Myślenie projektowe - atrybuty
Myślenie projektowe to obszerne badanie różnych atrybutów, takich jak zasady, metody i procesy, wyzwania itp. Przyjrzyjmy się atrybutom myślenia projektowego.
Zasady myślenia projektowego
Według Christopha Meinela i Larry'ego Leifera istnieją cztery zasady myślenia projektowego.
The Human Rule - Zasada ta mówi, że wszystkie rodzaje działalności projektowej mają ostatecznie charakter społeczny.
The Ambiguity Rule - Zasada ta wymaga od wszystkich myślicieli projektowych zachowania dwuznaczności w procesie myślenia projektowego.
The Re-design Rule - Zasada dotycząca ponownego projektowania stanowi, że wszystkie projekty są w zasadzie przykładami ponownego projektowania.
The Tangibility Rule - Zasada namacalności głosi, że urzeczywistnianie pomysłów zawsze ułatwia komunikację między myślicielami projektowania.
Te cztery zasady stanowią podstawę procesu myślenia projektowego. Myśliciel projektowania musi formułować swoje pomysły i przedstawiać je w oparciu o te zasady.
Wyzwania
Następny atrybut jest nazywany ‘wicked problems’. Oto wyzwania, przed którymi stoją projektanci. Myślenie projektowe pomaga projektantom w prawie wszystkich zawodach radzić sobie z tymi nikczemnymi problemami. Te wyzwania mają być źle zdefiniowane lub trudne.
Horst Ritteljako pierwsza odniosła się do takich problemów słowem „złe problemy”. W przypadku źle zdefiniowanych problemów zarówno określenie problemu, jak i jego rozwiązanie są nieznane na początku ćwiczenia projektowego. W dobrze zdefiniowanych problemach przynajmniej stwierdzenie problemu jest jasne, a rozwiązanie jest dostępne dzięki wiedzy technicznej.
W przypadku nikczemnych problemów projektant może mieć ogólne pojęcie o problemie, ale analiza wymagań wymaga znacznej ilości czasu i wysiłku. Gromadzenie wymagań, definiowanie problemu i kształtowanie problemu to główne elementy tego aspektu myślenia projektowego.
Chwila Aha
Gdy myśliciel projektowy spędził znaczną ilość czasu na szukaniu rozwiązania, następuje moment, w którym myśliciel nagle znajduje drogę wolną od wszelkich przeszkód. To jest moment, w którym rozwiązanie lub błyskotliwy pomysł uderza w umysł myśliciela. Chwila aha to czas, w którym wyniki myślenia zbieżnego i rozbieżnego, analizy, definiowania i kształtowania problemu, analizy wymagań i natury problemu łączą się, abest resolution is captured.
W chwili aha proces myślenia projektowego zaczyna wydawać się jasny, co w rzeczywistości wydaje się niejasne i jednokierunkowe przed chwilą. Skupienie się na rozwiązaniu staje się jasne po tej chwili, a produkt końcowy lub rozwiązanie końcowe jest konstruowane później.
Metody projektowania
Każda dyscyplina projektowa korzysta z zestawu określonych technik, zasad i sposobów wykonywania pewnych czynności. Nazywa się to metodami projektowania. Metody obejmują takie zadania, jak rozmowy kwalifikacyjne, tworzenie profili użytkowników, wyszukiwanie innych dostępnych rozwiązań na świecie, tworzenie map myśli, tworzenie prototypów rozwiązania problemu i proszenie o odpowiedzi na pytania typu pięć dlaczego.
Plik ‘five whys’jest iteracyjną techniką przesłuchań, która służy do badania związków przyczynowo-skutkowych leżących u podstaw danego problemu. Technika ta pomaga określić pierwotną przyczynę każdego problemu poprzez powtórzenie pytania „Dlaczego?” Każde pytanie stanowi podstawę następnego pytania. Technikę tę opracował Sakichi Toyoda. Pomaga to znaleźć podstawową przyczynę wielu problemów, z którymi borykają się projektanci. Do analizy przyczyn źródłowych stosuje się technikę pięciu powodów.
Pięciostopniowy proces myślenia projektowego
Proces lub metoda myślenia projektowego składa się z pięciu etapów, których należy przestrzegać. Proces rozpoczyna się od wczucia się w problem klienta lub użytkownika końcowego. Następnie proces przechodzi do idei rozwiązań przy użyciu rozbieżnego myślenia. Prototyp jest opracowywany na podstawie zbieżnego myślenia, a następnie projektanci uciekają się do testowania prototypu. Dowiemy się więcej o każdym z tych kroków w kolejnych rozdziałach tego samouczka.
Stosowanie analogii
Projektant musi koniecznie znaleźć logikę nawet w przypadku źle zdefiniowanych problemów, które zawierają niejasne relacje. Ten problem można rozwiązać za pomocą analogii.Visual thinking może pomóc poprzez skorelowanie różnych wewnętrznych reprezentacji, takich jak obrazy, w zrozumieniu źle zdefiniowanych elementów sytuacji.