Teoria zorientowana obiektowo

Motywacja pracownika jest czynnikiem wewnętrznym, który kieruje go do wykonywania czynności związanych z pracą w organizacji. Skłania pracownika do działania i podjęcia decyzji, co robić, a czego nie?

Każdy potrzebuje motywacji, aby coś osiągnąć lub dołożyć wszelkich starań, aby zrealizować cel. Ale prawdziwy zwycięzca potrzebuje pozytywnego nastawienia, wykraczającego poza motywację i skłonność do wygrywania. Pozytywne nastawienie umożliwia człowiekowi dążenie do realizacji zamierzonego celu.

Różni ludzie o różnym nastawieniu zachowują się różnie w różnych sytuacjach, czy to w organizacji, czy w społeczeństwie. Wiele osób ma dość obiektywne podejście do każdej pracy. Działają lepiej, gdy mają przed sobą konkretne fakty, czyli co robić, a czego nie. Na tej podstawie rozwija się zorientowana obiektowo teoria motywacji.

Zorientowana obiektowo teoria motywacji opisuje trzy teorie motywacji, które są następujące:

• Marchewka
• Bicz
• Roślina

Wyżej wymienione trzy metody motywowania mają zastosowanie do różnych osób w organizacji o różnym nastawieniu i oczekiwaniach.

Pracownik jest zmotywowany, gdy stwierdzi, że jego potrzeby i zainteresowania są spełnione. Jeśli jego najpilniejsze potrzeby nie są zaspokajane, nie ma żadnej motywacji, a motywacja okazuje się nieskuteczna. Stąd wybór odpowiedniej metody motywowania konkretnego pracownika lub grupy pracowników jest sam w sobie zadaniem uciążliwym.

Marchewka

W połowie ^XX wieku marchewkową metodą motywacji był pomysł woźnicy, który przywiązywał marchewkę do kija i dyndał przed osłem lub koniem, który ciągnie jego wózek. Gdy koń / osioł porusza się do przodu w kierunku marchewki, wózek zostaje pociągnięty i rusza do przodu. To trwa, dopóki kierowca wózka nie dotrze do celu.

Tutaj Marchewka była nagrodą za zachęcenie Konia / Osła do ciągnięcia wózka w celu dotarcia do celu. Marchew to współczesna organizacja, która może przynosić pewne korzyści finansowe lub niefinansowe, które pobudzają pracownika / pracowników do pracy w coraz szybszym tempie, aby zapewnić lepsze wyniki. T Przepisy dotyczące płatnych urlopów, bezpiecznego i elastycznego środowiska pracy pobudzają pracowników do działania na rzecz organizacji.

Teoria Marchewki mówi o motywowaniu pracowników poprzez zachęty i nagrody do lepszego lub najlepiej wykonującego swoją pracę. Może to mieć również formę Bonusów, Promocji i Czasów Wolnych, które motywują i uszczęśliwiają pracownika.

Podejście Carrota do motywowania pracowników jest tradycyjną teorią motywacji, która głosi, że motywując ludzi do wywołania oczekiwanego zachowania, czasami nagrody są przyznawane w postaci pieniędzy, awansu itp., A czasami nakładane są na pracowników kary lub groźby, aby zmusić ich do pożądane zachowanie. Podejście Carrot and Stick opiera się na zasadach wzmacniania i rozwinęło się głównie podczas rewolucji przemysłowej na Zachodzie.

Bicz

Słowo „bicz” opisuje i reprezentuje zagrożenia i gorzkie konsekwencje dla pracowników w organizacji w przypadku, gdy pracownicy nie będą działać do określonego znaku. Podejście Whip do motywacji jest przeciwieństwem podejścia Marchewki. Podejście bicz lub kij motywacji gwarantuje groźbę lub karę w celu zmotywowania pracowników lub pracowników i jest tym, z którym należy postępować z najwyższą ostrożnością, ponieważ ma dość szkodliwy wpływ na siłę roboczą. Tak, jak jest to odbierane negatywnie przez pracowników.

W tym przypadku bicz jest rodzajem groźby i kary nakładanej na pracowników organizacji, którzy celowo unikają postępowania zgodnie z polityką firmy, zasadami, regulaminem i wykonują bardzo słabe wyniki, co wpływa na ogólną produktywność firmy lub organizacji.

W przypadku dużego scenariusza lub dużych klubów czasami Zagrożenia i Konsekwencje mogą obejmować wypowiedzenie i zawieszenie. Podczas gdy w małych sytuacjach lub scenariuszach mały kij jest więcej niż wystarczający, co nie obejmuje nagrody / nagrody, uznania ani uznania itp. Ponieważ ta technika jest czynnikiem motywującym na krótki czas, obowiązkowe jest wiedzieć, gdzie używać i kiedy używać, a co najważniejsze, na kim można zastosować technikę.

Roślina

Ponieważ dwie metody motywowania, czyli Marchewka i Bat, przyniosły efekty, jeśli chodzi o motywowanie pracowników w organizacji. Ale nie spełniałoby to wszystkich aspektów motywacji. Stąd pojawiła się metoda Plant, która opiera się na prostej przesłance.

Ponieważ roślina potrzebuje kombinacji składników odżywczych dla swojego zdrowego wzrostu i produktywności, tak pracownik potrzebuje odpowiedniej kombinacji czynników, aby uzyskać motywację. Należy osądzić, aby każdy członek zespołu otrzymał odpowiednią ilość każdego z czynników motywacyjnych. Wymaga odpowiedniej równowagi między używaniem bata lub marchewki.

Sama nazwa rośliny stanowi pozytywne środowisko motywacyjne. W roślinnej metodzie motywacji obowiązkiem przełożonego / przełożonego jest utrzymywanie dobrych relacji i zdrowych relacji z podwładnymi i rówieśnikami.

Rola przełożonego / przełożonego w motywowaniu pracowników jest następująca -

• Sprawiedliwe i równe traktowanie wszystkich pracowników
• Zapewnienie szkoleń potrzebującym pracownikom
• Zapewnienie właściwej i przejrzystej komunikacji
• Tworzenie wsparcia dla pracownika, kiedy tylko tego potrzebuje
• Utrzymywanie dobrych relacji dla lepszego miejsca pracy