성격 특성 이론

성격 특성 직원 동기 부여 이론은 현대 관리 시스템과 상당한 관련이 있습니다. 성격은 개인의 고유 한 성격을 형성하는 일련의 자질 또는 특성을 나타냅니다.

정확히 말하면 직원의 성격은 조직의 목표를 실현하는 데 관여 할 때 매우 중요합니다. 당근이나 스틱 정책 모두 예상대로 작동하지 않습니다. 근로자의 동기가 개인의 호불호에서 나오기 때문에 근로자에게 배정 된 직무는 성격이나 특성에 적합해야합니다.

개성에 따른 직원 동기 부여

수십 년 동안 다양한 행동 과학자가 연구 논문을 연구하여 사람들이 직장에서 수행하는 작업을 수행하는 이유를 설명하는 이론을 만들었습니다. Mount and Li의 이론에 따르면 직원의 성격은 삶에서 달성하고자하는 높은 수준의 목표에 속합니다.

할당 된 작업과 관련된 기능이 높은 수준의 목표와 연계 될 때 직원들은보다 생산적이고 효율적이라는 것을 알게됩니다. 직원의 직무가 지위, 자율성, 성취, 친교 또는 명성과 같은 더 높은 수준의 목표 중 하나를 달성하도록 허용하는 경우, 그들은 심리적 성취 수준을 발견 할 때 더 정력적으로 행동하려는 동기가 높습니다.

Mount와 Li는 Five Factor Model을 사용하여 인간의 성격을 설명합니다. 그들은 다음과 같습니다-

Extroversion/introversion
Agreeableness
Conscientiousness
정서적 안정성
경험에 대한 개방성

직원 동기 부여 및 사기

사기는 더 큰 의미에서 그룹, 조직 또는 사회 구성원 사이에 우세한 전반적인 '기후'를 나타냅니다. 회원들이 행복하고 만족해 보이면 사기가 높다. 반면에 그들이 반란을 일으키고, 짜증이 나고, 다투는 경우 조직의 사기는 매우 낮습니다. 정확한 사기는 조직과 환경에 대한 직원의 느낌입니다.

사기는 동기 부여의 '산물'입니다. 직원이있는 경우 직원은 더 나은 성과를 제공하고 생산성을 입증하는 반면, 직원이없는 경우 성과는 예상보다 낮습니다.