직원 동기 부여-주요 요인

말을 물로 이끌 수는 있지만 마실 수는 없다는 오래된 속담이 있습니다. 목이 마르면 마실 것입니다. 일반적인 사람들에게도 동일한 논리가 적용됩니다. 그들은 자신이하고 싶은 일을하거나 할 동기가있는 경우에만 할 것입니다. 작업장에서 탁월하든 '상아탑'에서 탁월하든, 그들은 스스로 또는 외부 자극을 통해 동기를 부여하거나 추진해야합니다.

인간은 자신의 성격 유형에 적합한 직업과 조직을 찾으면 스스로 동기를 부여합니다. 동기가 부여되지 않은 경우 위 장에서 논의한 다양한 방법으로 동기를 부여 할 수 있습니다. 이것은 모든 비즈니스가 생존하고 성공하기위한 기본입니다.

성과는 능력과 동기의 기능으로 간주됩니다.

Job Performance = f(ability) (motivation)

능력은 교육, 경험 및 훈련에 따라 달라지며 그 향상은 느리고 긴 과정입니다. 반면에 동기 부여는 빠르게 향상 될 수 있습니다. 많은 옵션이 있으며 초보 관리자는 시작 방법과 위치조차 모를 수 있습니다.

대체로 Sevens Strategies for motivation −

긍정적 강화
효과적인 징계와 처벌
공정한 대우
직원의 요구 사항 충족
업무 관련 목표 설정
일자리 구조 조정
직무 성과에 따른 기본 보상

이것이 기본 전략이지만 최종 '레시피'의 혼합은 작업장 상황에 따라 다를 수 있습니다. 기본적으로 개인의 실제 상태와 원하는 상태 사이에는 간격이 있으며 관리자는이 간격을 줄이려고합니다.

동기 부여 조직을 만드는 방법?

조직의 발전과 성장은 직원의 동기가 있어야만 불가능합니다. 조직 전체에 동기 부여가 필요합니다. 그리고 조직에 동기를 부여하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 목표 달성에있어 조직의 향상과 성장에 필요한 전체적인 동기 부여 조직.

동기 부여 및 조직 이론

이전에 동기 부여에 대해 광범위하게 논의했지만 HR 부서의 역할과 직원 동기 부여에 대한 조직 문화의 역할에 대해서는 자세히 논의하지 않았습니다.

조직 이론에 따르면 직원은 자신의 잠재력을 실현하기 위해 동기를 부여 받아야하며이를 가능하게하고이를 가능하게하는 여러 가지 방법이 있습니다. 여기에는 외적 또는 외부 동기에 대한 필요에 따라 직원에게 동기를 부여하고 내적 또는 내부 동기 요구에 호소하는 기회를 제공함으로써 직원에게 동기를 부여하는 보상 시스템의 역할이 포함됩니다.

예를 들어 Fidelity와 같은 다국적 기업에서는 HR 관리자가 직원과 일대일 세션을 개최하여 직원이 어떤 것도 주저하지 않고 최대한 솔직하게 행동하도록 장려하는 개방적이고 포용적인 문화를 조성합니다.

동기 부여 직업을 만드는 방법?

직장 환경은 직원이 업무를 수행하고 느끼는 방식에 영향을 미칩니다. 동기 부여가되는 직장은 직원들이 더 열심히 일하도록 장려하여 비즈니스가 앞서가는 동안 직원들이 발전하고 성공할 수 있도록합니다.

직원들은 또한 환경이 사무실에서 동기를 부여 할 때 자신의 직업에 더 만족할 수 있습니다. 돈은 종종 직원의 동기 부여 요소로 떠오르지 만 다른 전략도 모든 직원의 업무 성과 향상을 장려하기 위해 작동합니다.

오늘날 리더들은 어려운 경제 및 비즈니스 상황에서 직원의 집중력과 동기 부여를 유지하는 방법을 찾고 있습니다. 정리 해고, 급여 동결, 후퇴, 401K 삭감으로 인해 리더가 통제 할 수 없다는 나쁜 소식이 많고 팀을 무너 뜨릴 수 있습니다.

동기를 부여하는 환경은 사람들이 어떤 상사가 자신을 밀어 붙일 수있는 것보다 더 열심히 밀어 붙일 때입니다. 아무도 보지 않고 아무도 알 수 없을 때 사람들이 모든 것을 제공 할 때입니다. 그들은 110 %를 줘야했기 때문이 아니라 원하기 때문입니다.

다음은 직장에서 직원들의 동기 부여를 위해 따를 수있는 아이디어입니다.

동기 부여 작업 만들기
'A'플레이어를 고용하고 'C'플레이어 제거
세밀하게 관리하지 마십시오
팀의 작업을 홍보하세요
규칙과 관료주의를 풀다
좋은 본보기
근무 시간 동안 동지애 장려
사람들에게 가치있는만큼 지불