객체 지향 이론

직원의 동기는 조직 내 업무와 관련된 활동을 수행하도록하는 내부 요인입니다. 직원이 무엇을해야하고 무엇을하지 말아야하는지에 대해 행동을 취하고 결정을 내 리도록 유도합니다.

모든 사람은 무언가를 성취하거나 목표를 실현하기 위해 최선을 다할 동기가 필요합니다. 그러나 진정한 승자는 동기 이상으로 긍정적 인 태도와 승리에 대한 성향이 필요합니다. 긍정적 인 태도는 사람이 원하는 목표를 실현하는 방향으로 나아갈 수 있도록합니다.

서로 다른 사고 방식을 가진 사람들은 조직에서든 사회에서든 상황에 따라 다르게 행동합니다. 많은 사람들이 모든 작업에 대한 접근 방식에서 매우 객관적입니다. 무엇을해야할지,하지 말아야할지 등 구체적인 사실이있을 때 더 잘 작동합니다. 이를 바탕으로 객체 지향적 동기 이론이 번창합니다.

객체 지향 동기 이론은 다음과 같은 세 가지 동기 이론에 대해 설명합니다.

당근
채찍
플랜트

앞서 말한 세 가지 동기 부여 방법은 다른 사고 방식과 기대치를 가진 조직의 다른 사람들에게 적용됩니다.

직원은 자신의 욕구가 충족되고 관심사가 충족되었음을 발견 할 때 동기 부여를받습니다. 그의 즉각적인 필요가 충족되지 않으면 동기가 전혀없고 동기가 효과가없는 것으로 판명됩니다. 따라서 특정 직원이나 직원 그룹에게 동기를 부여하는 적절한 방법을 선택하는 것은 그 자체로 번거로운 작업입니다.

당근

(20)의 중간에 ^일 세기, 동기 부여의 당근 방법은 그 / 그녀가 스틱 함께에 당근을 묶고 그 / 그녀의 카트를 끌어 당나귀 나 말의 앞에 그것을 매달려 것이다 카트 드라이버의 생각이었다. 말 / 당나귀가 당근을 향해 앞으로 이동하면 수레가 당겨지고 앞으로 이동합니다. 카트 운전사가 목적지에 도착할 때까지 계속됩니다.

여기서 당근은 말 / 당나귀가 목적지에 도달 할 때 카트를 끌도록 격려 한 것에 대한 보상으로 주어졌습니다. 당근은 현대 조직입니다. 직원이 더 나은 성과를 내기 위해 점점 더 빠른 속도로 일하도록 촉구하는 특정 재정적 또는 비재무 적 보상 일 수 있습니다. T 유급 휴가 제공, 안전하고 유연한 근무 환경은 직원들이 조직에 최선을 다할 수 있도록 힘을줍니다.

당근 이론은 인센티브 및 보상을 통해 직원이 자신의 직무에서 더 나은 또는 최고의 성과를 내도록 동기를 부여하는 것에 대해 이야기합니다. 이것은 또한 직원이 동기를 부여하고 행복하게 만드는 보너스, 승진 및 휴가의 형태 일 수 있습니다.

직원에게 동기 부여에 대한 당근 접근 방식은 사람들이 예상되는 행동을 유도하도록 동기를 부여하는 동안 때때로 보상은 돈, 승진 등의 형태로 제공되며 때로는 직원에게 처벌이나 위협이 가해 지도록 강요한다고 주장하는 전통적인 동기 부여 이론입니다. 원하는 행동. Carrot and Stick 접근 방식은 강화 원칙을 기반으로하며 주로 서구의 산업 혁명 중에 진화했습니다.

채찍

'채찍'이라는 단어는 직원이 특정 수준까지 행동하지 않을 경우 조직의 직원에 대한 위협과 쓰라린 결과를 설명하고 나타냅니다. 동기 부여에 대한 채찍 접근 방식은 당근 접근 방식과 대조됩니다. 동기 부여의 채찍 또는 스틱 접근 방식은 직원이나 근로자에게 동기를 부여하기 위해 위협 또는 처벌에 대한 보증을 제공하며 노동력에 상당히 해로운 영향을 미치기 때문에 최대한주의를 기울여야합니다. 직원들에게 부정적으로 인식되기 때문입니다.

여기서 채찍은 조직에서 일하는 직원들에게 주어지는 일종의 위협과 처벌로, 회사 정책, 규칙, 조건을 고의적으로 피하고 회사 또는 조직의 전반적인 생산성에 영향을 미치는 매우 열악한 성과를냅니다.

대규모 시나리오 또는 대규모 클럽에서는 때때로 위협 및 결과에 해고 및 정지가 포함될 수 있습니다. 작은 상황이나 시나리오에서는 작은 막대기로 충분합니다. 보상 / 수상, 인정, 감사 등이 포함되지 않습니다.이 기술은 짧은 시간 동안 동기 부여 요소이므로 어디에서해야할지 알아야합니다. 사용 및 사용시기 및 가장 중요한 기술을 사용할 수있는 대상.