Motywacja pracowników - wyznaczanie celów
Ponieważ zrozumieliśmy, że motywacja jest ważnym czynnikiem w wydajności pracowników i motywowaniu, istnieje wiele teorii proponowanych przez wielu behawiorystów w celu motywowania różnych ludzi w różnych sytuacjach, w różnych miejscach itp. W tym rozdziale omówimy inne. teoria motywacji zwana „Teorią Wyznaczania Celów Motywacji”.
Ta teoria motywacji została wysunięta przez behawioralnego naukowca Edwina Locke'a w 1960 roku i stwierdza, że wyznaczanie celów jest bardzo zasadniczo związane z wykonywaniem zadań.
Teoria wyznaczania celów dla motywacji pracowników
Cokolwiek robi człowiek; robi to w określonym celu lub celu. Organizacja stawia swoim pracownikom określone cele. Chęć pracowników do pracy na rzecz osiągnięcia celów jest głównym źródłem motywacji pracowników. Wyznaczone cele poruszają i kierują pracowników do tego, co należy osiągnąć i jakie wysiłki należy podjąć, aby osiągnąć cele. Im jaśniejszy cel, tym lepsza wydajność pracowników.
Cele działają jako siła napędowa dla pracowników i wywierają ogromny wpływ na zachowanie i wydajność pracowników w organizacji. Współczesne organizacje niezmiennie mają własne formy wyznaczania celów. Zarządzanie przez cele (MBO), system informacji zarządczej (MIS) i szereg nowoczesnych programów zarządzania to wyznaczone cele, do których dążą organizacje.
Prosty akt wyznaczenia skutecznego celu daje człowiekowi większą szansę na jego osiągnięcie. Zatem wyznaczanie celu jest równie ważne, jak posiadanie celów.
Ważne cechy teorii wyznaczania celów
Głównym źródłem motywacji do pracy jest chęć do działania na rzecz osiągnięcia celu. Posiadanie jasnego, trudnego i konkretnego celu jest lepszymi czynnikami motywującymi niż cele ogólne, niejasne i łatwe.
Cele powinny być ambitne i realistyczne. Aby uzyskać wielką nagrodę, postawiony cel powinien być trudny i wymagający, co rodzi pasję do jego osiągania.
Aby cel był bardziej akceptowalny, bardzo ważny jest udział w jego wyznaczaniu, co wiąże się z większym zaangażowaniem pracowników.
Zapewnienie odpowiedniej i lepszej informacji zwrotnej pokieruje zachowaniem pracowników i przyczyni się do lepszych wyników niż brak informacji zwrotnej. To sprawi, że pracownik będzie bardziej zadowolony ze swojej pracy i pomoże w wyjaśnieniu i uregulowaniu trudności w celu
Jasne i konkretne cele doprowadzą do lepszych wyników i większej wydajności. Nieporozumień można uniknąć, mając jasne i wymierne cele, którym powinien towarzyszyć termin zakończenia
Możliwości teorii wyznaczania celów
Self-efficiency- To wiara jednostki i wiara w siebie, że ma potencjał do wykonania określonego zadania. Osoba o wyższym poziomie samowystarczalności, tym większy będzie wysiłek włożony przez nią w obliczu trudnego zadania i vice versa.
Goal Commitment- Teoria wyznaczania celów zakłada, że jednostka będzie oddana swojemu celowi i nie pozostawi celu w międzyczasie bez jego osiągnięcia. Zaangażowanie w cel zależy od następujących czynników -
- Cele są znane, transmitowane i jawne
- Celów nie należy wyznaczać, a raczej samodzielnie
- Indywidualne cele powinny być zgodne z wizją i celami organizacji