과정을 말합니다. 메인features of divergent thinking -

그것은 자유롭게 흐르는 아이디어의 사슬입니다.
비선형 방식으로 발생합니다. 즉, 특정 사고 순서를 따르지 않습니다. 더욱이, 하나의 아이디어가 다른 아이디어가 발생한 후에 떠오르는 것이 아니라 여러 아이디어가 동시에 나타날 수 있습니다.
비선형 성은 또한 여러 솔루션을 동시에 생각하고 탐색하는 것을 의미합니다. 이것은 매우 짧은 시간에 발생하며 아이디어 사이에 예기치 않은 연결이 개발됩니다.

디자인 사상가에게 자극이 제공되며, 이는 사상가가 아이디어를 창의적으로 정교하게 만들도록 유도합니다.

발산 적 사고는 사상가의 창의력을 향상시키기위한 것입니다. '발산 적 사고 (Divergent Thinking)'라는 용어는 1956 년 JP Guilford에 의해 처음 만들어졌습니다. Free Association Theory of Creativity는 개념이 우리 뇌 내부에서 의미 론적 네트워크로 연결되어 있다고 말합니다. 심리학자들은 사람들의 창의력 수준의 차이는 인간 마음 속에있는 개념의 의미 네트워크 유형에 달려 있다고 주장했습니다. 다음은two types of connections −

Flat
Steep

평면 네트워크를 가진 디자인 사상가는 수많은 느슨한 개념 연결을 가진 사람들입니다. 그들은 더 창의적입니다. 가파른 네트워크를 가진 사람들은 노드 간의 선형 연관성으로 인해 더 논리적입니다. 발산 사고는 비선형 방식으로 진행되기 때문에 평평한 연상 네트워크를 가진 사람은 발산 사고에 더 성공할 것입니다.

디자인 사고를 연습하기 전에 그 사람이 어떤 유형의 사상가인지 알아야합니다. 어떤 사람이 미리 결정된 해결책없이 다양한 해결책을 생각할 수 있다면, 그 사람은 서로 다른 생각을하는 사람입니다. 발산 적 사고에 대한 연습을 살펴 보겠습니다.

사례 연구

Problem Statement− 지식 이전 과정은 조직에 큰 문제입니다. 우리 조직을 'DT'라고 부릅시다. DT는 새로운 직원에게 지식을 전달하기 위해 추가 비용을 지출하고 시간을 투자하는 오버 헤드를 없애고 자합니다. 당면한 문제 진술은 "지식 이전은 회사 비용에 추가됩니다"입니다. 회사의 비용을 제거하거나 최소한 줄이는 방법을 생각해 봅시다.

Solution − 다음은 가능한 솔루션 중 일부일 수 있으며 심지어는 불가능할 수도 있습니다.

DT는 지식 이전 과정을 없앨 수 있습니다.
DT는 지식 전달을위한 강의실 세션을 진행할 수 있으며, 여기에서 많은 신입 직원이 앉을 수 있고 한 명의 강사 만 한 번에 여러 직원에게 세션을 제공 할 수 있습니다. 필요한 유료 강사 수가 적어 지므로 비용이 절감됩니다.
DT는 지식 이전을위한 문서를 작성하여 모든 신입 직원에게 우편으로 보낼 수 있습니다. 직원은 문서를 살펴볼 수 있으므로 지식 전달을 위해 자조 할 수 있습니다.
DT는 현재 업계에서 사용되고있는 새로운 도구와 프로세스에 대한 지식을 얻기 위해 직원들에게 온라인 자료 검색을 요청할 수 있습니다.
DT는 DT가 작동하는 도구와 기술에 대한 적절한 노하우를 가진 직원 만 고용 할 수 있습니다. 이것은 지식 이전의 필요성을 제거합니다.

마음에 떠오를 수있는 다른 많은 해결책이있을 수 있습니다. 종이에 적으십시오. 여기서 우리는 솔루션이 가능한지, 실행 가능한지 또는 실행 가능한지에 초점을 맞추지 않을 것입니다. 아무리 어리석게 들리더라도 아이디어를 테이블에 가져 오기만하면됩니다. 이것은 생각하는 사람이 어떤 방향 으로든 자유롭게 움직이거나 흐를 수있는 발산 적 사고의 과정이라고합니다.