Zarządzanie łańcuchem dostaw - wprowadzenie
Zarządzanie łańcuchem dostaw można zdefiniować jako zarządzanie przepływem produktów i usług, które rozpoczyna się od pochodzenia produktów, a kończy w momencie ich spożycia. Obejmuje również przemieszczanie i magazynowanie surowców, które są zaangażowane w produkcję w toku, inwentaryzację oraz w pełni umeblowane towary.
Głównym celem zarządzania łańcuchem dostaw jest monitorowanie i powiązanie produkcji, dystrybucji i wysyłki produktów i usług. Mogą tego dokonać firmy, które bardzo dobrze i ściśle kontrolują wewnętrzne zapasy, produkcję, dystrybucję, produkcję wewnętrzną i sprzedaż.
Na powyższym rysunku widzimy przepływ towarów, usług i informacji od producenta do konsumenta. Zdjęcie przedstawia ruch produktu od producenta do producenta, który przekazuje go dystrybutorowi w celu wysyłki. Dystrybutor z kolei wysyła go do hurtownika lub sprzedawcy detalicznego, który następnie dystrybuuje produkty do różnych sklepów, skąd klienci mogą łatwo dostać produkt.
Zarządzanie łańcuchem dostaw zasadniczo łączy zarządzanie podażą i popytem. Korzysta z różnych strategii i podejść, aby wyświetlić cały łańcuch i wydajnie pracować na każdym jego etapie. Każda jednostka, która uczestniczy w tym procesie, musi dążyć do minimalizacji kosztów i pomagać firmom w poprawie ich długoterminowych wyników, jednocześnie tworząc wartość dla swoich interesariuszy i klientów. Ten proces może również zminimalizować stawki, eliminując niepotrzebne wydatki, ruchy i obsługę.
W tym miejscu musimy zauważyć, że zarządzanie łańcuchem dostaw i zarządzanie zdarzeniami w łańcuchu dostaw to dwa różne tematy do rozważenia. Zarządzanie zdarzeniami w łańcuchu dostaw bierze pod uwagę czynniki, które mogą zakłócić przepływ efektywnego łańcucha dostaw; rozważane są możliwe scenariusze i odpowiednio do nich opracowywane są rozwiązania.
Zarządzanie łańcuchem dostaw - zalety
W dobie globalizacji, w której firmy konkurują ze sobą o dostarczanie klientom produktów najwyższej jakości i spełnianie ich wszystkich wymagań, zarządzanie łańcuchem dostaw odgrywa bardzo ważną rolę. Wszystkie firmy są w dużym stopniu zależne od efektywnego procesu łańcucha dostaw.
Przyjrzyjmy się głównym zaletom łańcucha dostaw. Plikkey benefits of supply chain management są następujące -
Rozwija lepsze relacje z klientami i usługi.
Tworzy lepsze mechanizmy dostarczania popytu na produkty i usługi z minimalnym opóźnieniem.
Poprawia produktywność i funkcje biznesowe.
Minimalizuje koszty magazynowania i transportu.
Minimalizuje koszty bezpośrednie i pośrednie.
Pomaga w dostarczeniu właściwych produktów we właściwe miejsce we właściwym czasie.
Usprawnia zarządzanie zapasami, wspierając pomyślną realizację modeli magazynowych just in time.
Pomaga firmom w dostosowaniu się do wyzwań globalizacji, wstrząsów gospodarczych, rosnących oczekiwań konsumentów i związanych z nimi różnic.
Pomaga firmom w minimalizowaniu odpadów, obniżaniu kosztów i osiąganiu wydajności w całym procesie łańcucha dostaw.
To były jedne z głównych zalet zarządzania łańcuchem dostaw. Po szybkim spojrzeniu na koncepcję i zalety zarządzania łańcuchem dostaw, przyjrzyjmy się głównym celom tego zarządzania.
Zarządzanie łańcuchem dostaw - cele
Każda firma stara się dopasować podaż do popytu w odpowiednim czasie, przy jak najbardziej efektywnym wykorzystaniu zasobów. Oto niektóre z ważnych celów zarządzania łańcuchem dostaw -
Partnerzy w łańcuchu dostaw współpracują na różnych poziomach, aby zmaksymalizować produktywność zasobów, konstruować standardowe procesy, eliminować powielanie działań i minimalizować poziomy zapasów.
Minimalizacja kosztów łańcucha dostaw jest bardzo istotna, zwłaszcza gdy w firmach panuje niepewność ekonomiczna dotycząca chęci oszczędzania kapitału.
Efektywne kosztowo i tanie produkty są konieczne, ale kierownicy łańcucha dostaw muszą skoncentrować się na tworzeniu wartości dla swoich klientów.
Regularne przekraczanie oczekiwań klientów to najlepszy sposób na ich zaspokojenie.
Zwiększone oczekiwania klientów dotyczące większej różnorodności produktów, towarów niestandardowych, dostępności zapasów poza sezonem i szybkiej realizacji po kosztach porównywalnych z ofertami sklepowymi powinny być dopasowane.
Aby sprostać oczekiwaniom konsumentów, handlowcy muszą wykorzystywać zapasy jako wspólne zasoby i wykorzystywać technologię zarządzania rozproszonymi zamówieniami do realizacji zamówień z optymalnego węzła w łańcuchu dostaw.
Wreszcie, zarządzanie łańcuchem dostaw ma na celu przyczynienie się do finansowego sukcesu przedsiębiorstwa. Oprócz wszystkich punktów wskazanych powyżej, jego celem jest wiodące przedsiębiorstwa wykorzystujące łańcuch dostaw do poprawy zróżnicowania, zwiększenia sprzedaży i penetracji nowych rynków. Celem jest osiągnięcie korzyści konkurencyjnych i wartości dla akcjonariuszy.